Auto évaluation Parcours Professionnel Assistante Sociale

.......................... 59 59 60 Chapitre 5. Organisations qualifiantes ................................ 63 PARTIE 2. MÉTHODOLOGIE GPEC............ 67 Chapitre 1. Approche méthodologique de la GPEC par les familles professionnelles ..................................... Diversité des points d’entrée de la GPEC ................................. 69 69 Chapitre 2. GPEC : du recrutement à la mobilité............... Définition du poste...............................

RÉFÉRENTIEL DES ACTIVITÉS PROFESSIONNELLES p.3 RÉFÉRENTIEL DE CERTIFICATION Les situations professionnelles Répertoire des situations professionnelles Description des situations professionnelles Les compétences du domaine professionnel Compétences et critères d’évaluation par situations professionnelles de la fonction 1 Compétences et critères d’évaluation par situations professionnelles de la fonction 2 Compétences et critères d’évaluation par situations professionnelles de la fonction 3 Les connaissances

nous sommes recentrés sur une recherche plus ciblée de la problématique addictive. D’un point de vue méthodologique, afin de pouvoir comparer les différentes structures, nous avons rédigé un questionnaire commun et convenu de le soumettre aux professionnels rencontrés sous forme d’entretiens semi-directifs. Pour la construction du questionnaire nous nous sommes inspirés du plan qui nous avait été donné dans le polycopié. Le questionnaire porte sur plusieurs axes de recherches. Nous avons choisis

concours à l’identification des facteurs qui risquent d’affecter les métiers de l’assurance et particulièrement des conséquences qui en découlent pour les qualifications et les besoins de formation. L’Observatoire constitue une base de données sociales sur l’état des ressources humaines de la profession, afin de mieux cerner, à partir d’enquêtes : . les besoins des entreprises en matière de compétences et de formation, . les facteurs économiques et organisationnels susceptibles d’influer sur

facteurs psycho-sociaux et préconisations Septembre 2008 Rédigée par Anne-Laure LAMBERTON, psychologue Avec la participation de Patrick PELEGE, Dr en sociologie Etude financée par la Région Rhône-Alpes Direction des Formations Sanitaires et Sociales de la Santé et de la Solidarité Centre Jean Bergeret – 9 quai Jean Moulin 69001 LYON – Tél. : 04 72 10 94 30 – Fax : 04 78 27 61 84 – Mél. : crjb@crjb.org Nous remercions les étudiants qui ont accepté de revenir sur leur parcours, les cadres

n’avons jamais varié le cap fondamental. Nous aidons nos étudiants à se former de manière moderne, active, leur donnant le plus de chances de réussir leur intégration professionnelle. Nous sommes à l’opposé du conservatisme, du mauvais élitisme et de l’esprit de caste qui sévit encore en France, en opposition à l’ouverture culturelle et sociale vécue par de nombreux pays. 2. Nous n’avons jamais dissimulé l’importance de créer des liens forts, durables, sincères, avec la sphère des entreprises. Nous nous

bach. Éduc., xaviergabrielspa@yahoo.fr Réalisation et évaluation de projet. UF 13 Chargée de cours : Mireille Gilles. Première partie. Introduction : petite auto-louange ! Selon moi, mon projet si il n'est pas une réussite à proprement parlé, a du moins le

SUPERIEUR INTERNATIONAL DE TOURISME DE TANGER Filière : Management Opérationnel de l’Hôtellerie et de la Restauration L’application de la GPEC au sein des établissements hôteliers : Cas de «hôtel El Minzah Tanger» Mémoire professionnel en vue de l’obtention du Diplôme du Cycle Normal Option : Management Opérationnel de l’Hôtellerie et de la Restauration Promotion: 2009-2012 Réalisé par : DALILA KARIM (MH3/A) SIHAM BEN HSSAIN (MH3/A) Encadré par: Mr. Mly

(Direction générale de l’action sociale, devenue depuis DGCS), la Direction de l’hospitalisation et de l’organisation des soins (DHOS devenue depuis DGOS) et la Caisse nationale de solidarité pour l’autonomie (CNSA), en collaboration avec l’Association nationale des centres de ressources pour l’autisme (ANCRA) et l’association nationale des centres régionaux pour l’enfance et l’adolescence inadaptée (ANCREAI), cette journée a rassemblé 185 participants, directeurs et professionnels des MDPH et des CRA, des

légalement, qui poursuit trois directions complémentaires : Lier les besoins RH à la stratégie de l’entreprise ; Anticiper les besoins en emplois et compétences et les comparer aux Ressources Humaines actuelles ; Dialoguer avec les partenaires sociaux sur les moyens à mettre en œuvre (formation, bilan de compétences , mobilité, VAE) pour accompagner collectivement et individuellement le développement des compétences nécessaires à la pérennité de l’emploi et de l’entreprise, l’objectif étant de