Avantage Concurrentiel De Adidas

image venant à l’esprit, en entendant ce mot, est une entreprise quittant un pays avec un coût de main-d’œuvre élevé pour un pays émergent proposant des avantages budgétaires non négligeables. Il est indiscutable qu’à partir de ce moment, les autres entreprises locales vont avoir des coûts plus importants, et ne pourront donc plus être concurrentielles. Pourtant, délocaliser ne signifie pas nécessairement quitter le territoire d’un pays pour s’installer dans un autre pays. En respectant la définition

féminine et également se développe sur le créneau des vêtements d’enfants. L’offre et la concurrence : C’est un marché ultra concurrentiel. Dans le domaine du surf, les concurrents directs sont: Oxbow, Rip Curl, Billabong, … Ses concurrents indirects dans le domaine de l’outdoor sont notamment: Aigle, Timberland, … et enfin dans le sportswear des géant tels que : Nike, Adidas, … De plus, avec l’émergence des pays asiatiques fabriquant des produits dont les coûts de production sont moindres, la concurrence

à la consommation, assurances, etc Lot Fonctions de sélection et de composition de l’assortiment : choix des fournisseurs, allotissement, triage, assortiment Information Fonctions d’études : En amont : étude des attentes et désirs, veille concurrentielles, études des fournisseurs, etc En aval : audit des ventes, étude de la clientèle, étude de satisfaction, etc Perception Communication, PLV-CLV, commercialisation, formes de vente, gestion des points de contact avec le client, merchandising

garantie des débouchés de ses produits Cela permet donc aussi une meilleure sécurité * Avantages : Rationalisation des opérations productives Maîtrise de plusieurs technologies Economies d'échelle Garanties sur les approvisionnements Garanties sur les débouchés Inconvénients : Rigidités de fonctionnement Accroissement des frais fixes Difficulté à sortir de la filière Pertes des avantages liés au changement de partenaires pour l'approvisionnement et les débouchés III. La

l’image : les pull Abercrombie ne sont pas de très bonne qualité mais on achète une image). 2. Que peut-on marketer ? Tous les biens peuvent être marketer (huile d’olive qui ressemble à un parfum). Même les expériences et les évènements (Apple Store ; Adidas) et les fêtes de musiques, musées, les organisations et les personnes (UPEC), les associations (restaurant du cœur), la musique, le cinéma, la politique (construction de la campagne d’Obama qui cible les jeunes) et même les églises. « flagship store »

de Nike. En 1962, ils créént « Blue Ribbon Sports » (BRS), devenu ensuite Nike, Athena Niké étant la déesse de la victoire. Leur première idée fut d’importer du Japon des chaussures de course afin de concurrencer les marques Allemandes comme Adidas et Puma, qui à cette époque dominaient le marché Américain. Ces chaussures ont été vendues dans un premier temps à des professionnels du sport, ou dans les universités. Mais face à la chute rapide des chaussures, Knight et son collaborateur ont tenté

mettre en place une offre qui corresponde au mieux aux attentes des consommateurs et de fixer un prix aussi cohérent que possible. • • Ex : réponse aux attentes en terme de personnalisation. ADIDAS : (ancien) nouveau concept "adicolor". Le principe de ce produit est simple, la réédition de modèles vintage adidas rendus complètement blancs, les "whites series" vendus avec 6 feutres pour vous permettre de complètement customiser le graphisme de vos chaussures (concept qui avait déjà été lancé en 1983)

| | | | | |R2 : faire de la veille concurrentielle = agir sur la Concurrence | | |(surveiller les concurrents) | | |

consommateurs, la marque doit donc se différencier des autres produits et ne peut justifier son prix que si elle offre une réelle valeur ajoutée à ses clients. À l’inverse, si cette catégorie de marque n’est plus capable de prouver ses avantages concurrentiels à travers le progrès et l’innovation ainsi que de tenir sa promesse-client, elle devra alors baisser son prix au risque de se faire refuser par les distributeurs et de perdre des parts de marché importantes. Comme mentionné dans

géographique………………………………………………………………...5 I.2 / Environnement socio-démographique…………………………………………………5 I.2.1 / Historique du magasin…………………………………………………………….5 I.2.2 / Types de clients………………………………………………………………6 I.2.3 / Espace concurrentiel…………………………………………………………7 I.3 / Environnement politique……………………………………………………………..8 I.3.1 / Politiques commerciales de l’enseigne………………………………………8  I.3.2 / Politique de produit et de prix……………………………………………….8