Audit Processus Budgétaire

systématique et méthodique, ses processus de management des risques, de contrôle et de gouvernance d’entreprise et en faisant des propositions pour renforcer son efficacité. » Plus simplement, l’audit interne est une activité indépendante, dont les missions sont d’évaluer le degré de maîtrise des risques, et d’améliorer cette maîtrise, afin d’aider l’organisation à atteindre ses objectifs. Le contrôle interne : « Le contrôle interne est l’organisation des processus, des procédures et des contrôles

certification. Comme vous le savez, les ISA et les autres normes de l'IAASB sont applicables aux missions dans les deux secteurs public et privé. Cette approche sectorielle neutre est bénéfique, en particulier en ce qui concerne rapports des audits des états financiers des Entités du gouvernement australien. Cela signifie que les utilisateurs des rapports de vérification financière par le Australie vérificateur général peut s'attendre au moins les mêmes normes élevées de ces vérifications

Français de la Réforme Budgétaire et de la Dépense Publique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 Organisation de l’atelier technique de préparation du Rapport Genre 2009 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 Ateliers sur la Réforme Budgétaire axée sur les Résultats

Gestion Option : Audit et Contrôle de gestion Professeur: Mr. Mohamed Achraf NAFZAOUI Année universitaire 2010/2011 Semestre 8 B- La gestion des étapes du processus budgétaire • Pour une procédure budgétaire, on distingue généralement 3 phases : – Phase 1 : cadrage ; – Phase 2 : construction et examen des budgets détaillés ; – Phase 3 : détermination du budget définitif Phase 1 : Le cadrage • OBJECTIFS DE LA PHASE DE CADRAGE – Informer tous les intervenants budgétaires sur les orientations

CHAPITRE 1 : Délimitation de la profession d’audit. SECTION 1 : audit quel contenu ? Modèle de Laswell (Quoi, Qui, Où, Quand, Comment, Pourquoi) AUDITER c’est Quoi ? Contrôle au nom de l’empereur sur la gestion des provinces qui s’est développé par la suite dans le domaine financier et comptable. Fonction structurée dans un grand nombre d'organisations au service de la direction générale et/ou d'un comité d'audit représentant les intérêts des actionnaires. Profession organisée en termes

contrôle. En effet, comme nous le rappelle Anthony dans sa définition « le contrôle de gestion est un processus destiné à motiver les responsables et à les inciter à exécuter des activités contribuant à l’atteinte des objectifs de l’organisation »1 (Anthony, 1965). Ce sont donc les managers qui exercent cette fonction. Mais, pour ce faire, ils doivent s’informer et mettre en place les processus auxquels Anthony fait référence. S’assurer, c’est « vérifier », mais aussi « faire en sorte que ». Les

Mise en œuvre de la responsabilité des ordonnateurs AUDIT INTERNE 4.10 Audit interne et audit externe 4.11. La faiblesse de la fonction actuelle de l’audit interne 4.12. Qu’est-ce que l’audit interne ? Définition Objectif et moyens Responsabilité, autorité et indépendance 4.13. Un cadre pour l’audit interne à la Commission Statut et position au sein de l’organisation Sélection des audits Conduite des audits Suite donnée aux audits Relations avec la Cour des comptes Ressources 4.14

L’avenir du Contrôle de Gestion Introduction (page 4) 1) 1er évolution d’organisation : Le contrôle de gestion dans un réseau inter Organisationnel (page 6) A) Contrôle de gestion ou audit ? B) Le contrôle de gestion dans un réseau centré : Ecosystème d’affaires C) Le contrôle de gestion dans un réseau non centré : les entreprises réticulaires D) Les phases du contrôle de gestion dans les entreprises réseaux  2 > 2ème type d’organisation nouvelle : LE CONTROLE DE GESTION DE PROJET

d’augmentation • En période difficile, coupe budgétaire II. Prévision présentée par chaque service • Les dép N-1 sont majorées de l’augmentation des prix/salaires + coût des nvelles activités • Tendances à dérive inflationniste : - Embauche nouveaux collaborateurs - Acquisition matériels plus performants - • Les devis sont gonflés pour se prémunir contre un risque de dépassement (matelas = slack budgétaire) III. Répartition de l’enveloppe globale

................. 19  Article 12 : Suivi des plans d’action .................................................................................... 20  Chapitre 4 : Principes régissant les relations entre les auditeurs et les audités .. 20  Article 13 : Responsabilité des audités ................................................................................ 20  Article 14 : Principe de collaboration .................................................................................. 20  Article 15 :