Audit Processus Budgétaire

limites, et de prendre finalement une orientation stratégique plus efficace. Audit Interne, Contrôle Interne, Contrôle de Gestion et Inspection. L'audit interne est une activité indépendante, objective et impartiale, exercée dans une organisation (entreprise, organisme), menée pour produire de la valeur ajoutée pour cette organisation en lui apportant assurance sur son fonctionnement et conseils pour l’améliorer. 1) Audit Interne : Qu’est-ce que c’est? A quoi ça sert? L'audit aide l’organisation

Pilotage des performances 15 4.1 Le Tableau de Bord 16 4.1.1 Récolte des informations 17 4.1.2 Centralisation des données 17 4.1.3 Analyse des éléments de pilotage de la performance 17 4.1.4 Prise de décision 18 4.2 Audit interne 18 4.3 Système de contrôle interne 18 5 Gestion budgétaire 19 6 Maitrise des coûts 20 7 Système comptable 21 7.1 Cadre réglementaire 21 7.2 Comptabilités tenues par la BAM 22 7.2.1 Avoirs et engagements en or et en devises 23 7.2.2 Opérations de change 24 7.2.3 Les autres

DSCG  –  UE5   Ges,on  de  la  performance     All M.C. Escher works C 2013 The M.C. Escher Company - the Netherlands. All rights reserved. Used by permission. www.mcescher.com Aoris Conseil – Emmanuel Laffort 1 ESC2 – Majeure Audit-Expertise 2013-2014 Plan  du  cours   •  Présenta/on  d’un  système  d’informa/on  (S.I.)   –  Définit  les  composantes  d’un  S.I.   •  Systèmes  d’informa/on  et  stratégie     –  Replace  le  rôle  des

Plan : Introduction I- La définition de l’audit II- La définition du contrôle de gestion III- Les objectifs de l’audit et le contrôle de gestion IV- La comparaison entre audit et contrôle de gestion Conclusion Introduction : I- La définition de l’audit L’objet de l’audit est d’évaluer la qualité de l’organisation financière ainsi que celle de son information financière. Il faut observer que cela renvoie à un travail de critique qui se fait par rapport à des normes. Historiquement

l’entreprise, dans une perspective prévisionnelle économique. Les états de synthèse issues de la comptabilité générale restent une source de base d’élaboration des prévisions dans le cadre de la comptabilité analytique ou de la comptabilité budgétaire. La comptabilité générale est la première source d’information de l’entreprise, elle permet en effet :  De constater les produits et les charges que la firme génère au cours d’un exercice et de déterminer le résultat qui en découle ;  De

Université Cadi Ayyad L’Ecole Supérieure de Technologie-Safi Département: Techniques de management Exposé sous le theme: Audit des assurances Réalisé par: Fatima-Ezzahra MIRI Imane RAQUIQ Sous l’assistance de: Mme RHATAY [pic] Introduction Chapitre I: Notion d’ assurance * Section 1: Définition * Section 2: Les risques couverts * Section 3: Le contrat d’assurance Chapitre II: L’audit des assurances et le “risk management” * Section 1: Définitions et missions

et au contrôle de gestion 1. 2. 3. 4. Définitions (audit, audit comptable, audit opérationnel, contrôle de gestion) Audit et métiers voisins Caractéristiques du CG CG et les 3 E Chapitre 2 : Préalables organisationnels   Découpage de l’entreprise en centres de responsabilité Détermination des prix de cession interne Chapitre 3 : Gestion budgétaire      Définition et role Typologie des budgets Processus d’élaboration des budgets Articulation entre les différents

a poussé les décideurs politiques à réfléchir à des méthodes de plus en plus sophistiquées pour le contrôle externe et interne, il s’agit a fortiori de l’audit public. En effet, les vagues de privatisation dans le entreprises publiques et les processus de décentralisation dans l’administration publique d’une part, et les impératives de la bonne gouvernance d’autre part, ont rendu nécessaire et urgent le recherche d’une transposition rationnelle de certaines pratiques de l’audit en vue de garantir

multidisciplinaire Audit et Enterprise Risk Services, Tax & Legal, Consulting, Financial Advisory, Integrated Services au service des sociétés du secteur publique et privé en Tunisie dans tous les secteurs d’activité • • • • • Financial statement audits Accounting advisory Assurance services Governance, regulatory & risk Controls transformation & assurance • Security, privacy & resiliency • Corporate tax (transfer pricing, indirect tax), customs) • Individual tax, international mobility • Tax audits and litigation

les moyens, dans un dispositif triennal glissant 16 II. Suivi de la performance dans le cycle budgétaire 17 III. Utilisation du suivi de la performance 19 III.1. Importance d’une utilisation intense des résultats du système de suivi 19 III.2. Appui à la préparation budgétaire 19 19 IV. Amélioration de la performance IV.1. Rechercher l’optimum de performance 19 a. Benchmarking 20 b. Audit de performance 20 IV.2. Contrôle de gestion 20 IV.3. Evaluation 20 a. Evaluation d’impact