Avantage Concurrentiel Easyjet

d’attraction. Seulement 20 % des français sortent de leurs frontières, contre respectivement 40 % et 70 % pour nos voisins anglais et allemands. Les voyagistes européens sont donc structurellement plus importants. C’est principalement cet avantage concurrentiel en termes de taille qui leur a permis de mener des opérations de rachat. Les rachats, fusions et autres prises de participation se sont multipliés ces deux dernières années. Les objectifs de croissance, afin d’obtenir la taille critique et

réseau d’Air France dans le continent africain. Oxygène a été créée grâce à l’apport de plus de 25 millions d’euros d’investisseurs privés européen. Les concurrents indirects sont les compagnies « low-cost »  ainsi que la SNCF Exemple : AirAsia, Easyjet, Ryanair…etc. C) La stratégie d’Air France KLM 1) Stratégie de communication Business Object et e-CRM: outils décisionnels pour air france-klm : L'appellation anglaise Business Objects fait référence aux objets métier (ou données métier)

............................................................................................. 15 2. Poids du secteur touristique dans l'économie marocaine...........................................................16 2. Analyse de la position concurrentielle du Maroc.......................................................................17 Conclusion ......................................................................................................................................... 19 Abderrahman

sociales concernant le groupe ADP 36 Annexe 2 : Répartition du capital en pourcentage du capital et des droits de vote 37 Annexe 3 : la localisation des aéroports et aérodromes détenus ou gérés par Aéroports de Paris. 38 Annexe 4 : les avantages concurrentiels de ADP 39 Annexe 5 : la situation du Trafic de ADP 40 Annexe 6 : portefeuille d’actifs de ADP 40 Annexe 7 : comptes consolidés du groupe au 31 decembre 2008 41 Annexe 8 : bilan consolidé au 12 decembre 2008 42 Annexe 9 : tableaux des

socio économique pour aborder cette mutation. La libéralisation des échanges a ainsi élargi le champ de la compétitivité et les entrepreneurs marocains sont soucieux de placer leurs entreprises sur la scène internationale en se procurant des avantages concurrentiels. En conséquence, les stratégies de développement et de commercialisation des produits doivent être conçues dans une optique mondiale, c’est la raison pour laquelle l’entreprise n’a plus d’autres choix que de fabriquer des produits conformes

équivalent dans les autres secteurs, à l’exception des industries culturelles. Au-delà de multiples effets isolés, sur l’achat de billets de train ou la réservation d’une chambre d’hôtel, Internet a entraîné un changement global dans les équilibres concurrentiels établis de longue date dans le tourisme. Réciproquement, les industries touristiques ont été un formidable levier pour la crédibilité du commerce électronique. La sécurité du paiement sur des sites comme celui de la SNCF ont permis à l’ensemble

Paris décembre 2009 © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit VII Table des matières Remerciements CHAPITRE INTRODUCTIF ■ L’ingénieur, l’innovation et le marketing CHAPITRE 1 ■ La stratégie marketing : construire un avantage concurrentiel durable Qu’est-ce que la stratégie marketing ? Comment créer une organisation « orientée marché » ? Comment choisir les marchés cibles ? Comment définir une proposition de valeur ? CHAPITRE 2 ■ Le produit : élaborer une nouvelle offre Le processus

depuis toujours…………….………………...…..…17 B- Nécessité d’utilisation du Yield Management par la concurrenc.…………..………...17 C- Yield Management : système mathématique et informatique……..………….…………..18 Section 3 : avantages et inconvénients du yield management ………….……….…….………..19 1/ avantages du yield management………………………………….…………................19 2/ Inconvénients du yield management……………………………….…………..……....20 Chapitre 2 : mise en place d’un système Yield management…………....….22 Section 1 : implantation

développement régional. 2.1.1. Les structures d’appui  Agence de promotion de l’industrie API : l’Api est organisée en plusieurs centres, on trouve ainsi : Le centre de soutien à la création d’entreprise Le centre de facilitations et de gestion des avantages Le centre d’études et de prospectives industrielles APIA L’ Agence Tunisienne de l’emploi ATE Les offices de développement régionaux ODNO, ODCO : se sont des structures régionales qui interviennent lors de la création des projets ou micro entreprises

187 189 190 191 192 194 198 199 200 201 204 206 208 210 210 211 212 2 La micro-segmentation 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 La segmentation et la différenciation Les étapes de la démarche : segmentation-ciblage-positionnement La segmentation par avantages recherchés La segmentation socio-démographique ou descriptive La segmentation comportementale La segmentation socioculturelle ou segmentation par styles de vie La segmentation par occasion d’achat 3 Les tribus 3.1 Les spécificités des tribus