Audit Des Rémunérations De La Politique Salariale

En effet, à l’heure de la mondialisation, il apparaît nécessaire de développer la gestion sociale par l’approche rigoureuse de l’audit. A l’instar de l’audit comptable et financier, l’audit social cherche à améliorer l’efficacité de l’entreprise audité. L’audit social replace les hommes comme facteurs de production et de succès, l’objectif à terme est d’apprécier la place du social dans la gestion de l’entreprise. En somme, il permet de mieux employer le potentiel humain de l’entreprise. L’audit

responsabilisation sociétale. C un système qui met en difficulté les salariés qui ne peuvent pas ê autonomes. Chapitre 2 : La notion de mix social La notion de mix social est empruntée à la notion de marketing mix. Le marketing mix est un ensemble de politiques qui facilitent à la fois l’info sur le produit et la vente du produit. On parle de 4 axes en mix social qui sont les 4 po fondamentale autour du personnel qui traduisent le contenu de la gestion des RH. I. L’emploi Gérer l’emploi c’est : Recruter

Traduction en décisions des propositions issues des analyses sociales ou socio-économiques…………………………………………………………………..9 3.2- l’impact du contrôle de gestion sociale sur les activités RH……………………..9 3.2.1- Sur la masse salariale……………………………………………………………….9 3.2.2- Sur la rémunération…………………………………………………………………..9 3.2.3- Sur la formation……………………………………………………………………..10 3.2.4- Sur la performance des ressources humaines…………………………………..10 CONCLUSION……………………………………………………………………………...12 Bibliographie………………………………………………………………………………

__________ 10 Indicateurs d’intégration : ______________________________________________________________________ 10 Indicateurs liés à l’emploi et au recrutement : ______________________________________________________ 10 Indicateurs liés à la rémunération : _______________________________________________________________ 11 Indicateurs liés à la maladie et risque professionnel : _________________________________________________ 11 Indicateurs liés à la formation : __________________________________________________________________

Plan : Introduction 1-Enjeux de la fidélisation * La motivation, une nécessitée vitale pour le salarie et pour l’entreprise * Eviter le Turnover 2-Les outils pour la mise en place de la fidélisation * Le type de management * La rémunération * La gestion des carrières * Les conditions de travail Conclusion Introduction En raison d’un marché de plus en plus concurrentiel, il est devenu nécessaire pour les entreprises de fidéliser leurs salariés. En effet, de nos jours

Annexe ……………………………………………………………………….29 Introduction Brevet de Technicien supérieur Le brevet de technicien supérieur (BTS) est une formation qui propose plusieurs opportunités aux étudiants. Créé en 1992 dans le cadre de politique nationale visant à la réalisation d’une meilleure adéquation entre formation et emploi. La création des filières de formation de courte durée pour l'obtention de Brevet de Technicien Supérieur (BTS) par le ministère de l'éducation nationale

faire comprendre le système en place ou à mettre en place; 5 24/03/2015 Révision et vérification = En France les juristes associent le commissariat aux comptes est un contrôle et l'expertise comptable c’est révision (= audit). Au Canada on se sert de «vérification = audit» : 1) Étude critique de systèmes et de documents comptables. 2) Étude critique des états financiers d'un organisme par un expert indépendant en vue d'exprimer une opinion sur leur fidélité. Analyse «ou vérification» objective

Plan : I. La politique de diversité Les ambitions du groupe : Développer une culture managériale respectueuse de tous Valoriser l’expérience Refléter dans ses équipes la diversité des origines Favoriser la mixité dans son équipe : accès aux femmes à des postes à responsabilité + égalité salariale entre les hommes et les femmes Favoriser l’emploi des handicapés II. Ses résultats Actions internes : Recrutement : Depuis 2004 l’ensemble des candidatures sont gérées par un système informatique permettant

manifestations commerciales et dans le conseil en stratégie commerciale réalise un audit des forces de vente et propose des actions d’amélioration à une chaine de magasins d’ameublement (MA). A la suite de la démission du chef des ventes de la chaine de magasins d’ameublement (MA) Monsieur R se voit proposer des responsabilités d’encadrement opérationnel à temps plein, devient l’interlocuteur des clients de MA, décide de la politique tarifaire. Monsieur R est payé sur règlement des factures mensuelles qu’il

Activités en groupe * Taches principales * Les aptitudes personnelles * Salaire * Possibilité de carrière B. Chargé de la Communication C. Chargé du Recrutement D. Chargé de la Formation E. Chargé de la Rémunération et Avantages Directeur des Ressources Humaines * Formation Le directeur des ressources humaines est diplômé, au niveau bac +5, dans des domaines tels que : * Master 2 psychologie mention ressources humaines * Ecole de commerce