Audit Stratégique Et La Recherche De La Qualité Totale

4. Indicateurs économiques 5. Diagnostic stratégique 6. L’organigramme de la société ORGANISATION DES DIRECTIONS DE LA SOCIETE I. DIRETION GENERALE II. DIRECTION DES RESSOURCES HUMAINES 1. Service personnel 2. Service médical III. DIRECTION D’ACHATS IV. DIRECTION LOGISTIQUE ET TRANSPORT V. DIRECTION D’USINE 1. Service production Modelage Laboratoire Coulage Emaillage Four triage Maintenance Magasin Audit qualité 2. Schéma de procédé de fabrication CHAPITRE

………………………………………………………………………………….. 3) STRUCTURE ACTUELLE ET RELATION AVEC LE GROUPEBEL……….. 4) ORGANIGRAMME…………………………………………………………………………………….. Chapitre II - DESCRIPTION DES SERVICES ET TRAVAUX EFFECTUES 1. Service assurance qualité…………………………………………………………………………………………. 2. Service technique……………………………………………………………………………………………………….. 3. Service achats…………………………………………………………………………………………………………….. 4. Service magasins et approvisionnements…………………………………………………………….. 5. Service comptable

P2.1. La structure à l’international P2.2. Contribution à l’internationales P2.3. Sa présence internationale sur les cinq continents P2.4. Développement du partnership international P3. La structure du cabinet Masnaoui Mazars P4. Les métiers P4.1. Audit et expertise comptable P4.2. Ingénierie juridique, fiscale et financière P4.3. Conseil en système de gestion P4.4. Conseil en système d’information P5. Les secteurs d’activités P5.1. Contrôle interne et Risk-management P5.2. Immobilier et touristique

responsables de cette entité. Cette tâche était autrefois confiée à un vérificateur des comptes. Il est aujourd’hui dénommé commissaire aux comptes, contrôleur légal ou statutory auditor, ou encore auditor. Le commissaire aux comptes doit mener un audit conduisant à la certification de la régularité, de la sincérité et de l’image fidèle des comptes annuels. Dans sa démarche, l’auditeur procède à l’acquisition d’une connaissance générale de l’entreprise, à une analyse de procédures qui aboutit à

des équipes. C’est sans doute le plus précieux dans l’univers actuel. L’intégration de Numico a semble t’il beaucoup contribué à la qualité de ces résultats. C’est pour moi justement le deuxième enseignement de 2008, en forme de confirmation : l’acquisition des divisions Nutrition infantile et Nutrition médicale était bien pour Danone le bon choix stratégique. Les résultats sont là en termes de croissance, de marge, de synergies (nous nous irons même dans ce domaine au-delà des synergies de coûts

Plan du cours Partie 1 : Introduction à l’audit Chapitre 1 : Généralités sur la notion d’audit I- Essais de définition de l’audit 1- Quelques définitions 2- Synthèse des définitions II- Les différents domaines d’audits 1- Audit légal 2- Audit contractuel III- Les relations entre les différents domaines d’audits 1- la position de l’auditeur 2- l’objectif poursuivi par l’auditeur Chapitre 2 : Conduite d’une mission d’audit I- Le découpage modulaire 1- Définition et contexte

détaillée les priorités et pratiques de Sanofi en matière de Responsabilité Sociale de l’Entreprise (RSE). Composante clé des outils d’information du Groupe en matière de RSE, il décrit les enjeux auxquels nous sommes confrontés, les approches stratégiques mises en œuvre pour y répondre et les progrès accomplis pour atteindre nos objectifs. Pour chacun de ces enjeux, nous mettons en lumière des initiatives qui illustrent de façon concrète nos actions de RSE au quotidien. Profil du Groupe

Programme d’enseignement : Stratégie d'entreprise - Prises de décisions stratégiques Intervenant : Eric MELIHAN-CHEININ Sources Bibliographie Johnson, G. / Scholes, K. / Whittington, R. / Fréry, F. : Stratégique, 7ème édition, Pearson, Paris, 2005 Thiétart, R.-A. / Xuereb, J.-M. : Stratégies, concepts, méthodes, mise en œuvre, 2ème édition, Dunod, Paris, 2005 Tushman, M. L. / O’Reilly, C. A.: Winning through innovation, Harvard Business School Press, Boston, 1997 Strategor 4ème édition Dunod

Cahier de tendance La place des études dans la démarche marketing 3 Place du marketing • Macro, micro & neuro économie • Science molle La démarche marketing L’analyse se nourrit des : – études, – statistiques, – enquêtes, – sondages, – recherches, – diagnostics, –… 4 5 Place des études dans les investissements marketing • En France Poids économique du secteur étude est inférieur à 1Md€ (ou G€) Les investissements marketing sont de 30 Md€ (ou G€) 3.3% du budget marketing = études

et la stratégie d’entreprise ou les contraintes opérationnelles. Toutefois, l’Audit interne est de moins en moins perçu comme une fin en soi : l’accroissement de la couverture des risques et les nouvelles zones d’intervention vont de pair avec la recherche de l’efficience, en d’autres termes, la justification du meilleur retour sur investissement possible. Nous espérons donc que cette étude permettra aux départements d’Audit interne de poursuivre leur évolution. Nous souhaitons également remercier