Avantage Concurrentiel De La Marque Axe

production ne s’est maintenue que dans les régions à bas salaires de l’Union européenne et dans des niches spécialisées de haute qualité. Une profonde restructuration s’imposait pour transformer l’industrie en une série de réseaux de producteurs concurrentiels, à la manière de l’Italie et de la France. Depuis 1996, l’industrie a perdu en dix ans pas moins d’un tiers de son volume de production et un tiers de ses emplois. Elle a dû se résoudre à voir grimper progressivement la part des importations en

..................................................................... 6 o Produit ......................................................................................................................... 7  Qualité et marché, normalisation, marque, étiquetage, diversification, liste de contrôle o Prix .............................................................................................................................. 9  Compétition versus rentabilité, établissement de prix

SECTEUR ET DE SES CARACTÉRISTIQUES…….…3 2.1.1 Délimitation du secteur………………………………………3 2.1.2 Type de secteur……………………………………………….3 2.1.3 Type de système concurrentiel…………………………….....3 2.2 ETUDE DE L’ENVIRONNEMENT.………………………………………4 2.3 Les 5 forces concurrentielles de M. Porter……………………...5 2.3.1 Intensités de la rivalité entre concurrents directs………...….5  2.3.2 Menace de nouveaux entrants….……………………………5  2.3.3 Pression

lui-même .................................................................................................. 43 1.2 L’image ...................................................................................................................... 43 1.3 La marque .................................................................................................................. 43 1.4 Le conditionnement ................................................................................................... 43 1

LECON 1. IDENTIFICATION DES SEGMENTS D’INDUSTRIE Un système concurrentiel, une industrie, est souvent hétérogène ; les sousensembles homogènes sont appelés « segments d’industrie ». La segmentation permet de discerner ce qui est général à l’ensemble de l’industrie et ce qui est spécifique à chaque segment. En effet, les différents segments d’une industrie sont inégalement exposés aux pressions des forces concurrentielles et aux influences des tendances de l’environnement. La méthode de

un avantage concurrentiel, une organisation doit s’appuyer sur des capacités que ses concurrents pourront difficilement obtenir • approche ressources et compétences : l’avantage concurrentiel et la performance d’une organisation s’expliquent par la spécificité de ses capacités stratégiques 3.2 Fondements de la capacité stratégique • capacité stratégique : résulte des ressources et compétences qui lui sont nécessaires pour survivre et prospérer Capacité stratégique et avantage concurrentiel

Connaître la boîte à outils du manager Apprendre à identifier les problèmes manageriaux et les résoudre IHEC Carthage 2 Chap I- Définition et mise en situation Chap II- La Boîte à outils du manager: les volets organisationnels, concurrentiel et stratégique. Chap III- La Boîte à outils du manager: les volets RH, marketing et finance Chap IV- Management et compétitivité: les sources de la compétitivité Chap V- l'entreprise numérique IHEC Carthage 2011/2012 3 Les

..................................................................... 6 o Produit ......................................................................................................................... 7  Qualité et marché, normalisation, marque, étiquetage, diversification, liste de contrôle o Prix .............................................................................................................................. 9  Compétition versus rentabilité, établissement de prix

marché et facteurs explicatifs : Tendances : Taux de pénétration et marché potentiel : Nature des produits : Types de consommateurs : Type d'acheteurs : Nature de l'achat : Importance des marques : Fidélité aux marques : Part des MDD : Prix (pricing) : c)Micro-environnement et position concurrentielle : analyse des principaux concurrents PRINCIPAUX CONCURRENTS SUR LE MARCHE DES CUISINES AMENAGEES : La grande distribution (Castorama, Lapeyre, Leroy Merlin, Conforama) : Leurs prix :

.......................................................................... 6 o Produit ......................................................................................................................... 7  Qualité et marché, normalisation, marque, étiquetage, diversification, liste de contrôle Prix .............................................................................................................................. 9  Compétition versus rentabilité, établissement de prix, comparaison