Avantage Concurrentiel Auchan

marché du loisir ? Sommaire Note de synthèse 4 INTRODUCTION 6 1 – LE MARCHE DU COFFRET CADEAU EN France 6 1.1 – L’évolution des loisirs, origines du marché du Coffret Cadeau. 6 1.2 Les principaux acteurs du marché: un environnement très concurrentiel malgré un leadership incontestable. 9 1.2.1 Sport & Découverte 10 1.2.2 Wonderbox 11 1.2.3 Idéal Gourmet 12 1.2.4 Magic Day 13 1.3 Présentation de Weekendesk France : Les plus de Weekendesk. 14 1.3.1 Dernier chiffres. 14 1.3.2 fonctionnement

hommes, connaître la relation qu'a l'Homme avec ses cheveux. Échantillon dyadique = échantillon séparé, un sur le produit A et l'autre B ou on va étudier ce qu'ils en pensent, et leur intention d'achat pour savoir lequel lancer. 5 forces concurrentielles de Porter : Stratégie ( ma définition ) = Mise en place d'actions par étapes pour atteindre un but que l'on s'est fixé, selon les variantes et facteurs qui « entourent » ce but avec des ressources, sur du moyen ou long terme. « Stratégie »

l’enseigne commune une philosophie (Leclerc avec la pression sur les prix dans le cadre de la lutte pour le pouvoir d’achat du consommateur), un comportement commercial et une centrale d’achats, - les chaînes non indépendantes, comme les enseignes Auchan ou Carrefour, où tous les magasins de l’enseigne appartiennent au groupe (souvent familial) et sont gérés de manière très centralisée. Définition du commerce de détail : D’après l’Insee, le «commerce de détail consiste à vendre des marchandises

SOMMAIRE I – LIDL, Le géant Allemand du Hard Discount a) Présentation et historique de la marque b) LIDL en quelques chiffres II - LIDL dans le marché du hard discount a) La demande et comportement du consommateur b) Un marché très concurrentiel : L’offre III/ LIDL redynamise sa stratégie de distribution a) Les stratégies observées (Powerpoint) b) Une nouvelle stratégie pour 2014 (Interview) c) Une stratégie qui voit déjà le jour I – LIDL, Le géant Allemand du Hard

avec ses fournisseurs. Les producteurs ont fait face à une forte concentration de la distribution. Ainsi, on ne compte plus aujourd’hui que six grandes centrales d’achat (Carrefour- Promodès, EMC Distribution, Provera France, Lucie, Intermarché et Auchan). L’opportunisme de la grande distribution a souvent été décrié au cours de cette période. Le législateur est intervenu à de nombreuses reprises pour enrayer certaines pratiques. La loi sur les nouvelles régulations économiques (NRE, mai 2001) prévoit

Nom Prénom [pic] Comment Lidl se place en position de leader dans un marché aussi concurrentiel ? Cursus Année scolaire INTRODUCTION Un magasin hard-discount est un libre service alimentaire avec un personnel réduit, une présentation sommaire, un assortiment limité aux produits de base, des prix bas, peu ou pas de marques nationales, mais des produits sous marques de distributeurs ou des produits sans marque. Le hard-discount alimentaire est réellement inventé en Allemagne dans

anglais « nothing but nothing but fruit » Nous pouvons le justifier par les trois questions de bases définisant le positionnement. A savoir: • Quel est le bénéfice consommateur? • Quelle est la valeur ajouté du produit? • Quel est son avantage concurrentiel? Le bénéfice consommateur • Un produit 100% naturel • Le contenu répond à l’attente journalière des besoins vitaux • La promesse d’un goût unique et savoureux (100% naturel, sans additif, sans conservateur et sans ajout d’eau ou de sucre)

choisissent de développer certains pôles, suivant des opportunités de marché. Ils peuvent aussi vendre certains pôles. Les choix stratégiques sont fait par la direction générale avec l'approbation de la majorité des actionnaires. Les pôles généralistes (Auchan et les hyper-marchés généralistes) commercialisent des produits de grande consommation. Les pôles spécialistes : vente en libre service ou en libre service assisté. Le pôle du luxe : Image de marque, haut de gamme, distribution sélective voire exclusive

La fidélisation dans la grande distribution Dans un secteur très concurrentiel où les consommateurs restent très polarisés sur les prix tous les distributeurs français se doivent de disposer d’un programme de fidélisation du client. Le modèle actuel des programmes de fidélisation est surtout centré autours du Cash Back ou de la prime cadeau, cependant on voit de plus en plus nouveaux mécanismes de fidélisation faire leur apparition en GMS. I. Les mécanismes de fidélisation actuels

développer l’image luxe de la marque. Pour contrer la percée des capsules de substitution des marques de distributeurs (Casino), le puissant groupe Nestlé pourrait passer des accords avec les autres groupes de grandes distributions comme Carrefour ou Auchan. 5. Nespresso se situe sur un positionnement de luxe, haut de gamme et un marché de niche. Il a 2 principaux concurrents indirects mais de même besoin générique et aux positionnements très différents : Senseo : marque plutôt d’entrée de gamme