Audit Parc Automobile

d’état, Option Génie Industriel, , Ecole Nationale des Sciences Appliquées de Fès (Maroc) EXPERIENCES PROFESSIONNELLES Stage de fin d’études à SEWS- Kenitra MAROC (câblage automobile) Mission : Amélioration du système de maintenance du parc machines de coupe CST Elaboration du plan de maintenance préventive (PMP) du parc machines de coupe CST, Définition des gammes et des plannings de la maintenance préventive des machines CST, Elaboration d’un tableau de bord pour le suivi des performances au

elle s’est progressé à 30%, soit une progression de 50% en 10 ans, sachant que l’essentiel de cette progression a été réalisé depuis 1998. Mais la répartition du chiffre d’affaires par branches montre la place encore prépondérante de la catégorie automobile (36%), devant la branche vie et capitalisation (30%). Le résultat net de l’exercice 2000 fait apparaître un bénéfice de 1,9 MdMAD contre 4,8 MdMAD en 1999, reflétant la baisse de 65 % des produits financiers (y compris les plus-values réalisées)

propos Dans le cadre de ma formation à l’Ecole Supérieure de Technologie de Casablanca, il a été programmé un stage d’initiation. Etant impressionné par le secteur de l’industrie automobile, mon choix de la société accueillante a porté sur -la filiale du Groupe Renault- la Société Marocaine de Construction Automobile connue sous « SOMACA » où j’ai été affecté à la direction logistique. Durant la période du stage que j’ai effectué au sein de la direction logistique, m’a permis d’avoir une expérience

Centre Africain d’Etudes Supérieures en Gestion Institut Supérieur de Comptabilité, Diplôme d’Etudes Supérieures de Banque et de Finance Spécialisées en Audit et Contrôle (ISCBF) de Gestion C Promotion 18 AG ES (2006-2007) IB -B Mémoire de fin d’étude THEME O LI E U EQ TH La production indépendante d’électricité : une alternative face au déficit structurel de production de la SENELEC ? Cas de GTi Dakar Présenté par : Papa Moustapha DIOP Dirigé par : Monsieur Mohamadou WADE Enseignant

des barrières douanières (voire une disparition complète des taxes douanières d’ici quelques années). Le classement établi en 2006 par la Banque Mondiale sur la compétitivité des pays fait figurer le Maroc à la 96e place sur la liste des 150 pays audités. En outre, le poids de la variable logistique est important. La logistique au Maroc coûte près de 20% dans le PIB national. Comparativement aux autres pays, le coût de l’activité logistique dans notre pays est deux fois supérieur à celui des pays

des barrières douanières (voire une disparition complète des taxes douanières d’ici quelques années). Le classement établi en 2006 par la Banque Mondiale sur la compétitivité des pays fait figurer le Maroc à la 96e place sur la liste des 150 pays audités. En outre, le poids de la variable logistique est important. La logistique au Maroc coûte près de 20% dans le PIB national. Comparativement aux autres pays, le coût de l’activité logistique dans notre pays est deux fois supérieur à celui des pays

réseau de transport facturé Ces contrats débouchèrent sur la création officielle le 16 décembre 1960 de la société de transport abidjanais(SOTRA) première société de transport commun de l’Afrique dont le capital était estimé a 500.000.000de FCFA avec un parc de 24 autobus et 3 cars. Dans cette société dites semi privé, la quote-part de l’Etat était de 65% et 35% pour RENAULT SAVIEM. Son premier Directeur Générale fut Monsieur HUET MARCEL (français) de 1960 à 1966, son Directeur actuelle est Monsieur MEITE

diligences ont consisté à nous assurer de la concordance desdites informations avec les états de synthèse consolidés audités de la Samir. Sur la base des diligences ci-dessus, nous n’avons pas d’observation à formuler sur la concordance des informations comptables et financières, données dans la présente note d’information, avec les états de synthèse consolidés de la Samir tels que audités par nos soins au titre des exercices 2005, 2006 et 2007. Mohamed HADDOU-BOUAZZA Price waterhouse Associé Mostafa

courrier. Pages 1 à 18 : cabinets comptables. Pages 19 à 27 : entreprises. Pages 28 et suiv. : associations et autres. • Cabinet PEREZ 44 Rue Laffite – 75009 PARIS Contact : Mme AUDRAIN (collaboratrice) Tél : 01 48 78 77 98 • CFN AUDIT - COMPAGNIE FIDUCIAIRE DE NEUILLY 171 ter Avenue Charles de Gaulle – 92200 NEUILLY SUR SEINE Contact : M. Jean-Luc DORO (expert-comptable) Tél : 01 47 22 52 46 • Centre de Gestion Agréé – CGA 93 Tour Bureaux Rosny 2 – 112 Av. du Général

Métiers : Principaux clients : Propreté  Maintenance technique  Audits techniques  Espaces verts  Climatisation, chauffage – Plomberie – Electricité  Multitechnique - Multiservice  Sécurité  Gestion de l’énergie Skoda Auto a.s Volkswagen Faurecia Ahold Electroworld Focus sur l’International Slovaquie 1 000 12,5 salariés millions de CA Métiers : Principaux clients : Propreté Maintenance technique Audits techniques Espaces verts Climatisation, chauffage – Plomberie – Electricité