Avantage Concurrentiel Easyjet

(vision, mission, ambitions, valeurs, personnalité, territoire de compétence)? Définir votre domaine d’activité : métier selon les critères du marché plutôt que le produit Analyse concurrentielle : concurrents directs et indirects : 1. Ciblage -> À qui? 2. Étude du champ concurrentiel -> Contre qui? 3. Avantage concurrentiel -> Quelle différence? 4. Positionnement -> Quelle perception? 5. Offre de marketing -> Quoi? 6. Moyens d’action -> Comment? Décrire votre marché : taille, tendances, part de marché

que sans une réorganisation profonde de la compagnie, toute recherche de retour à l’équilibre semble illusoire. A cela s’ajoute un comité d’entreprise déficitaire : en effet, les dirigeants et cadres supérieurs d’Air France-KLM reçoivent des avantages couteux pour le groupe. Comme c’est le cas dans bon nombre d’entreprises, les salariés d’Air France-KLM bénéficient de tarifs avantageux sur l’activité de leur entreprise. Les salariés d’air France reçoivent des billets à gratuité partielle, dits

les marques se complètent, les marques de distributeurs doivent être actives et réactives, tandis que les marques nationales doivent être innovantes tout en dynamisant le marché. Les enjeux sont clairs : chacune veut exister. Il faut être concurrentiel, avant-gardiste, innovateur, concret, qualitatif, économique et fidélisant. INTRODUCTION « Aussi bons, moins chers », c’est avec ce slogan que Carrefour a lancé en 1976 la « première » marque de distributeur (MDD) française à

ce qui engendre des frais importants, en plus de la flambée du kérosène, des frais que les compagnies cherchent expressément à réduire à travers la révision du modèle de distribution. L'analyse des six forces de Porter témoigne de l'intensité concurrentielle du secteur : 1 Hub : Plate Forme de correspondance. 2 Rapport d'Information « L'Avenir du transport aérien français et la politique aéroportuaire, M. Yannick Favennec, juillet 2003. DISTRIBUTEURS (AGENCES DE VOYAGE, ENTREPRISES,PARTICULIERS)CLIENTS

Pack à 1€ Une réduction des quantités d’emballage: Pas d’étui carton. 27/01/10 Comment mener une Stratégie Low Cost 13 Réduire les coûts Standardiser l’offre Proposer une offre standard et restreinte de produits Les principaux avantages générés par la standardisation du produit ou de la gamme sont: Economies de coûts Economies d’échelle au niveau de la production En offrant le même produit de base sur différents marchés, l’entreprise réalise des économies liées à la production de

technique ; fiabilité ? On voit l’intérêt des personnes dans la pourcentage attribué à la motivation x. b) Quelle identification pouvons nous faire du point de vue concurrence ? Qui est le leader du marché ? Nokia Quelles sont ses faiblesses ; forces et avantages ; parts de marché…(30%) ? Quels sont les grands concurrents ? Sony ; Samsung ; Motorola. c) Où en sommes nous dans le cycle de vie du marché ? On se pose cette question pour déterminer l’intérêt de s’introduire dans ce marché. Analyse interne

peuvent-ils changer en fonction des circonstances économiques ? - un agent confronté à un choix évalue et compare les avantages et inconvénients des différentes options possibles (ex : un consommateur compare les rapports qualité/prix de 2 voitures, un entrepreneur compare les avantages/inconvénients de différentes localisations possibles de sa nouvelle usine) - définition : incitation = avantages de tous ordres qui font pencher le choix d’un agent en faveur d’une option particulière - ex d’incitations :

depuis la mise du vol sur le marché jusqu'au jour du départ. Ceci implique bien sûr de vendre des sièges identiques à des prix différents, ce qui surprend souvent les passagers. c) Evolution des attentes et des besoins Le marché très concurrentiel des compagnies aériennes a permis d’apporter aux voyageurs un choix beaucoup plus important entre : * Compagnies aériennes * Aéroports * Prix * Services Mais surtout un très grand niveau d’exigence concernant la qualité

annexes raccourcir la ligne hiérarchique pour permettre à la présidence d’avoir une gestion plus directe au niveau de ces fonctions importantes Cette simplification des hiérarchies permet à la compagnie d'affronter son environnement, de plus en plus concurrentiel avec l'arrivée des low-cost. Même si ces changements procèdent après tout d'une certaine logique conduisant à plus de souplesse, il n'en demeure pas que cela engendre une certaine rigidité, et une lenteur au niveau de la prise de décision. Schéma

d’aide à la décision .................................................. 13 3/ Complexité du Yield Management ..................................................................... 15 Section 3 : Avantages et inconvénients ........................................................................... 15 A- Avantages ....................................................................................................................... 15 1/ Bénéfices attendus ............................................