Avantage Concurrentiel De Puma

DIAGNOSTIC EXTERNE p. 3 1. Analyse de l’environnement p. 3 2. Analyse du marché p. 4 3. Analyse des concurrents p. 5 4. Analyse du client p. 6 PARTIE 2 – DIAGNOSTIC INTERNE p. 8 1. Position concurrentielle p. 8 2. Notoriété de la marque p. 9 3. Image de marque p. 9 4. Qualité des produits p. 10 5. Capacité d’innovation et cycle de vie des produits p. 11 6. Satisfaction et fidélité des clients

DUREX ( 45 % MANIX ( 30,5 % - Plus grandes parts de marché par groupes Moins de 35 ans ( 80 % - Parts de marché par segments Protection simple ( 47 % Sensualité ( 30 % Sensations ( 23 % III] Sens large A] Analyse concurrentielle : ➢ Sur le marché du préservatif la concurrence est rude avec pas moins d’une trentaine de marques présentes. Les trois leaders avec plus de 92 % du marché français sont les sociétés anglaises Durex (également leader mondial) 39 % des ventes

niveau, aussi bien en équipement accessoire…. Aujourd’hui le groupe Adidas est leader dans l’industrie des marchandises de sport. Leur stratégie est simple : continuer de promouvoir la marque ainsi que les produits pour améliorer leur position concurrentielle et leur performance financière. La marque Adidas se compose également de Reebok, taylormade-Adidas Golf, Rockport, et CCMHockey. B. Historique Chronologie D'adidas         1949 : Lancement de la marque Adidas par l'allemand Adi

d’animation 19 2. Les objectifs de l’animation 21 C. Le contrôle 23 D. L’audit 25 IV. Recommandations 27 Conclusion 28 * Introduction Le management de force de vente est devenu un atout stratégique majeur pour obtenir un avantage concurrentiel durable. Nous avons choisi d’étudier le réseau de vente de l’enseigne Courir du groupe Go Sport. L’un des leaders sur le marché du sport. Le groupe Go Sport est en perpétuelle croissance et à généré un chiffre d’affaires de prés de 800

Partie 2 : Analyse externe I. Analyse concurrentielle du marché du luxe mondial selon Porter Grâce à cette méthode, les entreprises du luxe peuvent choisir les secteurs de diversification, anticiper les évolutions de leur marché, s’adapter à l’environnement en prenant avantage de la configuration des 5 forces et enfin changer les règles de la concurrence. Alors quelles sont ces 5 forces ? A- Concurrents existants intra sectoriels Sur le marché mondial du luxe, LVMH demeure le numéro 1. Cependant

|Les Herbiers, Cholet |Décathlon |La Roche Sur Yon | |Sport 2000 |Chantonnay |Magasin d’usine (puma, Nike …) |La Séguinière | |Gémo |Les Herbiers |Intersport |Cholet | |La Hall aux chaussures

commerciale ne connaît pas de difficultés très différentes des autres entreprises du secteur, mais la baisse tendancielle du Chiffre d’affaires doit être stoppée. Pour cela nous devons avant tout choisir notre positionnement dans un environnement concurrentiel fort. DIAGNOSTIQUE EXTERNE LA CONCURRENCE  Concurrence directe City sport A une image de magasin de mode et n’est pas très orienté dans la vente de produit de sport. Etude de la concurrence Inters port Assortiment plus large

liés à l’utilisation de celui-ci. - Apple ne s’attaque pas en premier à un marché innovant, en effet la société attend de s’attarder sur les besoins à forte valeur ajoutée des consommateurs afin d’y être d’avantage attentif. La stratégie concurrentielle appliquée est celle du challenger, voire du leader ; la concentration sur un segment, la spécialisation suivi de l’expertise. - Protéger les premiers utilisateurs. Ces derniers sont appelés « prescripteurs », ils favorisent le marketing viral

 le   processus  d’achat   -­‐  Mentalisation  d’une  longue   histoire  pour  l’entreprise         -­‐  Autres  qualités  donnant  de  la   valeur  ou  un  avantage   concurrentiel         AUTRES     Mémoire  B3  –  «  Comment  rendre  une  marque  distributeur  sportive  attractive  et  comment  fidéliser  ses  clients  »  

II. Analyse S.W.O.T A. Forces B. Faiblesses C. Opportunités D. Menaces III. Les 5 forces de Porter A. Clients B. Fournisseurs C. Barrières à l’entrée D. Menace de substitution E. Rivalité concurrentielle IV. Mapping V. Audit Stratégique A. Mise en scène et théâtralisation de l’offre : les magasins à enseigne ou mono espaces B. Oxbow, déclinaison au féminin ? C. Le marché du Kite Surf I. Présentation