Audit Marketing Opérationnel

p é c ia lité : J e a n -F r a n ç o is IN S E R G U E T Le Master professionnel AUDIT succède à la spécialité Etudes Urbaines créée en 2004. Cette formation est organisée sur quatre semestres. La formation de Master 1 AUDIT offre un enseignement d’outils méthodologiques et de savoirs fondamentaux ainsi que quatre modules de formation à l’aménagement urbain et à l’urbanisme. La seconde année du Master 2 AUDIT offre cinq modules spécialisés en aménagement urbain et urbanisme avec mise en situation

Master E.S.I.F Audit social Le management était et reste toujours en quête permanente de réussite et d’efficacité, l’accroissement de cette efficacité peut avoir deux sources essentielles ; l’une est matérielle, l’autre est humaine. Depuis longtemps, les patrons se sont attachés à développer l’efficacité technique, mais le problème auquel se sont heurtés c’est la gestion technique de ces matériels, une gestion qui ne peut être mener qu’à travers une présence effective de l’Homme, d’où le constat

Terminale), que j’ai commencé à développer une certaine logique comptable. Durant ces deux années j’ai pu me familiariser avec la comptabilité générale et analytique. Ces deux années m’ont également permis d’avoir une idée générale du domaine du Marketing. Mais à ce moment, je n’avais pas encore saisis l’intérêt d’avoir des compétences dans différents domaines, ma volonté était de me spécialiser sur un domaine précis quitte à délaisser les autres. Mes connaissances, après ces deux années, étaient

décision et au contrôle. Face à cette interdépendance des fonctions et des activités, les outils de suivi et de contrôle de la production sont étendus et adaptés aux autres fonctions : – le marketing, – les ressources humaines, – la finance. Le contrôle de gestion doit donc servir au suivi opérationnel de court terme de toutes les fonctions et activités de l’entreprise. Les différentes formes de contrôle La notion de contrôle Contrôler une situation signifie être capable de la maîtriser

réalisé un bon mois d’Octobre. Le chiffre d’affaires a été conforme aux prévisions et la profitabilité meilleure et plus forte que celle budgétisée. Les indicateurs de production ont été bons en général. (b) Ressources humaines RAS (c) Audit Interne RAS AVIPRO (a) Opérations De bonnes performances ont été enregistrées en Octobre. Le chiffre d’affaires et les profits ont dépassé les montants prévus au budget. Les indicateurs de production ont été meilleurs que ceux budgétisés sauf

organisation. „ Identification des mécanismes de contrôle dans une organisation. „ Identification des objets du contrôle dans une organisation „ Analyse des différents types de contrôle dans une organisation. „ Différence entre Contrôle et Audit dans une organisation Professeur karim GASSEMI Décembre 2010 2 Définition du Contrôle « Défini simplement, le contrôle interne est le processus par lequel un organisme règle ses activités pour accomplir sa mission avec efficacité et efficience

AUDIT LOGISTIQUE Audit de la performance logistique M.MOUTMIHI Doctorat d’Etat en Logistique DESS en Relations Economiques International Professeur à la faculté des Sciences Juridiques, Économiques et Sociales- MohammediaResponsable du Master management Logistique Appliquée Consultant en logistique et commerce international consultant Animé par: Contact: moutmihi@yahoo.fr Programme Définitions et contexte   Réalisation de l’audit opérationnel   L’audit logistique La fonction

et le métier lié aux façons de faire. Cette dernière représente la capacité d’accorder plus d’importance à certaines fonctions qu’à d’autres ; c’est ce qui différenciera une entreprise qui sera plus axée sur les fonctions de la technologie que du marketing par exemple . LES VALEURS Les valeurs découlent d’expériences vécues. Chaque collectivité crée ses propres valeurs, par références à des codes externes existants. Autrement dit, les valeurs sont des idées, des croyances partagées qu’elles soient

Burkina I- Généralité 1- Fiche signalétique II- Organisation fonctionnelle 1- Organigramme d’Airtel 2- Fonctionnement de l’entreprise a- La Direction Générale b- la Direction Financière et comptable c- la Direction Marketing d- La Direction des Ventes e- La Direction Technique f- La Direction des Ressources Humaines g- La Direction Informatique h- La Direction Juridique et de régulation CHAPITRE I : PRESENTATION DU CADRE D’ETUDE I-GENERALITES Celtel

proposition pour renforcer leur efficacité. Donc c’est une mission confier à un auditeur visant à comparer une activité par un référentiel cette comparaison est mené en collaboration avec des audités et s’appuie sur le recueil et l’analyse des éléments concrets représentatifs de l’activité. I. Qu’est ce qu’un audit ? Un ensemble de techniques permettant d’analyser, et d’évaluer les méthodes de l’entreprise. Un instrument correspondant au début d’un processus qui va conduire l’auditeur à émettre un