Audit Externe Et Performance Des Entreprises Publiques

INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D ADMINISTRATION DES ENTREPRISES MEMOIRE DE FIN D ETUDES AUDIT DE LA PERFORMANCE Encadré par : M. AMAN Réalisé par : Sarah FILALI ALLACH Zakaria EL RHAFFOULI AUDIT DE LA PERFORMANCE REMERCIEMENTS Le présent travail, qui constitue une synthèse des acquis de notre cursus au sein de l’ISCAE, et des réflexions personnelles étayées par la pratique de la vie professionnelle, n’a pu être réalisé que grâce à l’aide précieuse qui nous a été apportée pour guider notre

environnementaux des entreprises, information pertinente ? Etude exploratoire FEC, novembre 2003 FORMATION EDUCATION CULTURE Chaussée de Haecht 579 B- 1031 Bruxelles fec@acv-csc.be Dépôt légal : D/2003/6624/29 Introduction Le contexte actuel Le développement de la réalisation des rapports environnementaux par les entreprises est un phénomène très récent : il ne date que de 1996. A l heure actuelle, en Belgique, les rapports environnementaux réalisés par des entreprises ne sont soumis

Certification Définition Démarche volontaire qui permet à toute structure (entreprise, prestataire, collectivité, institution, …) de solliciter une tierce partie afin qu’elle donne l’assurance écrite qu’un produit, un service, un processus (fabrication, approvisionnement, distribution, …) ou un système de management, est conforme aux exigences spécifiées dans un référentiel. Ce référentiel peut être privé (créé à l’initiative d’une entreprise ou d’un certificateur), collectif (à l’initiative d’une profession)

Les acteurs externes à l’entreprise . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Ceux avec qui compter en raison de leur nature . . . . . . . . . . . . Ceux sur qui compter en raison de leur compétence . . . . . . . . . 3. Le système de management environnemental : quels objectifs ? Un axe législatif et réglementaire . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Un axe prévention de la pollution . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Un axe amélioration des performances . . . .

.......... 17 2.2. LES AUDITS 17 2.2.1. Définition....................................................................................................................... 17 2.2.2. Les trois types d'audit .................................................................................................. 17 2.2.2.1. Les audits internes ................................................................................................17 2.2.2.2. Les audits externes..........................

3. Indépendance de l’auditeur financier 4. Le secret professionnel 5. La formation 6. Le contrôle de qualité 6.1. Le contrôle de qualité interne. 6.2. Le contrôle qualité externe. 7. La responsabilité de l’auditeur Chapitre V : La démarche générale de l’audit financier 1. La nature de la démarche de l’audit financier 1.1 Général 1.2. Nécessité d’une bonne compréhension

en plus sophistiquées pour la gestion publique, il s’agit a fortiori du fameux New Public Management. En effet, les vagues de privatisation dans les entreprises publiques et les processus de décentralisation dans l’administration publique d’une part, et les impératives de la bonne gouvernance d’autre part, ont rendu nécessaire et urgent le recherche d’une transposition rationnelle de certaines pratiques de management en vue de garantir la performance dans la gestion des services publics.

Word - 25. NIMI. I (2021) - LE CONTRO�LE INTERNE UN LEVIER DE PERFORMANCE ORGANISATIONNELLE DES HO�PITAUX PUBLICS MAROCAINSRevue du Contrôle de la Comptabilité et de l’Audit ISSN: 2550-469X Volume 5 : numéro 3 Revue CCA www.revuecca.com Page 554 LE CONTRÔLE INTERNE : UN LEVIER DE PERFORMANCE ORGANISATIONNELLE INTERNAL CONTROL: A LEVER FOR ORGANIZATIONAL PERFORMANCE NIMI Ismail Doctorant en sciences de gestion Faculté des Sciences

entre la culture d'une entreprise donnée et l'implication des salariés I. QU'EST-CE QUE LA CULTURE D'ENTREPRISE ? A - Quel rôle jouent les valeurs véhiculées par la culture d’entreprise ? La culture d’entreprise véhicule donc des valeurs. Elle caractérise l’identité de l’entreprise à laquelle chacun peut adhérer. Ces valeurs sont fédératrices et guident le comportement des individus. Maurice Thévenet[1] distingue : les valeurs déclarées : dans la communication externe de l’entreprise ou interne

Vidaux -:HSMCLC=ZX^\U\: C Audit interne barbary-courte.com - Photo de couverture : ©Laurent Thion Julie Tixier e Alessandro Reitelli l Christian Prat dit Hauret c Noël Pons Code éditeur : G53970 ISBN : 978-2-212-53970-7 Docteur ès Sciences de Gestion, Élisabeth Bertin est maître de conférences en sciences de gestion à l’Institut d’administration des entreprises de Tours. Elle assure la direction du master 2 Audit des entreprises internationales, qu’elle a créé