Avantage Concurrentiel De Adidas

ETUDE DE CAS Marketing Mix International Cas : Adidas PROPOSITION STRATEGIQUE CHORFI Loubna DELLOUE Delhia MAHMOUD SOUGUEH Ahmed RAUSCHER Pierre ZAFARANY Aurélia SOMMAIRE Introduction ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 1 I. Présentation l’entreprise --------------------------------------------------------------------------------------------- 2 A. B. C. D. A. B. 1. 2. C. A. B. C. D. E. A. B. 1. 2. 3. 4. V. A. B

nouvelles demandes des consommateurs. Un marché ultra concurrentiel La progression, l'attrait du marché ainsi que la grande variété de sports définis comme outdoor font que de nombreux acteurs se positionnent dessus. Au total, plus d'une dizaines d'entreprises se dégagent sur ce créneau. Certaines sont très spécialisées (Callaway par exemple qui ne propose que des produits green, notamment pour golfeurs) et d'autres moins (Nike ou Adidas qui investissent dans différents segments et qui sont aussi

• Quelles sont le menaces et les opportunités liées à l’environnement ? Qu’est-ce qui influence la position concurrentielle ?? 1 – Diagnostic du macro-environnement Analyse des environnements juridique, démographique, sociologique, écologique…et de leur évolution. 2 – Diagnostic de l’environnement concurrentiel (micro environnement) * quelles sont les forces concurrentielles ? (Porter) nouveaux entrants (Coca cola et ses concurrents), pouvoir de négociation des clients (marques de sport

L’organisation industrielle définit les relations que l’entreprise entretient avec ses différents partenaires. Plusieurs modèles d’organisations peuvent être appliqués par les entreprises. Chacun possède ses avantages et ses inconvénients, et comme bien souvent, tout n’est qu’affaire de compromis. Ainsi, pour définir sa stratégie, l’entreprise doit effectuer un choix fondamental : est-il préférable de faire ou de faire-faire ? Faut-il internaliser ou externaliser ? C’est à partir de là que toute

sont indispensables à l’activité économique. 1. La démarche de l’exportation a. Diagnostic-export Une démarche d’exportation peut devenir très coûteuse en temps et en argent si l’entreprise ne s’assure pas d’avoir : • un produit ou un service concurrentiel à offrir; • des ressources financières adéquates; • une capacité de production suffisante; Il est donc primordial, avant de faire un plan à l’exportation, de bien évaluer les forces et les faiblesses de l’entreprise. En répondant aux questions

Maître de Conférences Université Paul Cézanne – IUT Professeur Affilié Euromed Marseille École de Management Diagnostic et choix stratégiques  Objectifs d’une entreprise : Être performant sur du LT! – Déterminer les sources d’avantages concurrentiels et les moyens de les préserver – Faire « différemment » afin de creuser des écarts de performances financières => un modèle stratégique explique les sources de performance et permet de définir et de formaliser les choix managériaux Le

organisations optimales et une volonté permanente de maîtrise des coûts permettent de baisser régulièrement le prix de nos produits. _ l'accessibilité par une large gamme de produits sportifs : cette gamme est composé de marques internationales (Nike, Adidas, Asics, Puma, Salomon...) mais également de nos marques propres appelé « marque passion » telles que Newfeel, Quechua, Tribord, Kipsta... Au delà de ses produits, Décathlon propose également de nombreux services afin de facilité la pratique du sport :

en période de soldes, mais cette liberté est de plus en plus limitée. Hors période de soldes, leur marge de manœuvre est assez réduite. Analyse de l'environnement : Go sport subit la conjoncture économique actuelle et la très forte pression concurrentielle. L'enseigne affiche un chiffre d'affaires en baisse en 2013, avec un recul de 7,2 % de son chiffre d'affaires à magasins comparables. Le marché du sport en France (articles et services destinés à la pratique du sport et des loisirs) peut être

d activités connexes et de la logistique. NIKE a signe un accord international et a fait l objet de plusieurs appels urgents de la campagne Vêtements propres. En 2007, l usine dominicaine BJ&J qui produisait des casquettes pour NIKE et ADIDAS a annonce sa fermeture soudaine sans aucune compensation pour les travailleurs. Les violations constatées concernaient la liberté d'association et le droit de négociation collective. La firme a réagi positivement aux interpellations et les violations

l'environnement Stratégie construite à partir des ressources Fondement de la stratégie Adaptation des ressources de l'organisation aux opportunités de l'environnement Effet de levier sur les ressources afin d'accroître la création de valeur L'avantage concurrentiel est obtenu par … Un meilleur positionnement Une meilleure base de compétences On peut réduire les risques en … Détenant un portefeuille d'activités équilibré Détenant un portefeuille de compétences Le siège de l'organisation investit sur … Les