Avantage Concurrentiel En Pme

concernant les PME ont été réalisées par l’ ENSR et encadrées notamment par Monsieur Van der Horst, Bruxelles. Je le remercie vivement de m’avoir fourni de manière désintéressée tous les documents de travail nécessaires à mes recherches. Je remercie également Madame Jeanin et Monsieur Berchtikou de la Chambre de Commerce et d’Industrie de Paris ainsi que Madame Launey d’UBIFRANCE Paris, pour leur collaboration et leur aide dans ma collecte d’informations pertinentes sur les PME. J'ai apprécié

Spécialisation et diversification Les organisations, pour acquérir ou maintenir leurs avantages concurrentiels, mettent en place des stratégies. Parmi les choix stratégiques de développement possibles, elles peuvent opter pour la spécialisation ou pour la diversification. 1. Qu'est-ce que la spécialisation ? • La stratégie de spécialisation consiste à maintenir une entreprise sur un seul domaine d'activité. Elle repose sur l'exploitation d'un ensemble unique de savoirs et de savoir-faire

d'usage et l'état de la technique. Ce type d’innovation permet à l'entreprise de renforcer son offre. Dans les grandes entreprises, le processus d'innovation est le plus souvent formalisé avec des objectifs et une structure adaptée (R & D). Dans les PME il résulte davantage d'une démarche empirique (non planifiée). Quelles sont les formes d'innovation ? Selon Joseph Schumpeter, l'innovation peut prendre cinq formes : La création d'un produit nouveau susceptible de mieux satisfaire des besoins anciens

Contrôle de Gestion L'EXTERNALISATION DE LA FONCTION D'AUDIT INTERNE : « Quels enjeux pour les PME et PMI ? » ANNEE ACADEMIQUE 2004 - 2006 Impétrant : GUEI Cyrille Armel Directeur de mémoire : DOGNON Agboton Camille Expert-comptable MEMOIRE DE FIN D'ETUDES Master en Audit et Contrôle de Gestion 1ère Promotion L'EXTERNALISATION DE LA FONCTION D'AUDIT INTERNE :  « Quels enjeux pour les PME et PMI ? » Impétrant : GUEI Cyrille Armel ANNEE ACADEMIQUE 2004 - 2006 REMERCIEMENTS J'adresse

(on parle parfois de savoir-faire différentiel), source d’avantage compétitif et à garantir ainsi la compétitivité et la rentabilité de l'entreprise sur le long terme. Cela implique de comprendre l’environnement pour modifier l’équilibre concurrentiel à son avantage. Elle englobe la conception et le pilotage d’actions dans le but de saisir des opportunités tant internes qu’externes. Une décision stratégique est souvent irréversible et implique des changements de structure. Ces décisions peuvent

(actionnaires) en augmentant la valeur des composantes de l’organisation. – Stratégie d’activités (business strategy) : couple produit / marché; • Consiste à identifier les facteurs clés de succès sur un marché particulier afin d’obtenir un avantage concurrentiel. I HISTORIQUE DE LA STRATEGIE A) ETYMOLOGIE : « stratégia » B) L’APPORT DES STRATEGES MILITAIRES 1) L’art de la guerre selon Sun Tzu • Environ 500 av JC; 13 chapitres, publié en France en 1772; • Sun Tzu développe une

------------------------------------------------- CHAPITRE 4 : LES CHOIX STRATEGIQUES Le but de toute stratégie est soit de renforcer, soit de maintenir un avantage concurrentiel initial, soit de créer un avantage durable. Le choix d’une stratégie est alors de savoir s’il est préférable d’augmenter les performances de l’entreprise sur les activités existantes ou bien d’apprendre un nouveau métier. C’est le choix entre une spécialisation accrue ou la diversification. I ) LA SPECIALISATION

d'usage et l'état de la technique. Ce type d’innovation permet à l'entreprise de renforcer son offre. Dans les grandes entreprises, le processus d'innovation est le plus souvent formalisé avec des objectifs et une structure adaptée (R & D). Dans les PME il résulte davantage d'une démarche empirique (non planifiée). Quelles sont les formes d'innovation ? Selon Joseph Schumpeter, l'innovation peut prendre cinq formes : La création d'un produit nouveau susceptible de mieux satisfaire des besoins anciens

critères de la segmentation stratégique : | |L’aspect contingent de cette démarche est particulièrement important, celle-ci pouvant notamment être différente selon qu’il s’agit d’une PME ou d’une | |grande entreprise, d’une entreprise mono ou multi-activités. | |Dans le cas d’une entreprise multi-activités, l’étape du diagnostic stratégique

 à  l’Internationale   Hofstede  /  Mesurer  la  culture  via  5  indices  :   -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ Individualisme  vs.  Collectivisme   Masculinité  vs.  Féminité   Incertainty  avoidance   Power  distance   Court  terme  vs.  Long  terme   Avantages/inconvénients   Indices  par  pays.   -­‐ -­‐ Assimiler  chaque  pays  à  une  culture  unique   Considérer  que  tous  les  gens  dans  ce  pays  ont  cette  culture  (même  degré)   Jstor  et  science  directe   Contenu   Introduction  au