Avantage Concurrentiel Easyjet

conférence des “Marchés du futur des TPE et PME” du jeudi 25 septembre 2003 dans le cadre du 58ème congrès de l’Ordre. LE CONTEXTE Tous les secteurs de l’économie connaissent ou vont connaître de profondes mutations sur des marchés toujours plus concurrentiels. Les entreprises françaises dans ce contexte doivent adopter un positionnement original et distinctif qui passe par une attention particulière portée aux tendances qui formeront les bases de développement des produits et services dans les années

Cde civ ss cde civ. 2. Périmètre économique : arrivée par ex sur le marché d’opérateurs nouveaux, low cost, avec dc un nouveau modèle économique avec le lequel on compose. Ex : terminal spécialement aménagé pour le low cost ou middle cost (ex : easyjet à Bordeaux). L’autre révolution économique est les alliances : capitalisation de miles, avec un marché parallèle des vols gratuits (et si au compte de l’université, les miles pour moi ou université ? ). St-les tarifs transparents, conditions d’assurance

secondaire qui s'améliore, absence d'investissement public qui accroît les difficultés des institutions à garder leurs équipes, et compétition sur C Le plan détaillé du développement I. Les centres d’impulsion jouent un rôle de commandement qui les avantage. a) Ils disposent d’un pouvoir fort à l’échelle régionale. b) La conjugaison du partenariat et de la concurrence les place comme leaders à l’échelle mondiale. c) Ils bénéficient de la concentration des pouvoirs transnationaux (sièges sociaux des

ailleurs, l’interconnexion avec l’Espagne offre des possibilités de complémentarité entre les réseaux particulièrement intéressantes. 32 Figure 6 Evolution de la filière éolienne dans le monde Source : EWEA. Les piles à combustibles Les avantages escomptés sont : – un meilleur rendement électrique ; – l’absence de pollution ; – la modularité ; – la qualité de l’énergie ; – l’indépendance du réseau. Trois marchés sont visés : – les applications stationnaires (de 1 kW à 1 MW) ; – les