Auto Analyse Fiche Bilan Bts

bancaire Fiche 1 Fiche 2 Fiche 3 Fiche 4 Fiche 5 Fiche 6 Fiche 7 Fiche 8 Fiche 9 L’organisation du système bancaire La mercatique bancaire La segmentation des clientèles La connaissance du client bancaire Le cycle de vie du client L’analyse externe de l’agence L’analyse interne de l’agence La rentabilité de l’agence et du portefeuille Un zoom sur la négociation bancaire 3 9 14 17 19 22 25 30 36 PARTIE II Le compte et les moyens de paiement Fiche 10 Fiche 11 Fiche 12 Fiche 13 Fiche 14 Fiche 15 Fiche

matières PARTIE I L’environnement bancaire Fiche 1 L’organisation du système bancaire 3 Fiche 2 La mercatique bancaire 9 Fiche 3 La segmentation des clientèles 14 Fiche 4 La connaissance du client bancaire 17 Fiche 5 Le cycle de vie du client 19 Fiche 6 L’analyse externe de l’agence 22 Fiche 7 L’analyse interne de l’agence 25 Fiche 8 La rentabilité de l’agence et du portefeuille 30 Fiche 9 Un zoom sur la négociation bancaire

approche permet une remise sous contrôle de l'ensemble de l'entreprise, par "morceaux" (processus) et donc faciliter la détection de dysfonctionnement et l'amélioration du fonctionnement. Voir un exemple de cartographie de processus Voir un exemple de fiche descriptive de processus Guide d’application de la norme ISO 9001 Version juin 2008 Page 2/79 Guide de lecture de la norme ISO 9001 MANAGEMENT LA QUALITE 1.2.2 Externalisation de processus Par "processus ayant une incidence sur la conformité

courant des actualités informatiques car c’est un monde très changeant. | Le marché de la prestation de service informatique est un marché oligopolistique car il y a quelques offreurs et une multitude de demandeurs. IV°) Présentation et analyse des situations de vente Comme je vous l’ai dit précédemment, la principale tâche qui m’a été demandé d’accomplir a été la conception d’un projet de commercialisation de site Internet. Les actions de vente que j’ai effectuée concernaient juste

esthétiques Construire une photographie dynamique de la branche Objectifs Caractériser la concurrence actuelle et future des instituts d’esthétique Décrire et analyser l’activité de formation dans la branche 4 CONFIDENTIAL © 2011 Infraforces page page Rappel de la méthodologie globale en 6 phases Analyse documentaire et statistique Enquête auprès des consommateurs (trices) Enquête auprès des entreprises et des salariés Etude du système de formation L’environnement

l’argumentaire du dossier VAE - à la construction d’un projet scolaire et professionnel réaliste et cohérent (pour les lycéens et collégiens). 3 - à l’identification des savoirs, savoir-faire et savoir-être dans le cadre du Bilan de Compétences (ORREA est agréé Centre de Bilan de Compétences par sept OPCA/OPACIF : le FONGECIF, UNIFAF, PLASTIFAF, ANFH, FAFSEA, FAFTT, MEDIAFOR). * ORREA accompagne également l’Entreprise dans la gestion des compétences. Elle intervient ainsi : - dans le processus de

courants E- Direction des achats F- Compétitivité G- Prix * Protocole d’approvisionnement * Evaluation des fournisseurs * Processus achat à l’import (AT ; IT ; et autres régimes) H- Contrôle à la réception I- Règlement des fournisseurs J- Etablissement « Fiche prix de revient » 3.3 Finalité du nouveau processus achat 3.4 Macro activité du processus 3.5 Descriptif des tableaux de bord achats IFPLAST 3.5.1 Généralité 3.5.2 Principaux Indicateurs d’IFPLAST 3.5.3 Points faibles « tableau bord achat IFPLAST

Partie administrative 2.1.1 Macro-environnement 2.1.2 Etude de la demande quantitative 2.1.3 Etude de la demande qualitative 2.1.4 Analyse de la concurrence 2.2.1 Analyse de la productivité 2.2.2 Analyse de la marque 2.2.3 Portefeuille client 2.2.4 Stratégie marketing à ce jour 2.2.5 Méthode des 5M 5 6 6 6 7 7 8 2.1 ANALYSE EXTE RNE 10 10 11 12 14 2.2 ANALYSE INTE RNE 19 20 20 21 21 19 2.3 PROBLE MATIQUE 3. STRATEGIE 3.1 INTRODUCTION A LA STRATE GIE 3.1.1 Notre stratégie actuelle

.................................................................... Référentiel métier........................................................................ Référentiel de compétence......................................................... Analyse détaillée de la mise en œuvre du suivi des carrières . 79 79 80 81 83 87 90 Chapitre 3. Recommandations.............................................. Recommandations par rapport à l’entretien d’appréciation ..... Recommandations par

Depuis cette date, l’INSG est situé au quartier GROS BOUQUET en face de l’Ecole Nationale des Postes et Télécommunications. Il offre aux personnes désireuses d’entreprendre une formation en sciences de gestion, plusieurs cycles à savoir : Un cycle BTS préparant en trois ans au diplôme de Brevet de Technicien Supérieur en Techniques Commerciales, en Comptabilité Gestion et en Commerce International. Un cycle MSG qui forme en quatre ans pour la Maîtrise en Sciences de Gestion options Finance Comptabilité