Avantage Concurrentiel Auchan

stage combinant la fonction que j’ai toujours souhaite, dans un pays pour lequel mon intérêt est grand et dans une chaine internationale de grande distribution. J’ai exerce la fonction d’acheteur pour le département Sport pour les magasins européens Auchan. Lors du choix du deuxième stage, mon seul souhait était de m’ouvrir à d’autres choses, je choisis donc de le réaliser dans le secteur industriel que je connaissais très peu. Pendant ces 3 mois de stage’ mon poste était responsable des ventes

ensemble d’éléments tels que le Produit, le Prix, la Communication, le Distributeur, le Personnel/Service et le Lieu de vente. Nous avons choisis comme enseigne Simply Market (et plus précisément celui de Talence en Gironde), une filiale du groupe Auchan apparue en 2005. Cette enseigne est un nouveau concept discount de proximité visant à remplacer les magasins A.T.A.C. Afin d’attirer davantage les clients dans ses points de vente, Simply Market s’appuie sur une stratégie qui consiste à conquérir

recette pourra baiser encore en 2011. 3. Recherche des raisons principales : 3.1 Prix assez élevé : Casino Gabirel Péri opère dans le domaine que la concurrences sont plus fortes. Il doit faire face avec des grand magasins tels que Casino, Auchan, Marché U, Lidd etc … Les concurrents ont crée une force concurrent sur le prix, promotion, qualité du service etc … sur lesquelles le prix est un élément très important, il affecte directement la décision d’achat du client. En général, le prix

produits sonot considérés haut de gamme, mais le rapport qualité prix est très bon. L’épicerie sucrée salée, la crémerie, les dessert frais, les recettes à emporter « snacking ». 2/ quels sont vos avantages concurrentiels et comment vous démarquez vous de vos concurrents ? l’avantage concurrentiel le positionnement du bon et sain, une communication disruptive, proximité avec le consommateurs final et le plus important étant que l’on intègre dans notre production et notre commercialisation le consommateur

opportunités se présentant à elle. C’est ainsi que Teisseire a mené une politique d’acquisition d’entreprises (Givafruits, Sironimo,…). Le groupe Teisseire a vu ses efforts récompensés par un chiffre d’affaires croissant. Sa stratégie concurrentielle se base sur une politique d’innovation permanente (développement de nouveaux produits) et de consolidation. On retrouve cette stratégie de chef de file tant au niveau nationale qu’au niveau international (avec une recherche de nouveaux clients

SOLIFRUIT Points du référentiel 2.2 Établir un diagnostic stratégique L’analyse de l’environnement La connaissance du marché Les ressources stratégiques disponibles Auteurs • Porter : Les forces concurrentielles La chaîne de valeur et concepts • Penrose : Les ressources de l’entreprise Après avoir pris connaissance du cas Solifruit et des ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes :

millions de véhicules vendus annuellement. Le marché des pays de l’Europe de l’Est étant porteur en matière d’automobile, le choix de venir s’installer justement en Europe favorisait l’implantation de PSA sur ce marché. Et choisir l’UE apporte des avantages en matière fiscale (ex : TVA), en terme de culture d’entreprise (la culture slovaque étant beaucoup plus proche de la culture française que la culture asiatique par exemple), et surtout en terme de coût et logistique (on produit des autos en Europe

de l'organisation. La définition 2 : insiste sur le but des décisions stratégiques, à savoir l'obtention de positions concurrentielles fortes, défendables à long terme et génératrices de profit pour l'entreprise. Définition de la stratégie d’un distributeur “Décisions concernant l’optimisation de l’allocation des ressources entre formules, afin d’obtenir un avantage concurrentiel durable, générateur de profit à long terme et reposant sur la mise en œuvre d’une ou plusieurs stratégies génériques

sous-vêtement. La grande distribution rassemble des magasins, de tailles diverses et qui n’ont rien à voir avec le petit commerce indépendant. Les produits sont en libre-service dans la plupart des cas. Leur principale force qui constitue un avantage concurrentiel est le regroupement d’achat qui leurs permet de négocier les prix auprès de leurs fournisseurs. Parmi le type de magasins concernés : les hypermarchés, les supermarchés, les supérettes, les magasins populaires, les grands magasins (plutôt

Italie, Pologne, Grèce…) ce qui représente 8000 salariés. (Annexe 2 : Carte d’Europe) Concurrents directs Marionnaud, Nocibé, Beauty Success. Concurrents indirects Yves Rocher, Body minute, Grandes surfaces alimentaire (Carrefour, Auchan…) … Fonctionnement du réseau : Réseau intégré et centralisé. (Annexe 3 : Schéma sur le réseau) Présentation du réseau de Sephora sur son marché Marché des cosmétiques et de la Parfumerie fin 2009 (Annexe 4 : Schéma des PDM)