Audit Du Processus Du Recrutement

AUDIT DES RESSOURCES HUMAINES ET PERFORMANCE DES ENTREPRISES MAGHREBINES: ESSAI D’ANALYSE Bouchra BAKADIR Doctorante en Ressources Humaines Université Hassan II, Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales- Mohammedia, Casablanca, Maroc bouchra_bakadir@yahoo.fr RESUME : Les mutations technologiques économiques et financières, la mondialisation et l’accentuation de la concurrence, sont aujourd’hui les défis auxquels les organisations doivent faire face. Plus que jamais, l’entreprise est

contrôle interne doit pouvoir permettre de répondre aux questions suivantes : – Qui fait quoi ? – A quel moment ? – Dans quel but ? Selon le COSO (Committee of Sponsoring Organization of the Treadway Commission) _ « Le contrôle interne est un processus mis en oeuvre par le conseil d’administration, la Direction générale, la hiérarchie, le personnel d’une organisation, et destiné à fournir une assurance raisonnable quant à la réalisation d’objectifs entrant dans les catégories suivantes : _

internationale ISO 9001 - version 2008. Il s’applique à l’ensemble des processus des activités de la BOULANGERIE DE PARIS. 1-2- Références normatives Le système de management de la qualité de la BOULANGERIE DE PARIS a été conçu pour répondre aux exigences de la norme ISO 9001 - version 2008. 1-3- Termes et définitions - Qualité : Aptitude d’un ensemble de caractéristiques intrinsèques d’un produit, d’un système ou d’un processus à satisfaire les exigences des clients et autres parties intéressées

accroître l’efficacité. L’efficacité peut être abordée sous deux angles : un angle quantitatif relatif à la réalisation des quotas et un angle qualitatif correspondant à la satisfaction du client. Néanmoins, il ne faut pas occulter les aspects liés au recrutement et aux outils mis à la disposition de la force de vente. C’est dans ce contexte qu’une étude a été menée sur la force de vente chez SECUR-ASSISTANCE, une société de sécurité privée en Côte d’ivoire qui emploie 1500 personnes dont 1% sont des acteurs

 Audit de la Formation chez Neto Ellimac 1- Les forces et faiblesses du processus de formation au regard des objectifs stratégiques de l’entreprise Objectifs stratégiques de l’entreprise Le processus de formation Forces Faiblesses Garantir une prestation technique de qualité Plusieurs formations proposées (technique/des cadres) : 80% de agents satisfaits Assurer une prestation de qualité aux clients Développer les relations clients (fidélisation) et en

formation La Licence Professionnelle Assistant Paie et Administration du personnel a pour objectif de former des spécialistes chargés de réaliser et/ou de coordonner l’ensemble de la gestion administrative du personnel et, en son sein, la totalité du processus Paie. Chargés de préparer et/ou de superviser la préparation et le contrôle de la paie ainsi que la préparation de tous les documents réglementaires liés à la gestion du personnel, ils veillent aussi au bon fonctionnement de l’entreprise dans le

Recrutement des travailleurs handicapés Introduction - 3 - Présentation de l’entreprise - 3 - Problématique Travailleurs handicapés. - 3 - Quelle législation pour les travailleurs handicapés ? - 4 - I - Quel est le cadre légal de cette législation ? - 4 - II - Quelles sont les principales dispositions de la loi du 11 février 2005 ? - 5 - Le cas de la Banque Populaire Val de France - 8 - I – Constat - 8 - II – Actions mises en place - 9 - A – Participation de la Banque Populaire

soit pour des missions de conseil, soit pour des missions de certification de leurs comptes. Auditer signifiait autrefois vérifier les comptes d’une entreprise, aujourd’hui auditer signifie également étudier une entreprise pour en apprécier les processus (Audit financier) ou les comptes pour améliorer les performances (Audit opérationnel) ou pour porter un jugement sur la gestion des dirigeants (Audit de gestion). Nous vivons de plus en plus dans une société d’audit. Dans la suite de ce travail

Anis BENCHEIKH Mehdi Encadré par : S.Bennaghmouch MASTER 1 Marketing et Vente 2011-2012 PLAN Introduction I- La clinique San Pio X & MfH II- Audit de l’organisation de San Pio X III- Dynamique des structures et changement organisationnel Conclusion Introduction : Depuis le début des années 80, les pratiques managériales ont beaucoup changé et cela pour répondre

Comment préparer, mener et conclure les missions d'audit opérationnel Ce séminaire reprend les concepts développés dans les ouvrages : Mémento d’Audit Interne - Dunod 2007 Audit interne et référentiels de risques – Dunod 2010 Il est en adéquation avec les Normes pour la Pratique Professionnelle de l'Audit Interne PSK – Audit Interne et référentiels de risques – Dunod © 1 l'auditeur est un "préveneur" de risques Détection Fait, événement / incident réalisé ou potentiel Manifestation