Audit Des Cycles Client Fournisseur

Institut National des Sciences Comptables et de l’Administration d’Entreprises Institut d’Administration d’Entreprises de Poitiers Mémoire de fin d’études pour l’obtention du diplôme de Master Comptabilité Contrôle Audit STRATEGIE D’AUDIT : APPROCHE PAR LES RISQUES Rédigé sous la direction de : Madame Fidélice ANDRIANANDRAINA Professeur permanent à l’INSCAE Madame Lova RASOLOMANANA Manager au sein du Cabinet Ernst & Young Par : Madame Haja Lalao RAOBELINA Octobre 2012 REMERCIEMENTS

31 mars 1988. L’INSG est dirigé par un Directeur Général, secondé par deux Directeurs des Etudes et un Secrétaire Général. L’INSG est la seule école supérieure au Gabon qui prépare aux diplômes professionnels des premier, second et troisième cycles. L’INSG offre une Formation Initiale (FI) et une Formation Continue (FC). Avant la rentrée académique 2005-2006, la FI recevait des étudiant nouvellement admis au BAC et ceux ayant un BAC datant de deux ans au plus, sur concours. Ces derniers

notamment pour les opérations de grandes fréquentation. L'accent est mis sur l'audit financier au sens strict, le développement de 4 chapitres s'articule de la manière suivante: ❖ 1er chapitre présente une définition du terme "Audit "au sens large et au sens strict, les typologies d’audit, les objectifs, et enfin les normes. ❖ 2ème chapitre aborde les différentes étapes pour émettre une opinion sur les états financiers de l'entité auditée, de la préparation jusqu'à

PARTIE II : L’ AUDIT DES STOCKS Les principaux Objectifs de l’ audit des stocks : 71243 Vente de prestations de services 34272 Créances sur travaux non encore facturables Résumé de "L'audit des stocks" 14 Tous les mouvements de stock sont saisis et enregistrés Tous les stocks enregistrés sont protégés et appartiennent à l’ entreprise Les stocks sont correctement évalués Les étapes fondamentales de la mission d’ audit des stocks : 1. l’ ordre de mission L’ ordre de la mission est

tâches et responsabilités ci-après : - Evaluation des fournisseurs / soustraitants (questionnaire...). - Enregistrement / mise à jour des informations associées. - Enregistrement / suivi des résultats liés aux produits / services reçus (écarts en contrôle réception, en utilisation, délais, retards..). En complément, pour les fournisseurs, la procédure d'évaluation doit préciser : - Les directives particulières suivant le type de fournisseurs (constructeur, fabricant, distributeur agréé par un fabricant

Audit interne des cycles de l'entreprise Introduction 3 Chapitre I: Généralités sur l’audit et le contrôle interne 4 I.- Définitions 6 2.1.- Définition du contrôle interne 6 2.2.- Définition de l’audit interne 7 II.- Objectifs de l’audit et du contrôle interne 8 III.- Profil type de l’auditeur interne 11 IV.- Enjeux du contrôle interne 11 4.1.- Enjeux pour la société 11 4.2.- Enjeux pour le CAC 12 V.- Limites du contrôle interne 12 VI.- Eléments caractéristiques

fragilités, et même, dans certaines circonstances, des difficultés constatées en matière de contrôle interne sont dues au fait que ces audits ne couvrent qu'une partie du domaine à contrôler. C'est la conséquence de la manière dont se sont développées ces différentes méthodes d'audit et d'analyse. Ces approches donnent des visions différentes de l'entreprise. A l'origine les audits concernaient principalement les chiffres comptables de l'entreprise et se concentrent surtout sur la qualité et la fiabilité des

i.Procédure 1 : Encaissement recettes -Encaisseurs. 20 ii.Procédure 2 : Encaissement recettes sous- caisses. 20 iii.Procédure 3 : Versement des recettes aux banques (virement interne) 20 iv.Procédure 4 : Paie du personnel (voir détail serv. Fournisseur) 21 v.Procédure 5 : Elaboration de la situation journalière —caisse principale. 21 b.Service Trésorerie : 21 i.Procédure 1 : Comptabilisation des recettes journalières (caisse principale). 22 ii.Procédure 2 : Comptabilisation des recettes journalières

géographique, car la mondialisation des échanges étend le territoire d’investigation (localisation des fournisseurs) d’un grand nombre de cadres des achats ; • fonctionnel, car les achats interagissent désormais directement avec les choix stratégiques de l’entreprise sur son métier (externalisation), et obligent les acheteurs à mettre en place des partenariats plus globaux avec leurs fournisseurs ; • sectoriel, car les cadres de la fonction achats, concentrés il y a quelques années sur certains

rôle des cabinets de conseil en audit, formation et management est d’accompagner les entreprises, les organisations et les hommes dans les multiples phases de leur développement, sur des enjeux phares tels que la rentabilité, la croissance et la compétitivité. Les consultants apportent leur analyse et leur expertise, leur méthode et le recul nécessaire pour faciliter le processus de décision des directions. Stratégie, marketing, organisation générale ou de terrain, audit, comptabilité ressources humaines