Avantage Concurrentiel De Décathlon

destinations : Val d’Isère, Annecy, Chamonix, Evian, Grenoble. > De nouveaux exposants qui rejoignent SÉMINAIRES BUSINESS Events : l’Abbaye de Collonges, ONLYLYON, le CRT de Franche-Comté, CDT des Pyrénées Orientales, les Aéroports de Lyon, Lyon Congrès, Décathlon, Air France KLM > Des destinations étrangères : la Tunisie, Destination Genève Suisse. > Des concepts originaux : I- Way, Marineland, la goélette Bartabas à Marseille, la Libellule à Annecy. L’édition 2009 En 2009, le succès du salon ne s’est

personnes travaillent au siège. D) L’Analyse Stratégique Forces Concurrentielles de Porter 5(+1) Analyse externe Le modèle des 5 forces concurrentielles de Porter est un outil d’analyse stratégique de l’environnement concurrentiel d’une entreprise. Ce modèle a pour but de permettre d’identifier les forces en présence de l’environnement concurrentiel et leurs intensités, d’adapter sa stratégie pour obtenir un avantage concurrentiel et ainsi, de réaliser des profits supérieurs à la moyenne du secteur

les marques propre à une stratégie d'imitation. Certains distributeurs mettent tout en oeuvre (communication , qualité) pour que leur marque propre développe une identité et une notoriété forte. | Bahia (tahiti)  Koenenberg (kronembourg)    Decathlon avec le marques "Tribord" et "Queshua".  Carrefour avec "tex"  | Marque enseigne | Marque destinée à porter les attributs du distributeur. | Produits "carrefour", "casino" | 2.2.5. La protection des marques Actuellement en France, plus de

présenter ma société. Cela veut dire que je vais essayer d’identifier tous les éléments de différenciation de ma société par rapport à la concurrence, qu’est ce que ma société a que les autres n’ont pas? Ces avantages concurrentiels que ma société a, je dois être capable de les traduire en avantages clients. Exemple: ma société à une flotte de 500 véhicules je peux donc vous livrer en 24H si vous le souhaitez. Avec cette phase on renforce la crédibilité de ma société. Puis je vais rappeler, préciser

niveau, aussi bien en équipement accessoire…. Aujourd’hui le groupe Adidas est leader dans l’industrie des marchandises de sport. Leur stratégie est simple : continuer de promouvoir la marque ainsi que les produits pour améliorer leur position concurrentielle et leur performance financière. La marque Adidas se compose également de Reebok, taylormade-Adidas Golf, Rockport, et CCMHockey. B. Historique Chronologie D'adidas         1949 : Lancement de la marque Adidas par l'allemand Adi

catalogue et sur mesure Produit sur catalogue, c'est le fabricant qui définit les performances et la qualité. Produit sur mesure, c'est le client qui définit les performances et la qualité. Produit et systèmes : Le fournisseur peut avoir plusieurs avantages de commercialiser un système plutôt qu'un produit seul. On peut citer entre autres, l'augmentation du chiffre d'affaires et des marges et une différenciation par rapport aux concurrents vendant un même produit. Cependant le client peut considérer

textile. Elle a un concept très simple, « la mode à petits prix ». Elle a de nombreux concurrents en France comme à l’étranger. Par exemple, babou, la halle aux vêtements, décathlon, h&m, gémo… mais aussi H&M, Primark… (Source : Wikipédia). Cette entreprise de la famille Mulliez est jeune ; elle a un réel avantage concurrentiel par rapport aux autres dans le même secteur. Elle a trente ans d’expérience (sa moyenne d’âge est à peu près la même). Il faut savoir que Kiabi emploie des milliers de personnes

sur un problème donné. Finalement, les modèles statistiques et mathématiques analysent les données recueillies pour produire de nouvelles informations. Il est évident qu'une compagnie possédant un bon système d'informations marketing détient un avantage précieux sur ses concurrents. Cf. TD Voir cas Virgin et Duracell, et le chapitre sur les consommateurs et les freins à l'achat. Les formes traditionnelles de distinction sont en perte de vitesse par rapport aux nouvelles formules de distribution

« empruntez haut mais vendez bas »… Les GSS vont apparaître et font modifier le contexte commercial, les gss ou catégory killer, utilisent les mêmes armes que les gsa mais sont spécialisées dans un domaine. 1ère GSS : le Fnac en 1956, Conforama 1966, Décathlon 1973 … On observe l’apparition des centres commerciaux : 1969 en région Parisienne on installe un supermarché avec quelques commerces à fréquentation quotidienne, centre de proximité ; suivis de l’apparition des centres commerciaux : Parly2 : 1969

et d'un « vouloir vendre » (choix stratégiques) et des demandeurs (« pouvoir d'achat » et « vouloir d'achat ») Caractérisations du marché : Couverture et étendue (Marché local, national, régional, ect) Niveau de la concurrence (Marché concurrentiel, monopolistique, oligopolistique) Présence/absence de réglementation (marché de l'assurance, médicaments) Le temps (Marché actuel, futur, saisonnier, ect) Lieu physique des transactions (Ex : La bourse, le e-commerce) Les indicateurs quantitatifs