Avantage Concurrentiel En Pme

L’Intelligence économique : un concept d’actualité A- Définition A l’origine, ce concept n’est pas français. Les britanniques parlent de « business intelligence », renseignement des affaires, et les américains de « competitive intelligence », renseignement concurrentiel. En fait, il existe plusieurs définitions de l’Intelligence économique, cette notion ayant fait l’objet de divers débats conceptuels. La première définition apparaît en 1967 dans un ouvrage de Harold Wilensky. Il y définit « l’intelligence économique

d’activités regroupés principalement au sein de PME et de TPE. On voit ce secteur évoluer avec la société moderne avec par exemple le textile bio qui répond aux attentes des consommateurs qui demandent une consommation de plus en plus responsable On peut se demander quel est la nature de l’environnement stratégique de la filière française de l’industrie des articles textiles en passant par les facteurs clés de succès et les avantages concurrentiels du secteur pour ensuite détecter les opportunités

mondiales)) b. Facteur de couts (avantages de localization – use of the american technology and experience of the oldest company of the industry) c. Facteurs reglementaires (maybe the fact that America is famous for its technological industry) d. Facteurs concurrentiels (concurrents globaux – Lenovo voulait d’etre international, pas seulement chinoise avec 30 pourcents de marche, elle veut une croissance double que la mouyenne d’industrie) 2) Avantage geo: e. Localization (diamant

stratégie est un modèles, un compte passé répété, et relativement constant dans le temps. Les intention pleinement réalisées portent le nom de stratégie délibérée. L’entreprise doit savoir apprendre de son passé. 2) Objectifs de la stratégie, avantages et inconvénients. Voir document 2 I) Démarches préalables : définition d’une stratégie L’élaboration d’une stratégie s’accompagne(…). Ces objectifs doivent être définis conformément aux capacités de l’entreprise à réagir par rapport à

sa généralité avant d’aborder dans un second temps les particularités des trois entreprises piliers de cette industrie pour cela on analysera la chaine de valeur ainsi que les facteurs clés succès qui nous permettront de déterminer la position concurrentielle de chacun des trois acteurs. Par la suite une étude des performances sur le plan commercial /marketing, technologique, organisationnel et financier des trois entreprises clés du secteur permettra de faire ressortir les forces et faiblesses de

globalisée * Régulation du commerce international * Rôle du CI dans le développement des pays (Avantages/Inconvénients) II- L’économie marocaine face à l’ouverture * Etapes de la libéralisation de l’économie marocaine * Démarche vers l’ouverture * Accords de libre échange * Plans industriels volontaristes * Impact de l’ouverture sur l’économie marocaine (Avantages/Inconvénients) * Analyse de la situation actuelle des entreprises marocaines face au commerce international

Ce qui différencie les entreprises entre elles : La taille : Microentreprise (1 à 9 salarié ; Chiffre d’Affaires : -2M€), PME (10 à 250 salariés ; CA -50M€), ETI : Etablissement de Taille Intermédiaire (250 à 4999 salariés ; CA -1,5 milliard €), GE (+5000 salariés ; +1,5 milliard €). Les Microentreprises sont 95% des entreprises française et emploient 20% des effectifs. Les PME sont 4,86% des entreprises et emploient 24,6%. ETI 0,13% des entreprises et emploient 22%. GE sont 0,007% des entreprises

nombreuses entreprises d’Etat telles que la Caisse de Dépôt ou encore Hydro-Québec a permis d’obtenir des avantages comparatifs intéressants pour les sociétés, les investisseurs voulant s’implanter au sein de la province. Cependant, nous constatons que la concurrence est rude entre les principaux pays exportateurs d’énergie ainsi qu’au sein même du Canada et que la perte de nos avantages est certaine si nous devions nous contenté de l’hydroélectricité. En effet, dans un contexte de changements

ou FFOM (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces) car il met en évidence les forces et les faiblesses de l'entreprise ainsi que les opportunités et les menaces de son environnement. La démarche stratégique est différente selon qu'il s'agit d'une PME ou d'une grande entreprise, d'une entreprise mono ou multi-activités. Dans le cas d'une entreprise multi-activités, l'étape du diagnostic stratégique doit être précédée d'une segmentation stratégique afin de formuler la stratégie adéquate. Quelles sont

les plus petits marchés Dépassement technologique Chaîne de valeur du secteur Système flexible et à un prix bas Système pour des pays sans structure qui veulent faire un pas en avant avec un système qui permet d'aller pas à pas. Flexibilité PME Un rapport efficace comportera les éléments suivants : 1. Détermination des processus ou activités clés qui, à l’intérieur de votre organisation ou division, composent la chaîne de valeur (du fournisseur jusqu’au client/utilisateur final). Qualification