Avantage Concurrentiel De Adidas

différents marchés étrangers sur lesquelles elle opère par le biais d’élargissement des gammes et la déclinaison des produits, de nouvelles marques… ⇨ Repérer et pénétrer de nouveaux marchés, des micro-segments à l’étranger sur la base d’un avantage concurrentiel. ⇨ Identifier et valider des nouveaux concepts de produits ou services susceptibles de trouver des débouchés. Le marketing international se distingue car : ⇨ L’environnement réglementaire des pays est différent. ⇨ La situation géographique

sports d’hiver ne sont pas évidents. Exemple : En cette année 2007, les résultats ont été mauvais pour ces sports qui suivent la météo, la présence d’un hiver plus que douce cette année à limiter la vente des vestes d’hiver. 1) Environnement concurrentiel[pic] Au niveau du point de vente de Saint-Quentin-en-Yvelines. L’environnement est propice à l’activité commerciale puisque le magasin se situe dans un grand centre commercial (Espace Saint-Quentin-en-Yvelines). Situé dans ce centre

|Essentiellement des produits de la marque |Quelques produits MDD (Etirel, Pro Touch …) mais avec | | |Décathlon (Quechua …) |présence en majorité de marques (Nike, Adidas, Puma, | | | |Asics, Umbro) ... | | |

journalistes comme relais d’informations, comme intermédiaires entre elles et le public. Technique proche de la pub : utilisation des mêmes media. Inconvénient = diffusion du message incertaine et possibilité de critique négative. Plusieurs avantages importants : Gratuit = pas d’achat d’espace (publicité resquillée). Plus simple, à la portée de toute entreprise. Plus d’impact, l’information est plus lue et écoutée que la publicité (zappée) → L’information est proposée alors que la publicité

leader avec sa spécialité Montagne, vient ensuite Domyos avec la fitness, Kipsta pour les sports collectifs et Tribord pour la mer. L’avantage de ces marques, c’est qu’elle propose des prix défiant toute concurrence des marques connus comme Nike ou Adidas. En effet ces produits sont vendu côte à côte dans les linéaires mais sont affiché à un prix beaucoup plus bas, sans pour autant que la qualité soit moindre. L’innovation chez Décathlon tien une place très importante et permet à ses marques de tenir

bouleversements entraînèrent une série de consolidations : Club Internet fut revendu à Deutsche Telekom, AOL fusionna avec Time ­Warner, alors que Cegetel et LDCom firent leur apparition. LDCom, propriété de Robert Louis-Dreyfus (qui possédait aussi Adidas) était à l’origine un grossiste qui posait des câbles et les louait aux FAI. Lorsque ses clients firent faillite après l’explosion de la bulle en 2001, il les racheta, devenant FAI de fait, et adopta peu de temps après la marque Neuf Telecom. De son

Baliston International, SARL, basée sur Nancy qui compte environ soixante salariés. [pic] Baliston International est une entreprise ambitieuse qui s’est faite en l’espace d’a peine dix ans, une place dans le monde particulièrement concurrentiel de l’équipement sportif de haut niveau. L’entreprise a été pendant 8ans l’équipementier de l’ASNL, et pendant Trois ans celui de l’ESTAC de Troyes et d’AJAXIO, qui sont des clubs de ligue1 du Football Français. Par ailleurs de nombreux

MAGASINS (élargis) GRANDS MAGASINS (élargis) * Avantages des offres traditionnelles : apportent une très grande satisfaction à leurs clients cibles. S’ils améliorent leur marketing mix, ils pourront passer en magasin de spécialité (être mieux connus…) Les détaillants traditionnels * Magasin à ligne unique : assortiment limité. Ce sont des magasins spécialisés dans certaines lignes de produits liés ou connexes. Avantages : Ces magasins satisfont mieux les clients. Inconvénients :

situation de crise économique et de croissance quasi nulle, la définition de la stratégie a évolué. L'entreprise s'est alors trouvée dans un environnement concurrentiel et la prise en compte de ce dernier est devenu essentielle. Pour se développer, l'entreprise doit désormais surpasser ses concurrents et donc obtenir un avantage concurrentiel, qu'elle détient lorsqu'elle crée davantage de valeur économique que ses concurrents. Plus récemment, les entreprises ont perçu la nécessité de définir une

l’internationalisation de la production et des échanges Les théories centrées sur la dotation factorielle [2] A - La théorie des avantages absolus (A. Smith - 1776) justifie les échanges internationaux par les écarts de prix absolus (nominaux). Conséquence importante, la spécialisation du travail devient alors un mécanisme important pour acquérir un « avantage/prix » B - La théorie des avantages comparatifs (Ricardo – 1817 et Stuart Mill), explique les échanges internationaux par les écarts de prix relatifs