Audit Du Processus Du Recrutement

           (Common Body Of Knowledge)  L’IFACI est affilié à   REMERCIEMENTS L’IFACI tient tout particulièrement à remercier les professionnels qui ont analysé les résultats de l’enquête et rédigé cette synthèse : Florence Bergeret, Superviseur, Audit interne Groupe Areva ; Florence Fradin, Responsable Référentiels d'Audit Interne et Qualité, BNP-PARIBAS; Béatrice Ki-Zerbo, Directeur de la Recherche, IFACI ; Guy Noblet, Auditeur interne, Office de l’élevage ; Louis Vaurs, Délégué Général, IFACI

La présente charte détermine le cadre de la fonction d’audit interne1 de l’Organisation Mondiale de la Propriété Intellectuelle (ci-après dénommée “OMPI” ou “Organisation”) et établit sa mission : examiner et évaluer, de manière indépendante, les processus et systèmes opérationnels et de contrôle de l’OMPI et présenter des recommandations concernant les améliorations à apporter, afin d’aider de fournir à la direction et le au personnel des garanties et une assistance leur permettant de à s’acquitter

Les logiciels de gestion des ressources humaines Introduction : Jadis limitée aux fonctions de recrutement, d'administration du personnel (tenue des fichiers du personnel, réalisation de la paie), la fonction « personnel » s'est progressivement enrichie pour prendre en compte une dimension humaine plus élargie d'où l'apparition de la notion de fonction « ressource humaine ». Cette nouvelle fonction englobe des domaines de plus en plus diversifiés qui peuvent être classés en trois (3) grands

PREMIERE PARTIE : L’approche théorique………………………………………….18 Introduction…………………………………………………………………………………19 1- Généralités………………………………………………………………………………20 1-1 définition du recrutement………………………………………………………………20 1-2 les interrelations du recrutement avec les autres pratiques de la GRH…………………21 2- La préparation du recrutement………………………………………………………….21 2-1 l’expression de la demande…………………………………………………………….22 2-2 l’analyse de la demande………………………………………………………………..22 2-3 la définition du poste et du

Assistant Recrutement en Alternance H/F Entreprise : Adecco Medical Contrat : Alternance Localisation : Rennes - 35  Accessible aux travailleurs handicapés publié le 13/09/2011 Réf : 65STARX37 974166 Fort de 40 ans d'expérience et de sa spécialisation sur le secteur de la santé ; Adecco Médical s'affiche aujourd'hui comme un véritable référent sur ce marché en pleine croissance. Grace à ses 90 bureaux en France, Adecco Médical recrute des profils en intérim, CDD et CDI sur toutes les qualifications

INTRODUCTION 01 PREMIERE PARTIE : CADRE GENERAL DE L’ETUDE Chapitre I : Présentation générale de Air Madagascar Section 1 : Identité et Historique Section 2 : Missions et Structure Organisationnelle Chapitre 2 : Présentation du Département Audit Interne Section 1 : Charte de l’Audit Section 2 : Organisation Chapitre 3 : Théorie générale sur l’outil de gestion Section 1 : Origine et Définition de l’Audit Interne Section 2 : Objet de l’Audit Interne Section 3 : Approche générale de l’Audit Interne

questions sur le management ainsi que sur les ressources humaines avec les responsables d’exploitation ;· Réduire la charge de travail lourde comprenant la gestion administrative du personnel et la paie ;· Améliorer le système d’organisation des processus RH actuel (édition du bilan social archaïque).Ce que nous ne réalisons pas (-) en termes de RH et qui pourrait être bénéfique pour notre entreprise· Investissement et développement d’une stratégie des ressources humaines homogène et cohérente ;·

III : introduction à l’audit interne 33 I.6- Définition : 33 I.7- Les caractéristiques de la fonction Audit Interne : 34 I.2- L’aspect réglementaire de l’audit interne en Algérie : 35 I.3- Objectifs de l’audit interne : 35 I.4- Rapports d’audit interne : 36 I.5- Les types de l’audit interne : 36 I.6- Les trois volets de l’audit interne : 38 I.7- L’application des standards en audit interne : 43 I.8- L’organisation d’un service d’audit interne : 45 Section IV : normes et méthodolgie

les domaines suivants : - documentation des travaux, - irrégularités et inexactitudes, - prise en compte des textes légaux et réglementaires, - planification de la mission, - connaissance générale de l’entité et de son secteur d’activité, - audit réalisé dans un environnement informatique, - éléments probants, - procédures analytiques, - méthodes de sondage, - appréciation des estimations comptables. Par ailleurs, la norme relative à l’évaluation du risque et du contrôle interne précise

l’établissement du diagnostic et la définition des choix stratégiques * Années 80 : pilotage global vision systémique du fonctionnement organisationnel : prise en compte de la GRH (liens avec les autres fonctions) sans l’intégrer au processus de décision stratégique * Nécessité de relativiser la prédominance des aspects économiques et quantitatifs réflexion plus complexe (aspects qualitatifs) * Années 90 : intégration de la GRH et place importante dans le raisonnement