Audit De Recrutement

emplois du Groupe selon des critères d’expérience et d’expertise. Cette politique a permis aux employés de connaître précisément leurs responsabilités, qui sont détaillées sur les descriptifs de postes, a aidé les directeurs dans les processus de recrutement et de gratification et contribué à la gestion des ressources opérationnelles. Une politique globale en matière de primes a complété cette organisation en définissant les avantages additionnels susceptibles d’être consentis. Systèmes d’information:

professionnels EVARISTE ahouangansi, Audit et révision des comptes, Editions MONDEXPERTS, 2006.page 12 BECOUR J C. et BOUQUIN H, Audit opérationnel « Efficacité, Efficience, ou sécurité », 2e édition, Collection Gestion. NATHALIE bernick, audit interne, édition dépôt légal : novembre 2009 E. AHOUANGANSI, Audit et révision des comptes, édition. MondExpert, 2006 COMPO SUD, audit interne, édition : dépôt légal : septembre 2007 BONTJE J C B., L'auditor, Audit et plan stratégique, éditions MAXIMA

activité en assurant deux fonctions essentielles : La fonction commerciale : visites et suivi de la clientèle, développement et animation d’un réseau de prescripteurs, actions commerciales locales. La fonction de gestion des ressources humaines : recrutement, suivi et gestion quotidienne des collaborateurs, intervenants à domicile. L’organigramme du Groupe met en évidence les différentes relations (Annexe 3). Contexte technique et organisationnel  DOMATOUT dispose d’un site Internet (www.Domatout

Abdellatif Banoune l’expert comptable et le Directeur du cabinet S2S Audit & Consulting mon parrain de stage pour, l’encadrement et les conseils précieux qui m’ont permis de mener à bien ce travail et qui n’a pas hésité à m’inculquer tout son savoir avec une patience et une pédagogie exemplaire. Mes remerciements vont également à Mlle Imane Moussafi la secrétaire, pour son aide et son soutient ainsi que l’ensemble du personnel de S2S Audit & Consulting pour leur amabilité et leur disponibilité qui m’a

la base de données du cabinet. Le contexte Après huit ans d’activité et suite à un audit réalisé début janvier 2010, la direction générale du cabinet a pris la décision de mettre à jour la base de données et d’en optimiser sa gestion. En effet, la base de données est l’élément clé pour l’activité du cabinet, véritable plaque tournante entre les candidats, les clients et les missions de recrutement. La base de données Avant d’expliciter plus en détail ma mission, il convient de présenter

par Edith Page Spécial Conseil • Audit STRATEGIE SOCIALE L’avenir de l’entreprise passe par une bonne gestion RH Comment faire face rapidement et efficacement à des besoins de compétences nouvelles ? Comment manager les salariés dans un souci de rentabilité et de cohésion sociale ? Comment développer les performances de l'entreprise ? Communiquer et motiver le personnel pour mobiliser les énergies ? Autant de questions auxquelles les cabinets de conseil en stratégie sociale et autres prestataires

des R.H * Formation * Expérience * Missions * Activités en groupe * Taches principales * Les aptitudes personnelles * Salaire * Possibilité de carrière B. Chargé de la Communication C. Chargé du Recrutement D. Chargé de la Formation E. Chargé de la Rémunération et Avantages Directeur des Ressources Humaines * Formation Le directeur des ressources humaines est diplômé, au niveau bac +5, dans des domaines tels que : * Master

le suivi de ces plans d’action. • Sensibilisation et formation du personnel sur la nouvelle norme. Après la finalisation de ces étapes, le Système Management Qualité ENTITÉ ACIDE PHOSPHORIQUE OCP JORF LASFAR S.A sera prêt à être auditer selon la nouvelle version 2008 de la norme 9001. ABSTRACT This report summarizes all the steps that were taken in the frame of recertification of quality management system ENTITÉ ACIDE PHOSPHORIQUE OCP JORF LASFAR

Objet Déterminants Enjeux pour les entreprises Principes Objectifs Démarche Outils Audit II Les différents volets de la communication Corporate Notions de culture d’entreprise et d’identité corporate Image/ communication/cible en communication corporate Communication financière Lobbying et Communication institutionnelle Communication interne RH Communication B to B Communication de recrutement III Nouvelle orientations de la communication corporate: LA Responsabilité Sociale des

principalement). Contact : contact@isemjunior.com Site internet : www.isemjunior.com 8 O ffre de formation d Master 1ère année Audit Contrôle Finance p.­­­10 d Master 2ème année Audit Contrôle Finance Spécialité audit et Contrôle interne des Organisations Publiques p.17 Spécialité Comptabilité Contrôle Audit p.20 (et Comptabilité, Contrôle, Audit en alternance) Spécialité Contrôle de Gestion et Nouveaux Systèmes Technologiques p.22 Spécialité Finance (formation initiale)