Avantage Concurrentiel De Adidas

pays où Barbie a le plus de mal à tenir son rang. Rien de tel en France. Elle y règne sans partage avec plus de 50 ù du marché des poupées mannequins. Face à Bratz, Mattel a réagi en misant sur des partenariats avec des marques de mode. Un ensemble Adidas aux mensurations de sa poupée fétiche vient désormais compléter sa garde-robe. La blonde la plus célèbre du monde peut aussi parader avec la marque de maquillage la plus sélect du moment : Mac, d’Estée Lauder. Barbie semble donc assurée de fêter

l’assortiment : 37 2. Gestion de gamme : 37 a. Cuir 37 b. Segment textile : 38 4. Matrice McKinsey 39 a. Cuir : 39 b. Textile 40 5. Analyse liée des matrices 40 IV. LA marque 40 1. Stratégie de marque 40 2. Audit marque : 41 V. Stratégie concurrentielle long terme 41 1. Rapport de force entre clients et fournisseurs ? 41 2. Est-ce que la qualité est un rapport de force ? 41 3. Menace d’entrée des concurrents : 41 4. Menace de substitution : Conclusion 46 Bibiliographie 47 Partie I :

questions * Présentation orale de l’élève (5 minutes minimum de participation) Les études de cas : 9 choix Le choix N°5 pourra décliner en plusieurs cas possibles CAS 1 : L’AVANTAGE COMPETITIF Pour ADIDAS : Dans le secteur des chaussures et vêtements de sport, ADIDAS avait su, au début des années quatre-vingt, améliorer de façon notoire les processus stratégiques de la fonction logistique et distribution. Elle ne présentait que 8% de son coût total alors qu’elle atteignait 12 à

 Adidas : La femme est l’avenir du sport Novembre 2011 / Evaluation Marketing / Promotion 2011/2012 / Grade Master ESSCA Sommaire I STRATEGIE D’ADIDAS 3 I.1 Objectifs 3 I.1.1 Diagnostic (Analyse plus détaillée avec des éléments issus de recherches supplémentaires en annexe) 3 I.1.2 Objectifs stratégiques ADIDAS France 5 I.1.3 Objectifs Stratégiques ADIDAS sur le marché féminin français 5 I.2 La Segmentation (la cible) 6 I.2.1 Segmentation

deviennent un atout pour baisser le coût de revient car ils ont peu de pouvoir sur les prix ; au contraire s’ils sont peu nombreux c’est eux qui peuvent fixer les tarifs. Etude du secteur selon Porter  C’est une méthode d’analyse de l’intensité concurrentielle d’un secteur d’activité basée sur l’étude de 5 grands points qui caractériseraient tout le marché. Elle synthétise les facteurs influant sur la performance d’une entreprise. - La force de concurrents en présence : la taille, le pouvoir

d’accès et horaires d’ouverture - les moyens d’accès L’unité commerciale étant donc située en plein cœur du centre-ville de Paris et près d’une rue piétonne proche du centre commerciale des Halles ainsi que du musée du Louvre. Elle dispose des avantages liés à la Capital. La ville de Paris possède des patrimoines socioculturels très important, un site touristique et de nombreuses cathédrales, musées, hôtels et monuments historiques, ce qui représente un fort taux de passage. De plus le centre-ville

LegoAmaury Goliard 1ereSTMG2 Lina Haddou LegoSommaire: 1- caractérisation de Lego 2 -la stratégie de Lego sur son marché 3-Les compétences de Lego 4 -Force et faiblesse de Lego pour leur stratégie 5-Opportunités et menaces 6 -l'avantage concurrentiel de Lego sur du marché son marché 1.Caractérisation de Lego Type Entreprise privée Statut juridique société anonyme Nationalité Danoise Le siège social est situé dans la vie de Billund But Lucratif Finalités -économique -social -sociétal -environnemental

Stratégique du marché et de la position concurrentielle Définitions théoriques de la stratégie La stratégie est un choix d’orientation de longue durée pour l’ensemble de l’entreprise La stratégie fixe le système d’objectifs de l’entreprise pour une durée plus ou moins longue La stratégie délimite les moyens alloués pour atteindre les objectifs définis Que veut faire l’entreprise? Ses valeurs, finalités, objectifs,.. Que sait faire l’entreprise? Ses compétences, ressources, atouts,… Stratégie

PLAN : -INTRODUCTION : CHAPITRE 1 : Concepts fondamentaux .1-La stratégie2-L’analyse stratégique3-L’avantage concurrentiel CHAPITRE 2 :L’analyse stratégique 1- Diagnostic interne et externe2- Les niveaux de l’analyse stratégiques3-Les modèles d’analyses stratégiques CHAPITRE 3 :L’acquisition de l’avantage concurrentiel 1-Domination par les couts2-la différentiationCONCLUSION INTRODUCTION : A l'heure actuelle, laconcurrencetend à s'accroître de jour en jour. Uneentreprise, aujourd'hui

INTRODUCTION Originalement établie en tant que Gebruder Dassler Schuhfabrik par Rudi et Adi Dassler in 1924, la firme PUMA AG Dassler est, jusqu’en 2007, une société anonyme allemande. Après la guerre, les deux frères se sépareront, Adi pour créer Adidas et Rudolf pour fonder PUMA qui réalise depuis 1948 des chaussures de sport accompagnant les plus grands noms d’athlètes. Au bord de la faillite à la fin des années 90, la firme dirigée depuis 93 par Jochen Zeitz, a connu un retournement spectaculaire