Avantage Concurrentiel De Puma

de façon à ce que leur action soit cohérente et efficace ; Faire face aux défis de son environnement ; la stratégie doit donner l'occasion aux dirigeants de prendre des décisions qui permettent à l'organisation de se développer dans un univers concurrentiel et en perpétuel changement ; Développer l'organisation ; les orientations de la stratégie permettent à une organisation de croître sur son marché ou d'étendre son activité à d'autres domaines ; Rester performant et compétitif ; la stratégie doit

L’ANALYSE SCP DE PUMA 1 ANALYSE SCP DE LA FIRME PUMA 2000 - 2007 L’ANALYSE SCP DE PUMA SOMMAIRE INTRODUCTION LES CONDITIONS DE BASE DU MARCHE DU TEXTILE, CHAUSSURES ET EQUIPEMENT DE SPORTS I - LA DEMANDE SUR LE MARCHE DU SPORT 1. Taux de croissance de l’habillement sportif et profil de la demande a)Les clients pratiquants une activité sportive. b)Le client porté sur la mode 2. Taux de croissance et demande sur l’équipement sportif : 3. Un marché sous influence de facteurs saisonniers

Adidas Compte tenu de l’accroissement de la pratique sportive des femmes, Adidas France décide de multiplier ses actions marketing afin de renforcer sa présence sur le marché des articles de sport destinés aux femmes. Dans un contexte fortement concurrentiel, la marque Adidas cherche à construire une image plus féminine dans le but de devenir la marque préférée des français. Analyse interne : Force du groupe Taille du groupe : numéro 2 mondial sur le marché des articles de sports. Chiffre d’affaires

chaussure de foot, Reebok dans le textile fitness, puma dans les chaussures retro). De plus l’image de marque fut tachée par le scandale sur le travail des enfants. En revanche la marque a su réagir en menant une politique stratégique lui permettant de retrouver sa place de leader premièrement en créant une chaussure de foot « total 90 » et parvient à détrôné le leader historique « Adidas ». Deuxièmes par le rachat de « Converse » en 2003 et devient concurrentiel sur la chaussure retro, mais aussi en conservant

d'Adidas est que la marque n'est pas perçue comme spécialiste dans le domaine du running. Analyse de la concurrence La concurrence sur ce marché est énorme. Il existe un grand nombre de concurrents tel que les multinationales Nike, Asics ou encore Puma. Ainsi que les marques des distributeurs, des grandes surfaces ou des PME spécialisées dans la chaussure de sport tel que Décathlon ou Go sport, etc. L'innovation est présente en permanence sur ce marché et on peut observer des produits toujours plus

efforcerons de démontrer que Decathlon, de par un contexte politico-socio-économique favorable et une stratégie tournée vers l’intégration de métiers d’innovation et de création lui ont permis d’accroître son avantage concurrentiel. Dans une première partie, nous analyserons la situation concurrentielle dans laquelle se trouve Decathlon actuellement, tant au niveau national qu’international. A travers des analyses chiffrées, nous dresserons les enjeux stratégiques majeurs du marché ainsi que ses nouveaux

marché Page 8 Partie II : « Le diagnostic stratégique de Nike Page 10 1. L’analyse concurrentielle de Nike Page 10 A. L’environnement de Nike (Modèles Pestel et Porter) Page 10 B. Les groupes stratégiques Page 16 C. L’analyse SWOT ou LCAG Page 18 D. Les facteurs clés de succès Page 19 E. L’hypercompétition Page 19 2. La construction de l’avantage concurrentiel Page 22 A. La chaîne de valeur Page 22 B. L’analyse des voies de développement

DU SECTEUR MONDIAL DU LUXE 6 ANALYSE PESTEL 8 PARTIE 3 : INDUSTRIE 11 Le modèle des 5 forces de Porter 11 PARTIE 4 : MARCHE/CONCURRENCE 14 PARTIE 5 : CAPACITES STRATEGIQUES 16 Présentation des DAS du groupe LVMH 16 Les avantages concurrentiels 19 PARTIE 6 : ANALYSE SWOT DE L’ENTREPRISE 20 PARTIE 7 : LES PARTIES PRENANTES 27 PARTIE 8 : STRATEGIES GENERIQUES 28 ANNEXE 1 30 PARTIE 1 : PRESENTATION DU GROUPE LVMH HISTOIRE DE LVMH

.........8 2. Motivations et freins à la demande...................................................9 II. Analyse externe...................................................................................................10 A. La position concurrentiel d'Adidas...........................................................10 B. Le potentiel des différentes fonctions du groupe......................................10 C. Le marketing mix..........................................................

optimales et une volonté permanente de maîtrise des coûts permettent de baisser régulièrement le prix de nos produits. _ l'accessibilité par une large gamme de produits sportifs : cette gamme est composé de marques internationales (Nike, Adidas, Asics, Puma, Salomon...) mais également de nos marques propres appelé « marque passion » telles que Newfeel, Quechua, Tribord, Kipsta... Au delà de ses produits, Décathlon propose également de nombreux services afin de facilité la pratique du sport : atelier