Avantage Concurrentiel De La Marque Axe

cibles qu’elle s’attachera à satisfaire avec une offre adapté. Segmentation de produits Segmentation de stratégie Sert à connaitre les structures perceptuelles de l’offre dans un marché, à évaluer l’utilité d’un changement de positionnement de la marque et à trouver des créneaux pour de nouveaux produits (carte conceptuelle). Consiste à déterminer quels sont, au sein d’une firme, les domaines d’activité stratégique (Un ensemble d’activités homogènes, mais différentes des autres firmes). Étape de

projective, prescriptive. On projette les ressources et les projets d’entreprise sur des longues périodes (3, 4,5 ou 10 ans). Cette notion de planification directive a été très critiquées à partir de les 80’s, vers la fin des trente glorieuses. 90 marque l’achèvement de la planification et l’arrivée, le D de l’économie immatérielle. Or on ne planifie pas de l’immatériel sur 10 ans. Mintzberg (canadien) au début des 90 a écrit Grandeur et décadence de la planification stratégique et montre les dangers

pour l’un de ses concurrents « Jack in the box », McDonald’s a mis en place cette stratégie de traçabilité des produits comme les morceaux de viandes. La société a mis en place cette stratégie avant la crise de la vache folle, pour lui donner un avantage sur ses concurrents, gagner la confiance des clients, leur montrer que McDonald’s n’attend pas une crise pour réagir, mais assure tout le temps la sécurité alimentaire de ses produits, donc de ses clients. Pour y parvenir ils ont même créé un plan

marché Page 8 Partie II : « Le diagnostic stratégique de Nike Page 10 1. L’analyse concurrentielle de Nike Page 10 A. L’environnement de Nike (Modèles Pestel et Porter) Page 10 B. Les groupes stratégiques Page 16 C. L’analyse SWOT ou LCAG Page 18 D. Les facteurs clés de succès Page 19 E. L’hypercompétition Page 19 2. La construction de l’avantage concurrentiel Page 22 A. La chaîne de valeur Page 22 B. L’analyse des voies de développement

groupes de pression ; éthique de l’entreprise : valeurs morales ; culture d’entreprise. C – Le développement de la responsabilité sociétale (RSE) L’entreprise du XXIe siècle se doit d’être « responsable » sous peine de subir un handicap concurrentiel. Cette prise en compte par l’entreprise de sa responsabilité vis-à-vis de la société peut se traduite par quelques grands principes :     intégrer les hommes dans la société ; développer la solidarité entre les personnes ; créer

dans l'établissement acquéreur • conserver une version originale intégrale et datée du produit telle qu'elle a été livrée par la CCMP lors de l'achat, • conserver le logo de la CCMP et le logo de l'établissement créateur ainsi que les logos ou marques des entreprises citées dans le produit, STARBUCKS 'coffee shop' devenu industriel du café : un succès durable ? NOTE PEDAGOGIQUE Diffusion exclusive aux formateurs © CCMP 2009 Auteurs : Stéphanie LAVIGNE - Sébastien MITRAILLE Etablissement

haute-technicité. La marque est alors crée en 1972 ; le siège est à Beaverton, Oregon. Nike va à partir de là s’imposer sur le marché. Les décisions ayant permis d’atteindre la position de leader sont des décisions de type stratégique puisqu’elle concerne des choix qui ont été déterminants pour le devenir de cette entreprise. Ainsi, elle recherche une rentabilité maximum et le maintien de sa position de leader mondial. Pour cela, elle développe un modèle reproductible très simple, axé sur une claire différenciation

COMMUNICATION A - Publicité et communication. la publicité est une «communication payante, impersonnelle et unilatérale, qui s'effectue par l'intermédiaire de média ou supports, émanant d'une organisation commerciale ou non, en faveur d'un produit, d'une marque ou d'une firme identifiée dans le message». C'est une communication payante qui pose la question: «qui (émetteur/codeur) dit quoi (message codé) à qui (récepteur/décodeur) par quel canal (support codeur) avec quelles conséquences (effets)». Toute

possible sans mes 4 collaborateurs qui ont participé au lancement de l’entreprise. Malgré un parcourt difficile, lié à notre manque d’expérience du marché et de ses règles, Luxury Tour a finalement trouvé sa place sur ce petit marché fortement concurrentiel. Nous avons réussi au fil des ans, à garder la même place, certes pas parmi les premières, mais tout de même une place respectable avec, en fin d’exercice, un indice de rentabilité à 12,47. Les années 2002 et 2003 ont porté un coup dur au compte

on observe une explosion de la demande, et des changements des modes de vie de la population, ceci du à l’essor du travail féminin. Les différents distributeurs se regroupent en centrales d’achat, et les distributeurs eux-mêmes proposent des MDD (marque de distributeurs), moins chers et d’aussi bonne qualité. Depuis les années 1990, la concurrence s’est intensifiée chez les différents fabricants, comme chez les distributeurs. De plus, les relations entre fabricants et distributeurs s’améliorent