Audit De Recrutement

semaine de 40 heures et la convention collective. En 1936, Peugeot crée sa direction du personnel. En 1937, C’est au tour de Kodak-Pathé. α 1945 à 1974 : Périodes des Trente Glorieuses - Pénurie de MO - Conséquences sur le recrutement : population des campagnes, les femmes et les travailleurs immigrés - Mo peu qualifiée : renforce le modèle taylorien - 48h de travail par semaine ⇨ 1947 : Création de l’ANDCP (Association des chefs du personnel)

of any unauthorised act in relation to the work may result in civil and/or criminal action. TENDANCES GENERALes DU RECRUTEMENT ET DES REMUNERATIONS 2013 14/12/2012 13:40:49 edito « Dans une société en perpétuelle évolution, les femmes et les hommes qui composent vos équipes incarnent plus que jamais la valeur première de votre entreprise. Afin de répondre aux besoins en recrutement de nos clients, nous recrutons chaque année plus de 6 000 professionnels (CDI, CDD, travail temporaire). En tenant

l’Organisation des activités de supports des produits et services bancaires et financiers : gestionnaire de back office, analyste marché crédit, analyste Middle Office des opérations bancaires, analyste Front Office des salles de marché, chargé d’activité audit, chargé de projet développement de la qualité, chargé de développement monétique, … L’évolution de carrière se fera vers des fonctions de responsable de petites unités voire de chef de secteur. Cette évolution nécessite une préparation technique solide

entreprise peut tirer comme bénéfices d’une démarche RSE, tout d’abord une adhésion et un engagement volontaire et facultatif ainsi qu’un engagement négocié mais aussi un engagement unilatéraux, des relations avec les parties prenantes et enfin des audits sociaux. 8. Repérez chez Groupassur les dispositifs liés à la responsabilité sociétale de l’entreprise. Chez Groupassur les dispositifs liés à la responsabilité sociétale de l’entreprise sont : -contribuer à la protection des Droits de l’Homme

Haut du formulaire [pic] [pic][pic][pic] Bas du formulaire [pic][pic][pic] [pic] | |Société o Qui sommes-nous ? o L'équipe o Notre savoir-faire o Nos engagements • Data B to B o Audit de fichiers o Campagnes Marketing Direct ▪ Conseil Marketing Direct ▪ Fourniture de data ▪ Commercialisation d'une BDD annonceur ▪ Solutions de campagne clé en main

  Société d’accueil : FACOGEM LAARIBI S.A.R.L Expertise comptable-Audit-Consulting 192, Bd. Zerktouni – Casablanca Maroc 3ème année AES option Administration et Gestion des Entreprises Stage d’observation Rapport de stage : La vie professionnelle dans un cabinet d’expertise comptable et de commissariat aux comptes   Fait par : Lembarki Najlaa Encadrée par : Mme Delphine Vallade Maitre de stage : Professeur Mohammed Laaribi Période de stage : Du 3-03-2014 au 18-03-2014 NAJLAA  LEMBARKI

doit-on le considérer comme bénéfique ou nuisible pour l’organisation? «Paradoxalement, le turn-over peut être parfois bénéfique pour l’entreprise dans le sens où il permet un renouvellement des compétences et l’intégration de «sang neuf» par le recrutement. Il permet aussi de pousser le management à revoir ses modes de gestion, à se questionner sur les raisons des départs, et à construire de nouveaux plans de gestion des RH», explique Nawal Jai, consultante manager à LMS organisation & ressources

Le présent travail présente une enseigne de grande distribution au Maroc, il s’agit de l’enseigne Marjane. Ce document présente l’enseigne marocaine Marjane en trois parties : ™ La 1ère partie : présentation générale. ™ La 2ème partie : audit de l’enseigne. ™ La 3ème partie : préconisations. (Horizons et Critiques) -4- Partie I : Présentation de l’enseigne Marjane I- Historique : Pionnier de la grande distribution au Maroc, ONA introduit, dès 1990, le concept d’hypermarché au Maroc

alcalin chloré…) et en main d’œuvre. Cela permet au client de nous dégager les surfaces, si nécessaire, par son personnel. Les moyens humains sont les plus durs à gérer, de par le fait que le nettoyage soit dévalorisé dans l’esprit des personnes. Le recrutement n’est pas évident et le métier demande d’avoir une bonne condition physique. Tenir et déplacer un nettoyeur haute pression de 100kg avec plus de 130 bars en sortie n’est pas forcément facile. De plus, il faut être autonome et responsable, ainsi

accroître l’efficacité. L’efficacité peut être abordée sous deux angles : un angle quantitatif relatif à la réalisation des quotas et un angle qualitatif correspondant à la satisfaction du client. Néanmoins, il ne faut pas occulter les aspects liés au recrutement et aux outils mis à la disposition de la force de vente. C’est dans ce contexte qu’une étude a été menée sur la force de vente chez SECUR-ASSISTANCE, une société de sécurité privée en Côte d’ivoire qui emploie 1500 personnes dont 1% sont des acteurs