Avantage Concurrentiel De Puma

entreprise multinationale dont le siège social est en France par exemple, n'est pas juridiquement responsable si ses filiales à l'étranger polluent l'environnement (Les eaux en Chine polluer par les produits chimiques et toxiques de la multinationale PUMA), exploitent ou maltraitent ses salariés ou ses sous-traitants. La dérégulation permet aux investissements et aux bénéfices financiers de traverser les frontières pour revenir au siège social dans les pays riches ou de s'arrêter dans des paradis fiscaux

Année académique 2003-2004 SOMMAIRE 1. Introduction 5 2. Présentation de la société 6 2.1. Historique 6 2.2. Une société internationale 7 2.3. Valeurs et Principes 8 3. Le marché et groupe stratégique de Nike 9 3.1. Les acteurs du marché 10 3.1.1. PUMA 10 3.1.2. ADIDAS 11 3.1.3. REEBOK 12 3.2. Conclusions 13 4. Fusions et acquisitions 14 4.1. Converse : historique de la compagnie 14 4.2. Un choix stratégique 15 5. Architecture 17 5.1. Architecture interne 18 5.1.1. Culture 19 5.2. Architecture externe

SOMMAIRE 1. Introduction 5 2. Présentation de la société 6 2.1. Historique 6 2.2. Une société internationale 7 2.3. Valeurs et Principes 8 3. Le marché et groupe stratégique de Nike 9 3.1. Les acteurs du marché 10 3.1.1. PUMA 10 3.1.2. ADIDAS 11 3.1.3. REEBOK 12 3.2. Conclusions 13 4. Fusions et acquisitions 14 4.1. Converse : historique de la compagnie 14 4.2. Un choix stratégique 15 5. Architecture 17 5.1. Architecture interne 18 5.1.1. Culture

proposer un plan marketing. Pour se faire, nous avons opté pour le plan qui suit MATRICE SWOT La Matrice SWOT est un outil qui peut aider à identifier les Forces (Strenghts) ou Avantages, les Faiblesses (Weaknesses) ou Inconvénients, les Opportunités (Opportunities) et les Menaces (Threats) de chaque solution en préambule au choix. Elle peut être utilisée également dans la gestion et la formulation de la stratégie d'une entreprise

| | | | |Massification de la pratique sportive. |De nombreux concurrents. (nike, puma, | | |Croissance constante du nombre de femmes |enseigne générale, streewear, luxe). | | |pratiquant un sport régulièrement. |Reste

Ceux-ci ne pourront pas s'approprier indûment les fruits de leur création ou de leur innovation. • Les brevets et les marques ont une importance économique prépondérante. Le droit exclusif conféré à leur titulaire garantit ainsi sa position concurrentielle. Le brevet correspond à une invention nouvelle ne devant pas découler de manière évidente de l'application de la technique et doit être susceptible d'application industrielle. Ainsi, une formule mathématique ou un jeu ne sont pas brevetables.

Valeurs et Principes 25 Des chiffres pour convaincre 31 Statistiques Agiles 32 Quelques exemples 37 XP et Scrum 48 Agile : Controverses et réflexions 65 Agile et CMMi 76 Agile et CMM sont-ils solubles Agilité et Flexibilité (Lean) 79 83 PUMA Essentiel 85 Rappels des principes Agiles Des « moteurs à quatre temps » Techniques associées au couplage des moteurs 86 96 100 Le moteur de Communication 104 Le moteur de Solution 115 Le moteur de Pilotage 132 Phasage du projet Agile Environnement

| | | | | |I- Analyse concurrentielle de NIKE…………………………………………. |11 | |PESTEL …………………………………………………………….

confortables, sans connotation techniqueI. Analyse externe cas Adidas 3. Les concurrents Opportunités Menaces • Concurrence frontale de Nike ( co- leader avec 9% de part de marché) • Forte concurrence directe des grandes marques d’articles de sport (Nike, Puma, Reebook, …) et des marques de distributeurs (notamment de Decathlon) • Concurrence indirecte des marques de vêtements d’urban et de street wear ( Lacoste, ..)I. Analyse externe cas Adidas 4. Les distributeurs Opportunités • La distribution est

dans ce marché et l’anglais Reebok, il y a quelques années, a du céder sa place d’éternel second au profit de l’allemand Adidas mais Reebok et Adidas restent sans pour autant challengers suivis tout de même de Puma, Umbro et autres marques sur le marché du sport qui est devenu très concurrentiel _Avant les 35 heures :Les Français voulaient déjà passer une partie de leur temps libre supplémentaire à faire du sport (source IPSOS). _En 2000 : 36,6 millions de français de 15 à 75 ans ont déclaré pratiquer