Avantage Concurrentiel De Décathlon

.......................... 6 CONCLUSION ANNEXES 1 INTRODUCTION C’est en 1852 qu’on voit apparaître le premier grand magasin « Au bon marché », c’est la première fois que les femmes vont faire du shopping. L’un des principaux avantages concurrentiels des grands magasins fut, au 19ème siècle, leurs prix bas, rendus possibles par des coûts moins élevés. Depuis les nouveaux concepts se sont généralement imposés par des coûts plus favorables. Aujourd’hui en France, la grande distribution

 Promouvoir et vendre des projets, des nouveaux produits ou services. L’Intranet permet de constituer un système d’information interne à faible coût , plus complexe mais mieux structuré .  Système d’information à faible coût : Le coût est un avantage majeur pour l’intranet , on remarque ici que les principaux logiciels de messagerie interne subissent la concurrence d’Internet en raison du coût économique de ce dernier pour l’entreprise soit environ 7 fois moins élevé. Ce coût est aussi moins

face à la concurrence, est une combinaison des objectifs que s’efforce d’atteindre la firme et des moyens par lesquels elle cherche à les atteindre » (Porter, 1982). • « La stratégie est un ensemble intégré d’actions permettant d’obtenir un avantage concurrentiel durable » (définition interne du cabinet McKinsey). • « La stratégie est l’ensemble des décisions et actions relatives au choix des moyens et à l’articulation des ressources en vue d’atteindre un but » (Thiétart, 1990). • « La stratégie est

STRATEGIE MARKETING (Cuidao l’ordre du plan est important !!!) A/ Les objectifs marketing Comment une entreprise peut-elle faire pour maintenir pour développer son chiffre d’affaire ? Un des moyens est de mettre en place une ● Stratégie concurrentielle : prendre des clients à la concurrence ● Stratégie de développement de la demande global : → transformer des non conso de la catégorie de produit en conso. → faire consommer plus, les conso actuels (offrir 1h de communication en plus…)

attentes de leurs clients grâce à l’utilisation du design. Impact Design Design & Entreprises19Impact Design Design & Entreprises20 Avent Lidar Babolat BlaBlaCar Bookeen Bouches-du-Rhône Tourisme Carrefour Causses Danone Dassault Systèmes Décathlon Devialet Dim Dorel EDF Ekobo Facom Faurecia Hermès IDBUS IDCook ING Direct Krampouz La Cible La Poste Le Petit Marseillais Mastrad Matière Grise Mecalac Meccano Michelin Nature & Découvertes Olivier Rœllinger Orange PKParis PSA RATP SEB Schneider

constats faits sur le terrain D/ L’existant A/ L’entreprise Courant B/ Mon partenariat avec la société C/ Les produits de la marque D/ Analyse des prix E/ Organigramme II°) LES DIFFERENTS ACTEURS A/ Au sein du projet B/ Sur le marché C/ Matrices concurrentielles D/ Les principaux concurrents E/ Les fourniseurs VI°) ELEMENTS FINANCIERS A/ Budget de trésorerie B/ Stratégie sur les cinq prochaines années C/ Bilan prévisionnel D/ Compte de résultat prévisionnel VII°) LES EVOLUTIONS POTENTIELLES III°)

Sommaire Introduction 3 I. Un contexte difficile pour les enseignes généralistes 4 A. Les enjeux propres aux enseignes 4 1. Un environnement économique et concurrentiel difficile 4 2. Des rapports de force en défaveur des enseignes trop généralistes 4 B. Quelle issue pour ces enseignes ? 6 II. Pourquoi et comment développer une stratégie multicanal ? 8 A. Internet, ou la réponse idéale aux enjeux des enseignes de prêt-à-porter ? 8 1. Les chiffres de croissance des ventes

politique mercatique à chaque segment qui soit plus efficace et plus rentable. Catégories de critères de découpage : socio-économiques (âge, PCS...) personnalité (style de vie COFREMCA, socio styles CCA...) comportements (problème à résoudre, avantages recherchés, quantités consommées..) Techniques de segmentation : segmentation traditionnelle : découpages successifs à partir de l'ensemble d'une population en considération des critères les plus explicatifs. L'évaluation du caractère explicatif

commerces mono marques(6) et indépendants à 370 millions d’euros TTC. (4) groupements de magasins indépendants sous enseigne (type Intersport, Sport 2000, Twinner, Skiset), franchises… (5) entreprises intégrées à établissement multiple type Décathlon, Groupe Go Sport, Foot-Locker, Super Sport… ( 6) magasins à l’enseigne exclusive d’une marque de sport type Lacoste, Quiksilver, Aigle, adidas, Nike, Dorotennis,… Récapitulatif de la répartition des parts de marchés pour les commerces: 75

sous forme de notes puis analysés dans ce dossier. Dans l’analyse du contenu qualitatif, nous avons mis en évidence les différents freins et motivations à l’achat de cartes cadeaux. Par la suite, nous avons décrit les critères d’achat ainsi que les avantages recherchés par les comités d’entreprise. Enfin, nous avons apporté des solutions et des recommandations et avons constitué un plan d’action cohérent qui répond avant tout à un critère de faisabilité. I. Evaluation du marché 1) Diagnostic