Avantage Compétitif De Michelin

diagnostic externe… • Opportunités à saisir • Menaces à contrer Reste à savoir si l’entreprise peut y répondre: diagnostic interne Diagnostic interne • Métier: le système d’offre (ressources et compétences) que l’on peut mobiliser • Métier PSA; Nike; Michelin? • Mission: ce qu’on veut faire de son entreprise; le besoin que l’on souhaite assouvir chez le client • Mission Disney? OL? • Métier, mission et choix stratégique « Depuis plus d’un siècle, L’Oréal se consacre à un seul et unique métier, la beauté

vie économique : les États – les entreprises et les ménages. LA PROBLEMATIQUE Pour les partisans du libre-échange tous les acteurs de la vie économique trouvent avantage au libre-échange. Qu'en est-il dans la réalité? Le libre-échange ne présente-t-il pas des inégalités pour certains de ces acteurs? PLAN 1. Les avantages du libre-échange pour les états, les entreprises et les ménages 2. Les inégalités du libre-échange pour les états, les entreprises et les ménages L'explosion des échanges

lui permettront de se différencier de ses concurrents afin d’accroître ses profits et se donner les moyens d’atteindre ses objectifs. Ces éléments sont appelés avantages concurrentiels. Ils doivent permettre à l’entreprise d’être leader sur son marché et de réaliser des bénéfices supérieurs à ceux de ses concurrents. 12 – Type Les avantages concurrentiels peuvent provenir : des technologies utilisées, qui permettent d’obtenir des coûts de production moins élevés que ceux des concurrents (ex : le nucléaire

on peut analyser la nano comme une rupture, low cost ou différenciation vers le haut. Pb du modèle. Ikéa : fabrication en Pologne car interdiction par les concurrents auprès des fabricants de meubles suédois de fournir Ikéa. Cela devient un avantage compétitif car coût faible. Architecture de valeur Porter, 1986. Chaîne de valeur Today, externalisation depuis les années 80 des activités hors cœur de métier. Make or buy ? La réponse par les coûts semble être insuffisante (call center en lien

1. Expliquez à Micheline et à Marcel les éléments qui peuvent les aider à comprendre la prédominance de nos échanges avec les États-Unis. (30 points) «Les relations entre le Canada et les États-Unis constituent probablement le rapport le plus intime et le plus approfondi qu'entretiennent deux pays, dans le monde entier. Le caractère unique de ce lien se manifeste par le nombre étonnant d'échanges bilatéraux entre les deux pays : la valeur quotidienne des biens et des services échangés, ainsi que

R&D est un investissement qui permet d’améliorer le produit proposé mais également d’améliorer le prix du produit et ce en réévaluant le processus de fabrication en vue de baisser les coûts liés à la production et donc proposer des produits plus compétitifs. Ainsi une entreprise peut grâce à son investissement en R&D, améliorer son image de marque et modifier son positionnement sur le marché. Ainsi l’entreprise peut atteindre les objectifs fixés par sa stratégie Marketing. La R&D peut ainsi être un

SHOSHANAH COHEN JOSEPH ROUSSEL Avantage Supply Chain Les 5 leviers pour faire de votre Supply Chain un atout compétitif Préface d’Antoine Bouvier, président exécutif d’EADS Astrium Traduit de l’anglais par Anne Daron-Berthelon © Éditions d’Organisation, 2005 ISBN : 2-7081-3346-2 Discipline n° 1 Considérez votre supply chain comme un atout stratégique Comme beaucoup d’entreprises, peut-être ne songez-vous à modifier votre supply chain que lorsque quelque chose ne fonctionne plus

l’entreprise et les besoins des clients ? Oui, c’est une nécessité à laquelle répond bien l’analyse concurrentielle. Mais peut on réduire les dynamiques des entreprises à un affrontement concurrentiel ? Pourquoi les produits sont-ils ou ne sont-ils pas compétitifs sur le marché ? C’est au cœur du potentiel de ressources de l’entreprise qu’il faut en chercher les causes. La valorisation de son potentiel financier, de son potentiel humain et de son organisation est au centre de la stratégie de compétitivité

spécialisation ? - consiste à se concentrer sur un seul domaine d’activité afin d’en avoir la maîtrise et de profiter d’un effet d’expérience sur ce dernier - permet de se spécialiser où l’endroit à un bon niveau de compétence qui lui confère un avantage concurrentiel fort La spécialisation peut se mener en proposant différents produits ou en se concentrant sur un produit La spécialisation permet : ● De profiter de ses compétences et de son savoir-faire pour réaliser des économies d’échelle

stratégiques d’une entreprise diffèrent de ceux de ses concurrents et expliquent les écarts de performance. Enfin, nous présenterons l’outil RBV et le VRIO qui se basent sur la possession par les entreprises de ressources spécifiques qui procurent un avantage concurrentiel. 1. LE BUSINESS MODEL ET LA CREATION DE VALEURLa notion de business model, apparue pendant la bulle internet à la fin des années 90, est parfois traduite en français par modèle économique ou modèle d’affaires