Avantage Compétitif De Michelin

objectifs qu'elle a choisis. Les activités qui en découlent intègrent les résultats des diagnostics internes et externes qu'elle a préalablement menés. En effet le but de toute stratégie est soit d'augmenter ou de perpétuer un avantage concurrentiel initial, soit de créer un avantage durable. Le choix d'une stratégie est alors de savoir s'il est préférable d'augmenter les performances de l'entreprise sur les activités existantes plutôt que d'essayer d'apprendre un nouveau métier. Ce choix illustre l'alternative

dont les clients perçoivent la performance des produits. ! •" La marque joue un rôle d’identification pour ses clients, qui expriment ce qu’ils sont à travers les marques qu’ils achètent. ! •" Pour les entreprises, la marque présente de nombreux avantages, parmi les quels la barrière à l’entrée dans la plupart des catégories de produits. ! •" La notoriété de la marque permet de proposer des prix supérieurs, parfois de l’ordre de 20 à 25%. ! •" Ex: Danone, Carrefour, Unicef, Renault ! Marque

la pertinence de cette approche. Citons parmi tant d’autre la création d’un pneu vert par Michelin permettant de réduire de 20% les émissions de CO² d’un véhicule ou un procédé de combustion pour pot catalytique créé par Rhodia qui permet d’éliminer 99 % des particules émises par les moteurs diesel. Les exemples abondent démontrant que l’on peut marier innovation, développement durable et avantage compétitif. Cependant, pour beaucoup d’entreprises pour qui la compétitivité est de mise, le développement

de la concurrence. - Etape 3 : La construction d’un avantage compétitif Pour chacun des domaines d’activité et compte tenu des résultats de l’analyse concurrentielle, une stratégie appropriée permettant à l’entreprise de se créer un avantage compétitif durable doit être mise en œuvre. Les 2 principales stratégies envisageantes sont : • Les stratégies de coût par lesquelles l’entreprise cherche à s’assurer un avantage au niveau de ses coûts sur l’ensemble de ses concurrents. Des

composé de 7 marques : Volkswagen- Audi- Bentley- Bugatti- Lamborghini- Seat- Skoda- Scania ; et vend ses véhicules dans plus de 150 pays L’objectif du groupe est de proposer des véhicules attractifs surs et respectueux de l’environnement qui sont compétitifs sur un marché de plus en plus difficile et qui fixent des normes mondiales dans leurs classes respectives Le Touareg est un 4x4 de luxe du constructeur allemand Volkswagen sorti en 2002. C’est le premier modèle de 4x4 luxe produit par le groupe

marché et donc augmenter les prix - faire des économies d’échelles *Concentration verticale : racheter ou créer des sociétés pour fabriquer un produit de A à Z. Ou alors, pour contrôler tous les stades de production (ex : Michelin). But : capter les profits à chaque stades, donc on décide du prix. *Concentration conglomérale : racheter ou créer des sociétés dans des secteurs différents de la société mère (Bouygues). But : c’est de répartir les risques, si un secteur rentre

intervenir dans le domaine du marketing en validant des stratégies marketing fondamentales. - Au niveau du domaine d'activité ou SBU, le marketing joue un rôle important en participant au choix du portefeuille d'activités et à la définition des avantages concurrentiels. La fonction marketing a également en charge la politique de marque qui est aujourd'hui un élément clé d'une politique d'entreprise et qu'on situera donc à ce niveau. - Au niveau fonctionnel, une stratégie marketing concerne une gamme

concurrent, l’a bien compris : il est passé de la promotion du « Made in Italy », à celle de l’« Italian life style » et maintenant à l’« Italian way of living » au sens le plus complet. La notion de marque pays est au cœur de la réflexion sur l’avantage compétitif des nations prélude à une spécialisation des uns et des autres, mais qui néglige trop le risque stratégique de l’abandon de secteurs clés de l’économie à d’autres pays. Si par exemple demain l’alimentaire devient une arme, peut-on abandonner une

sur le management; L’intention de transmettre l’entreprise à la génération future. L’entreprise familiale peut adopter des formes et des tailles très variées, en passant de la PME dynamique à la multinationale. Des noms comme Benetton, Bic, Ikea, Michelin, Tetra Pak ou encore Wal-Mart comptent parmi les entreprises familiales les plus connues. La gouvernance d’entreprise : une affaire de famille : Dans une entreprise familiale, une personne ou un groupe de personnes unique possède une part du

quelques cellules de veilles se développent de manière significative. C’est en 1995 qu’est créée le comité pour la compétitivité et la sécurité économique avec une prise de conscience de l’aspect nécessaire de la veille. Celle-ci apparaît alors comme un avantage concurrentiel majeur un facteur de compétitivité puis un facteur clef de succès. Il s’agit dès lors d’aller au-delà de la simple concurrence de savoir ce qu’elle fait aujourd’hui mais surtout ce qu’elle fera demain. Une attitude prospective consistera