Avantage Compétitif De Michelin

Michel Rollier  Michelin  4 500  349  Franck Riboud  Groupe Danone  4 392  341  Bernard Arnault  LVMH  3 928  305  Jean­Paul Agon  L’Oréal  3 780  293  Christophe de Margerie  Total  3 008  234  Henri de Castries  Axa  2 994  232  Benoît Potier  Air Liquide  2 650  206  *  Salaires  fixes,  variables  et  /ou  exceptionnels  en  milliers   d’euros,  hors  stock­options,   actions  gratuites,  dividendes et avantages annexes

Performance : choix entre 2 produits, matrice BCG Michelin : Analyse SWOT : stratégie générique Bibuloba : analyse stratégique pour une TPE. Adresse du blog : http://strategie-psa.blogspot.com/ Chapitre 1 : Le domaine de la stratégie Management stratégique, management opérationnel Typologie des décisions – Igor ANSOFF Caractéristiques des décisions stratégiques Elles concernent des orientations à long terme : 3 ans et plus. Le but est l’obtention d’un avantage concurrentiel. Elles portent sur le périmètre

certains secteurs de l’économie. La mondialisation des échanges a accru la concurrence entre les pays, et le coût du travail devient un élément important de la compétitivité internationale des entreprises dans certains secteurs. Le désir de rester compétitif vis-à-vis des pays concurrents incite les employeurs à limiter les hausses de salaires, surtout pour les salariés dont l’emploi est potentiellement délocalisable. III – Les facteurs sociaux En France, la grande majorité des salaires sont fixés

j'estime que les perspective de croissance sont mauvaise, je vais vendre mes actions. Et de ce fait, tous les investisseurs vont revendre leurs actions. ( « je vend mes actions michelin, tu vends tes actions michelin, ils vendent leurs actions michelin ») Ce qui entraine une chute du cours de l'action. D'autre vont le reprendre, Michelin va perdre son indépendance juridique et on va arriver à une « Sanction des marchés financiers ». Les fond souverains vienne d'état ayant d'important excédant commerciaux

compétences, et donc un avantage concurrentiel et le but c’est qu’il soit établi sur une longue période dans 1 ou plusieurs activités où elle est présente. Avantage concurrentiel : SAV – service R&D-délais de commande Il y a 2 formes de stratégie : 1er choix : choisir ses domaines d’activité et le but est de s’y maintenir / et de les développer, c’est la corporate stratégie 2ème choix : Création d’innovation pour les clients (la valeur client), obtenir des avantages concurrentiel business

SOMMAIRE Message de Michel Rollier 2 1_ Michelin en bref 1.1_ 1.2_ 1.3_ 1.4_ Profil Organigramme juridique simplifié Histoire et évolution de la Société Sites de production RFA 5 6 7 7 8 4_ Gouvernement d’entreprise 4.1_ 4.2_ 4.3_ 4.4_ La société en commandite par actions Fonctionnement des organes d’Administration et de Direction Organes d’Administration, de Direction et de Surveillance et Direction Générale Rémunérations et avantages, stock-options : montants alloués aux organes

l’entreprise et problèmes 1) Citroën de 1919 à 1976 L’évolution de la situation de l’entreprise Citroën peut être découpée en trois grandes périodes : - Citroën sous la direction d’André Citroën 1919-1934 - Citroën sous l’ère Michelin 1934-1974 - Citroën sous le contrôle de Peugeot 1919-1976 1. Citroën sous la direction d’André Citroën de 1919 à 1934 Le nom de Citroën est d’abord celui d’un homme ayant un goût pour les innovations de rupture. Formé à l’Ecole polytechnique

« stratégie des quatre piliers » car il y a des domaines proches en termes de technologie, R&D. (Bouygues, BIC deux entreprises dans domaines non liés) 4 domaines d’activités. - On est dans une logique de portefeuille de la matrice BCG. Les avantages : répartitions des risques entre toutes les activités assurées : des difficultés peuvent être compensées par de bons résultats sur d’autres. De même des activités dégagent du cash-flow peuvent permettre de répondre aux besoins de ressources d’autres

concurrentielle est centrée sur l'étude des rapports entre l'entreprise et ses marchés, ses concurrents et ses clients. Il est nécessaire de conduire l'analyse concurrentielle à différents niveaux. (I) pour mettre en évidence les sources de l'avantage compétitif (II) et finalement choisir la stratégie à adopter à l'aide des modèles de l'analyse concurrentielle (III). 1.1.Les niveaux de l'analyse concurrentielle. Pour analyser la position concurrentielle d'une entreprise il est nécessaire de se situer à

JEAN-DOMINIQUE SENARD 2 6 INFORMATIONS SOCIALES, SOCIÉTALES  ET ENVIRONNEMENTALES 2013 RFA 1 MICHELIN EN BREF 5 6 7 8 9 1.1 Profil 1.2 Organigramme juridique simplifié 1.3 Histoire et évolution de la Société 1.4 Sites 2 LE RAPPORT DE GESTION RFA  6.1 6.2 6.3 6.4 12 2.1 Ambitions 2020 : Performance et Responsabilité Michelin 14 2.2 Les marchés du pneumatique 19 2.3 Évolution des ventes nettes 26 2.4 Commentaires sur le compte