Avantage Concurrentiel Auchan

utilisé ces éléments pour conquérir de nouvelles niches en élargissant sans cesse leur gamme de produit. 1ère étape : La carte des perceptions 2e étape : la démarche •Identification d’un avantage concurrentiel : Jeunesse et qualité •Choix d’un avantage concurrentiel : Qualité •Communication de cet avantage : Humour •Contrôle de l’adéquation du positionnement / perception du consommateur : Unicité 3e étape : Les stratégies Stratégie de différenciation : par une action sur l’image du produit

train de diminuer (économie des coûts de dépannage) | 2) Analyse des 5 forces concurrentielles de Porter * Pouvoir de négociation des acheteurs Le pouvoir de négociation des acheteurs dépend directement du canal de distribution que nous allons choisir pour distribuer notre produit. Actuellement les produits Bosch ne sont vendus que dans certaines enseignes de la grande distribution (Carrefour, Auchan, Walmart). Etant donné une forte pression sur la marge et des conditions de vente généralement

de vendre directement sur le site, il donne une image très positive de la marque, ce qui fera acheter le client plus tard. Concernant la perception des clients sur ce concept : * L’avantage concurrentiel c’est d’être sur le créneau Jeunesse et qualité, * Le choix d’un avantage concurrentiel est basé principalement sur la qualité, * La communication est quand à elle basée sur l’humour. La stratégie de Michel et Augustin est une stratégie de différentiation qui consiste par l’action

ANALYSE STRATEGIQUE : HAAGEN-DAZS 1) Réaliser une analyse concurrentielle aussi complète que possible du secteur a. Généralités sur le marché La branche des crèmes glacées fait partie des industries agroalimentaires et plus précisément du secteur lait et dérivés. Elle regroupe deux principaux produits : les crèmes glacées et les sorbets. Les crèmes glacées sont préparées à partir du lait (frais et en poudre) d’arômes, de crème, de parfum, de cacao, de sucre

pénétration et marché potentiel : Nature des produits : Types de consommateurs : Type d'acheteurs : Nature de l'achat : Importance des marques : Fidélité aux marques : Part des MDD : Prix (pricing) : c)Micro-environnement et position concurrentielle : analyse des principaux concurrents PRINCIPAUX CONCURRENTS SUR LE MARCHE DES CUISINES AMENAGEES : La grande distribution (Castorama, Lapeyre, Leroy Merlin, Conforama) : Leurs prix : Ils s’adressent au grand public, leurs prix ne doivent

millions d'euros environ en 2002. Metro a entamé, la même année, une modernisation de l'ensemble de ses unités et leur passage sous enseigne Metro. Acima : Acima, créée au début de l'année 2002, résulte également du partenariat entre l'ONA et Auchan. Acima a ouvert onze supermarchés en un peu plus de deux ans, son rythme de croissance moyen étant fixé à six grandes surfaces par an, situées plutôt en centre-ville. Aswak Assalam : Cette enseigne du groupe Chaâbi compte actuellement trois

le client pour permettre à chaque personne dans la société de connaitre l’état de la relation avec un client donné, d’observer son comportement, de le comprendre et dans certains cas même d’anticiper ses réactions. Créé en 2002 en partenariat avec Auchan, ACIMA compte aujourd'hui 31 sites. ACIMA a d’abord introduit le concept de «supermarché de proximité» dans les quartiers des grandes villes, avant d’élargir ce concept aux petites et moyennes villes. Filiale d’ONA à 100% depuis le 24 août 2007, ACIMA

copiables et les concurrents peuvent constamment adapter leurs barêmes à ceux des autres. Si un programme de fidélisation est indispensable, il ne fidélise en réalité que des clients qui souhaitent l’être ou du moins qui souhaitent profiter des avantages concrets qui leurs sont proposés. D’où l’avènement du 9 marketing relationnel (one to one) qui vise à faire modifier le comportement des clients en faveur d’une marque, en fonction de leurs caractéristiques propres mais aussi de leur attitude

de contribuer à la réalisation du projet de l’entreprise, ainsi elle vise à donner à l’organisation : _une réputation favorable qui donne à l’entreprise un avantage compétitif dans le but de favoriser l’achat des produits et services, le recrutement _une loyauté des publics influant sur le devenir de l’entreprise un avantage concurrentiel au travers de la constitution d’une image Le but ultime de la communication est de créer une image qui soit favorable au devenir de l’entreprise l’image est

sur le visuel produit. 6. L’environnement concurrentiel La zone commerciale Avignon nord est parmi la plus active de la région dont la locomotive est Auchan. Cette zone regroupe plusieurs grandes surfaces avec nos principaux concurrents directs qui sont But, Conforama, Fly et depuis le 25 Aout 2010 le plus grand concurrent : Ikea. Il est à 5 min du point de vente et devient la nouvelle locomotive de la zone. Les concurrents indirects sont Auchan, Leroy Merlin, Castorama. L’attraction de la