Audit Du Plateforme Logistique

..... 69 3.1.4. Hub logistique et industriel ................................................................................................................. 70 3.1.4.1. Plateformes industrielles intégrées ............................................................................................ 70 3.1.4.2. Pari industriel intégré .................................................................................................................... 70 3.1.4.3. Hub logistique intégré ............

Roger Perrotin François Soulet de Brugière Avec la participation de Jean-Jacques Pasero LE Manuel Achats des Processus • Management • Audit LE MANUEL DES ACHATS Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com DANGER PHOTOCOPILLAGE TUE LE LIVRE LE Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation

JORF LASFAR Quatre nouvelles usines accroîtront la capacité de production d’engrais de 4 millions de tonnes. Cette extension s’accompagne de la construction d’une usine de dessalement d’eau de mer qui satisfera les besoins actuels et futurs de la plateforme chimique. L’accroissement de la capacité de production de Jorf Lasfar représente un investissement de MAD 40 milliards. OCP SKILLS Dans le cadre de sa responsabilité envers les populations de ses bassins d’implantation, OCP a lancé en 2011 un

actuel. Argumentant ses propos, il a listé plusieurs limites, à savoir : le niveau de fongibilité des crédits, la pertinence et le suivi des indicateurs de performance, le retard dans la mise en place de systèmes d’informations et particulièrement la plateforme GID, la non gestion directe de la masse salariale par les départements ministériels… D’autres questions de portée plus générale ont été abordées lors des débats de cette table ronde. Elles ont porté notamment, sur les mesures d'accompagnement adoptées

..... 69 3.1.4. Hub logistique et industriel ................................................................................................................. 70 3.1.4.1. Plateformes industrielles intégrées ............................................................................................ 70 3.1.4.2. Pari industriel intégré .................................................................................................................... 70 3.1.4.3. Hub logistique intégré ............

portefeuille de produits. Le groupe possède un service de vente d’équipements automobiles (pneu neige, barre de toit…). Mais la marque pratique également des prestations de financement des ventes et des prestations de transport et de services logistiques. II. Politique de prix Peugeot ne se revendique pas marque de luxe. C’est pourquoi ces prix de véhicule sont accessibles au plus grand nombre. La gamme de prix de toutes voitures confondues va de 6000 € (correspondant à la gamme business)

3Mds d’euros depuis 2003 malgré une restructuration continue Source : Contrôle de Gestion Fret SNCF 1 Cf. « Schéma directeur pour un nouveau Transport écologique de Marchandises opéré par la SNCF », présenté devant le Comité Transports et Logistique du Conseil d’Administration de la SNCF, 18 Septembre 2009, p. 5. 2 Cf. rapport d’activité et d’écomobilité 2009 de la SNCF, p. 21. – 16 - Source : Contrôle de Gestion Fret SNCF. Quant au déficit à proprement parler, il s’est établi en

publique. Il leur a été demandé notamment de : 1. Se repositionner vis-à-vis des ordonnateurs pour constituer un interlocuteur unique en ce qui concerne le contrôle a priori; 2. Développer de nouveaux métiers de contrôle (contrôle a posteriori et audit de performance); 3. Réorganiser les directions chargées du contrôle; 8 AL MALIYA / Spécial n°3 Février 2007 6. Veiller à la concertation avec les services ordonnateurs dans le processus de conception et de mise en œuvre de la réforme ; 7. Veiller

| 2010 | | IDRAC Sami BERRA Emilie CROLETDamien FERRIERCarole LABORDEPierre LAGENAITESandy SALADO | [AUDIT de Chupa chups] | | Sommaire INTRODUCTION 1 DIAGNOSTIC STRATEGIQUE……………………………………………….1 1.1. PRESENTATION DE LA SOCIETE CHUPA CHUPS……………………………1 1.1.1. Identité de l’entreprise Chupa Chups………………………………………………………….1 1.1.2. Politique générale de l'entreprise……………………………………………………………....1 1.1.3. Recette stratégique…………………………………………………………………………… .2 1.1.4. Système de management

L’ENTREPRISE 59 4.1 – LES STRUCTURES TYPES DE L’ORGANISATION 61 4.2 – LES STRUCTURES TRANSVERSALES 66 4.3 – LES CONFIGURATIONS ORGANISATIONNELLES 71 5.1 – LA FONCTION COMMERCIALE 74 5.2 – LA FONCTION DE PRODUCTION 81 5.3 – LA LOGISTIQUE ET LA LOCALISATION DES ACTIVITES 88 5.4 – LA RECHERCHE ET L’INNOVATION 92 5.5 - La fonction comptable 99 5.6 – LE SYSTEME D’INFORMATION 113 5.7 – LA MAITRISE DE LA QUALITE 119 5.8 - LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES 125 6.1