Avantage Concurrentiel Auchan

Ma Guise : la Concurrence. La concurrence en économie correspond à une situation de libre confrontation entre l’offre et la demande sur un marché. Le marché de l’informatique, et particulièrement celui des assembleurs d’informatique, est très concurrentiel. Quand la demande ne désire pas assembler son ordinateur (et ainsi obtenir une spécificité), elle peut aller voir les distributeurs de PC « préfabriqués ». Il convient donc de distinguer la concurrence directe de la concurrence indirecte : les

stratégie de spécialisation Elle consiste à développer l’activité de l’entreprise dans un seul métier où elle possède un savoir-faire unique. Concentre toute l’activité sur le couple « produit-marché » Ex : Accor dans l’hôtellerie Avantages limites Avantage concurrentiel lié à l’exploitation d’un savoir-faire Permet de produire à une + grande échelle et de réduire les coûts (économie d’échelle) Elimine la concurrence et accroît les parts de marché Permet d’atteindre la taille critique (pour se maintenir

mesure de l’intensité concurrentielle dans le négoce ». • « Courbe d’expérience ; analyse des groupes stratégiques ; cycle de vie du produit ; • Séance n° 4 « Stratégies génériques et stratégies d’activités » • Séance n° 5 « Analyse des portefeuilles d’activité et construction des matrices portefeuilles : matrices McKinsey, BCG et ADL ; enjeux et limites avec applications » • Séance n° : « Analyse de la chaîne de 6 valeur et construction de l’avantage concurrentiel ; » • « Evolution de la

indicateurs 7.2 Meilleure utilisation des installations existantes et meilleure organisation 7.3 Investissement en nouveaux procédés 8 Ce qui entraîne les distributeurs vers la certification iso 14001 8.1 Les avantages procurés par l’application de la norme ISO 14001 8.1.1 Avantages externes 8.1.2 Avantages internes 9 Analyse du cycle de vie (ACV), normes iso de la série 14040 10 Écocertification et écolabellisation 11 Application du management environnemental à la gestion des déchets 11.1 L’établissement

et les alliances avec d'autres sociétés. Le choix dépend en fait des conditions et des opportunités propres à chaque cas, aussi les entreprises combinent-elles souvent différentes stratégies de pénétration. Au bout du compte, il y a des avantages concurrentiels ou issus d'un partenariat dont on ne peut disposer que si l'on travaille à échelle mondiale. Mais avant de pouvoir en profiter, il faut prendre des décisions dans trois domaines : la répartition des activités internationales, le transfert

ces dernières années serait corrélé au rythme récent d’implantation de franchises ou d’associations (Auchan, Casino, Metro) dans le commerce moderne. Alors que la demande intérieure privée était limitée par suite de plusieurs sécheresses consécutives, les années 90 ont été caractérisées par une décennie de faible croissance. La relance modérée qui a eu lieu au cours du dernier cycle a tiré avantage de la demande publique, de l’investissement par les entreprises publiques, et d’une accélération de

l'association "Max Havelaar". Services associés : * Afin de fidéliser ses clients, Monoprix a mis en place une carte de fidélité appelée : « LACARTE ». Cette dernière donne accès à de nombreux avantages : profiter d’offres et de réductions aussi bien en faisant les courses qu’en faisant du shopping. Un avantage non négligeable pour les clients. Aujourd’hui, la carte de fidélité Monoprix s’adapte à ses clients. Au lieu d’offrir des bons de réduction ou autre, elle va plutôt s’adapter au profil de consommation

Formation pour la dermopigmentation Service Usage professionnel Spécialiste de la dermopigmentation Apprentissage de la dermopigmentation 1.2 Facteurs Clés de Succès acquis par Biotic Phocéa : Facteurs clés de succès Compétence distinctive Avantage concurrentiel Capacité à déposer un brevet La Dermopigmentation : une équipe constituée de professionnels qualifiés fut mise au point en 1988 par le Dr TIZIANO (Chirurgien Plasticien), Dr SEMERIA (Chirurgien), Dr LEVY (Dermatologue) et Catherine PRIOUX

copiables et les concurrents peuvent constamment adapter leurs barêmes à ceux des autres. Si un programme de fidélisation est indispensable, il ne fidélise en réalité que des clients qui souhaitent l’être ou du moins qui souhaitent profiter des avantages concrets qui leurs sont proposés. D’où l’avènement du marketing relationnel (one to one) qui vise à faire modifier le comportement des clients en faveur d’une marque, en fonction de leurs caractéristiques propres mais aussi de leur attitude prévisible

croissance interne (ou organique) => moins rapide -par la croissance externe La croissance organique, les entreprises familiales (Auchan) (externe seule=> rachat Mammouth) Exception => Carrefour (rachat Promodes => externe) La distrib est le seul business ou la trésorerie net est atomique. (client paye de suite, le fournisseur 3 mois après...) Auchan se finance en interne. En plus pas en bourse. Paternalisme chrétien. En croissance externe, les grands groupes en bourse passent