Audit Supermarché

une agriculture censé être respectueuse de l'environnement et de la santé de l'homme. Prix et distribution ? Dans les publicités de supermarché ou autres ou autres l'on trouve des produits bio à moindre coût les prix sont plutôt attrayant, mais comment être sûrs qu'on ne nous trompe pas ? Pour être sûr et certains de la qualité des produits label Ab ,les supermarché sont soumis tous les ans à certains contrôle en plus du cahier des charges à respecter. Mais pourquoi de telles marges de prix entre

concepts d’IGA La marque IGA Extra fait parti de la gamme des supermarchés d’alimentation à assortiment supérieur et dont la gamme complète de service incluant les produits frais et le service à la clientèle sont mis de l’avant. La marque IGA tant qu’à elle entre dans la gamme des magasins d'alimentation prêts à pallier les besoins de réapprovisionnement en produits frais et pour le repas du soir. IGA Express est un hybride entre un supermarché, un dépanneur et un restaurant rapide, pour les gens qui

sa table) Les hyper marché (2500 m² minimum) ils poussent le plus loin possible la logique du «tout sous un même toit » ils rentabilisent ainsi au maximum le passage du client en magasin cependant le concept arrive à saturation en France Le supermarché accès principalement sur l’alimentaire ils occupent une place centrale dans l’appareil commerciale notamment dans les petites agglomérations il s’agit des magasins les plus fréquentés Supérette agit sur la notion de service grâce à des amplitudes

gros (vente en grande quantité à des professionnels), il peut s’agir : de grossistes, de centrales d’achat ou de référencement, de courtiers… Dans la fonction de détail, on note la présence de grandes surfaces à dominante alimentaire (hypermarché, supermarché, hard-discount…), de grandes surfaces spécialisées (dans un domaine non alimentaire : le bricolage, les produits culturels…), de magasins de proximité (supérette, boucherie…), d’entreprises de Vente à Distance (VAD) ou encore d’entreprises de distribution

introduit le concept de "supermarché de proximité" dans les quartiers des grandes villes. Ce concept s'est élargi aux petites et moyennes villes. Disposant déjà d'un réseau de vingt et un magasins, Acima a ouvert quatre nouveaux supermarchés au cours de l'année 2005 (Témara, Marrakech, Lahjajma et Tanger), son rythme de croissance moyen étant fixé à six grandes surfaces par an, situées plutôt en centre-ville Label’Vie Cette enseigne marocaine compte seize supermarchés, dont 5 à Rabat, 6 à Casablanca

géants de la grande distribution et les petis commerçants, il dresse ici le tableau des cinq groupes importants du secteur. Acima  Acima, créée au début de l'année 2002, résulte également du partenariat entre l'ONA et Auchan. Acima a ouvert onze supermarchés en un peu plus de deux ans, son rythme de croissance moyen étant fixé à six grandes surfaces par an, situées plutôt en centre-ville. La majeure partie des achats de Acima est effectuée par la société Cofarma.  Cofarma (enseigne Marjane) 

Méthode de vente Vente traditionnelle Vente en libre-choix Vente en libre-service Vente assistée Vente à domicile : - vente individuelle - vente par réunion Vente à distance (VAD) : - vente par correspondance (VPC) - supermarché à domicile - télé-achat. Vente par tournées Vente par distributeur automatique Caractéristiques Vente qui repose sur le contact humain direct entre le vendeur et l'acheteur. Elle est pratiquée dans les petits commerces, mais aussi

d’autres zones du monde sous forme de partenariat local. Pionnier du concept d’hypermarché en 19637, il est également présent dans d’autres formats de la grande distribution, essentiellement les supermarchés. Hormis l'enseigne Carrefour, le groupe Carrefour exploite des enseignes, telles que GS, Supermarchés GB, Norte, Shopi, 8 à Huit... Aujourd'hui, le groupe Carrefour rassemble l'ensemble de ses enseignes sous un même nom, Carrefour (ex. : Carrefour Market, Carrefour Express, Carrefour City, etc

Management des Unités Commerciales Chap. 1, Phase 3 1) D’une part, le e-commerce désigne l’ensemble des échanges via les techniques d’information et de communication (T.I.C). Ce sont des boutiques complètement virtuelles. La zone de challendise est mondiale, il y a en effet un très large choix de référence et n’importe quel produit peut se trouver sur la toile. De plus, on peut changer de e-commerce à tout moment. D’autre part le drive, est un hypermarché virtuel. En effet, le client fait

coopératives5, c’est le début d'un processus de concentration. En 1969, UNICO ne compte plus que 75 groupements rassemblés dans une fédération nationale. Dans le même temps, UNICO développe le libre-service dans son réseau, le principe d’hypermarché et de supermarché se formalise. En mars 1972, le conseil d’administration du comptoir coopératif d’achat est renouvelé. Le processus de concentration se poursuit. Suite à la fusion de plusieurs de ses coopératives adhérentes, UNICO compte 47 sociétés en avril 1972