Avantage Concurrentiel De Décathlon

conviennent à celui-ci (Dioux et Dupuis 2005) * Un circuit de distribution : une structure formée par l’ensemble des partenaires les producteurs, les intermédiaires et les consommateurs-acheteurs) intervenant dans le processus de l’échange concurrentiel en vue de mettre les biens et servies à la disposition des consommateurs (lambin et al. 2005) * Un Canal de distribution : Chemin parcouru par le produit, du producteur au consommateur C’est un sous ensemble du circuit de distribution

Historique 5 B. Grille d’analyse SWOT 6 II. L’environnement de l’entreprise Royal Canin 17 A. L’analyse Pestel 17 B. Le modèle des 5(+1) forces de Michael Porter 17 III. Le système concurrentiel de Royal Canin 27 A. Les facteurs clés de succès 27 B. Les compétences distinctives 27 C. Les avantages concurrentiels 27 D. La stratégie générique de royal canin 27 E. Le concept de la chaine de valeur selon Porter 28 IV. L’analyse portefeuille 29 A. La matrice BCG 29 B. La matrice Mc Kinsey 31

l’arrivée de marques de magasins spécialisés comme kipsta ou Go sport pour la pratique sportive. Les distributeurs Il existe cinq modes de distribution différentes : Le premier est la distribution des magasins spécialisés comme Intersport ou Décathlon. Le deuxième mode de distribution est la distribution par les grandes surfaces qui restent surtout des premières gammes. Ensuite, les ventes par correspondance sont le troisième mode de distribution mais ne visent pas les mêmes cibles que les

Organisation interne Page 7 II. Le marketing stratégique mis en œuvre Page 8 A. Analyse concurrentielle de Quiksilver Inc. Page 8 1. Analyse de l’environnement Page 8 2. Indentification des différents groupes stratégiques Page 10 3. Application du mode SWOT du marché de l’outdoor Page 11 B. La construction de l’avantage concurrentiel par Quiksikver Inc. Page 15 1. La chaîne de valeur de l’entreprise Page 15 2. Identification

système international : La fin du siècle dernier a été marquée par un renforcement de la mondialisation des économies, entrainant par conséquent la multiplication des échanges, l’internationalisation de la production, ce qui a modifié les champs concurrentiels des entreprises. Ces événements internationaux peuvent affecter la capacité de l’entreprise à mener ses affaires à l’étranger et avoir des effets sur les efforts des managers pour réussir. Les accords de libre échange signés par le Maroc avec

forte innovation les changements s'opèrent à pratiquement tout les niveaux de l'entreprise. Cependant l'expérience acquise par des années de présence sur le marché conduit à une meilleure compréhension des besoins des consommateurs et l'avance concurrentielle donnée par l'innovation reste difficile à rattraper pour les suiveurs. Les formulations chimiques sont souvent difficiles à décrypter si elles ne sont pas brevetées et donc non exploitable par d'autres. b) les facteurs institutionnels

environnement PAGEREF _Toc417072453 \h 152.Le microenvironnement : l’industrie PAGEREF _Toc417072454 \h 17Le modèle des 5(+1) forces de la concurrence : PAGEREF _Toc417072455 \h 17Les limites des 5 forces : PAGEREF _Toc417072456 \h 21Structure concurrentielle de l’industrie de la BD : slides PAGEREF _Toc417072457 \h 21La dynamique de la concurrence PAGEREF _Toc417072458 \h 223.Les concurrents et les marchés PAGEREF _Toc417072459 \h 24Les groupes stratégiques PAGEREF _Toc417072460 \h 24Les segments

 business-­‐level  :  Stratégie   concurren;elle  au  niveau  du  domaine   d’ac;vité  stratégique   •  Stratégie  corporate  :  Ensemble  des  ac;ons   entreprises  pour  obtenir  un  avantage   concurren;el  à  travers  la  sélec;on  et  la   ges;on  d’un  ensemble  d’ac;vités  dans   diverses  industries  ou  divers  marchés   Domaines  d  ’ac;vité  stratégique  (DAS

-Pub 3: Stratégie de base A: Stratégie indifférenciée: On peut la considérer comme anti-marketing car elle consiste a satisfaire tous les consommateurs avec une seule offre. Les conditions nécessaires: -Demande forte et homogène -Une marché peu concurrentiel -Des produits banalisés (sucre) mais une stratégie indifférenciation lors du lancement d’un nouveau produit bénéficiant d’une innovation technologie majeur. B: La stratégie de différenciation Elle vise a adapter l’offre aux différents segment

à avoir accès au crédit (étendue des fonds propres, problème de l’autofinancement) 3. LES DIRECTIONS DE LA CROISSANCE A/ LA CROISSANCE HORIZONTALE OU LATERALE DEFINITION L’entreprise s’agrandit en conservant son activité́ principale Avantages de cette forme de croissance •L’entreprise peut mieux contrôler le marché́ (si elle se trouve en situation de quasi-monopole) •Lui permet de bénéficier d’effets de synergie (possibilité́ de fusionner certains services...) •Permet de réaliser