Avantage Concurrentiel De La Marque Axe

effectue à son arrivée en 1901 des innovations remarquables. Il produit sous la marque le premier briquet automatique, la radio portable « Bambino ». Ainsi que des pièces qui vont devenir des objets cultes chez Lancel : le « Sac-parapluie », la malle « Aviona ». Toujours sous la direction d’Albert  la boutique Lancel ouvre ses portes place de l’Opéra. Cet endroit chic et luxueux répond parfaitement à la conception de la marque qui assure pleinement son statut de maroquinerie haut de gamme.

la position concurrentielle dans une activité Afin de mieux évaluer la performance d’ITM dans l’industrie des produits de la mer, nous allons la comparer à celle de ses concurrents directs, les enseignes de la grande distribution. Les principaux concurrents d’ITM dans le marché des produits de la mer sont les même avec qui l’enseigne engage une guerre acharnée dans l’industrie de la grande distribution à savoir CARREFOUR, AUCHAN, et LECLERC. 1 Position concurrentielle dans les différents

4 INTRODUCTION 4 1-Analyse du marché du pneu. 4 1.1 Les chiffres-clés du marché mondial. 4 1.2 La structure du marché. 5 1.3 La demande et l’offre produit. 5 1.4 Les acteurs du marché 6 2- Forces Concurrentielles 8 2.1 Présentation des forces concurrentielles 8 2.2 Force 1 : Pouvoir de négociation des clients 9 2.3 Force 2 : Pouvoir de négociation des fournisseurs 9 2.4 Force 3 : Menace de substitution 10 2.5 Force 4 : Menace des nouveaux entrants 10 2.6 Force

récurrents, la culture de contrôle des coûts et une productivité élevée dans les bureaux de Bange, soutenu par une plate-forme technologique et une amélioration continue dans tous les processus. Orientation commerciale, BANGE a un modèle d'affaires axé sur le client. Avec des modèles de distribution conduisant et l'efficacité fort effet de levier de l'innovation et de la technologie. Prudente des risques, l'ensemble de l'organisation est impliquée dans la gestion du risque et de la fonction d'audit

qualité (livraison et retour gratuit / délais de livraison très court…), Zalando apprend à jouer sur la corde sensible des consommateurs actuels. De plus, une stratégie de communication importante a été développée afin de créer le « buzz » autour de la marque. Cela semble déjà être un réel succès puisque les résultats sont en constante augmentation. Le principe de l’achat en ligne ne semble plus du tout être un frein dans le processus d’achat au sein d’une société en vogue avec son époque. Enfin, Zalando

ANALYSE DE LA STRATÉGIE MARKETING DE LA MARQUE KANUK Sommaire exécutif Dans le cadre de notre analyse de la stratégie marketing de la marque Kanuk, nous avons procédé en divisant notre étude en cinq grandes parties. En premier lieu, nous avons recueilli les informations sur les grandes tendances du macroenvironnement du Québec en ce qui a trait à l’industrie des vêtements d’extérieur pour l’hiver. Nous avons décortiqué chacun des environnements afin de pouvoir justifier l’impact de ces grandes

-Médecine naturelle.- Modif de la conso : médecine douce. | Technologie | -Biotechnologie (l’entreprise doit investir d’avantage) | -Brevet des concurrents-coût de la recherche élevé, long et aléatoire. | Ecologie | -Changement climatique-Image de marque (entreprise éco citoyenne). | - Mesures de protection de l’environnement, forêt. | Légal | | | * Concurrence : petite entreprise face à de gros concurrents => faiblesse. Principaux concurrents : Aventis, Glaxo, Novartis dominent le marché

et S achetés -Sécuriser les approvisionnements -Mettre en place des partenariats des sous-traitances… -Participer à la recherche et à l’innovation activement pour garder ses avantages concurrentiels Veille technologique, informationnelle, concurrentielle 2) Les objectifs opérationnels -Améliorer la sélection de ses fournisseurs -Accroitre la performance des fournisseurs -Améliorer les approvisionnements et conditions de livraison

Aspects qualitatifs * Répondre aux questions pourquoi ? Comment ? * Besoins des consommateurs * Motivation (hédonistes, oblatives, d’auto-expression) * Freins (rationnels, peurs, inhibitions) * Comportement d’achat (fidélité à la marque, sensibilité au prix ou au service, fréquence d’utilisation, achat réfléchi ou impulsion… LES INDICATEURS DE MESURE DE LA DEMANDE Données chiffrées sur la demande | Exemple | La demande en volume | 800 000 tonnes | La demande en valeur | 1

stratégie « Corporate » et stratégie « Business » – Préparer à la notion de segmentation – Introduire les modalités de développement (croissance interne et croissance externe) Thèmes et outils mobilisés – DAS (domaine d’activité stratégique) – Avantage concurrentiel – Segmentation stratégique vs segmentation marketing Corrigé détaillé 1- Que pouvez-vous dire de la stratégie « Corporate » du Groupe « 3M » ? La stratégie d’entreprise (« Corporate ») consiste à composer et à gérer un portefeuille d’activités