Avantage Concurrentiel En Pme

Revue Française de Gestion Industrielle Vol. 27, n° 3 COMMENT CONTRIBUER A LA COMPETITIVITE  ET AU DEVELOPPEMENT DES PME                              A L’AIDE DES CONCEPTS DE L’APICS ?  Thierry Jouenne * , CFPIM ————————— Résumé :  La  logistique  est  une  arme  stratégique  influant  directement  sur  les  résultats  financiers  de  l’entreprise.  Son  rôle  consiste  à  piloter   et  coordonner  la  chaîne  de  l’offre  en  fonction des  objectifs  de  service  client  aux  meilleures 

de visagiste auprès des clients. Caractéristiques structurelles On assiste à une globalisation de l’offre et de la demande. L’offre est très concentrée et dominée par quelques acteurs, mais toutefois marquée par la présence de nombreuses PME. Le secteur bénéficie de la présence d’économies d’échelles. Il existe des stratégies très diversifiées. Mais la R&D occupe une place centrale pour chacune d’elles. Ceci due à la diversité des matériaux et à la complexité des techniques. Il faut d’autant

stratégie). 2.1.4. Domaines d’activité stratégique (DAS) et critères de la segmentation stratégique :L’aspect contingent de cette démarche est particulièrement important, celle-ci pouvant notamment être différente selon qu’il s’agit d’une PME ou d’une grande entreprise, d’une entreprise mono ou multi-activités.Dans le cas d’une entreprise multi-activités, l’étape du diagnostic stratégique doit être étudiée au niveau de chaque domaine d’activité (notions de segmentation stratégique de l’entreprise

ressources de la PME : La structure de l’entreprise : · Organigramme : Voir Annexe 2· Type de structure de l’entreprise : La structure de l’entreprise est hiérarchique. (voir la disposition de l’organigramme en annexe 2).· Mécanisme de coordination et de contrôle :Le mécanisme de coordination de DUPLI DATA est une supervision direct mais qui occasionnellement utilise aussi le mécanisme d’ajustement mutuel. Le style de management : DUPLI DATA à un style de management démocratique. Les avantages de ce type

GPEC en PME : De la GRH à la GPEC : Intro : « C’est parce que l’on va plus vite et dans une plus grande incertitude qu’il faut des phares qui éclairent plus loin » disait Gaston Berger. La naissance du concept de GPEC s'inscrit dans le cadre de l'évolution de la fonction RH. Connue, au moment de son apparition sous la dénomination de gestion du personnel, la GRH a été marquée par différents courants historiques. A la fin du XIXe siècle et au début du Xxème siècle, marqué par la révolution

fonctionnel (business strategy ou stratégie de domaine : stratégie commerciale, financière...). 1. Caractéristiques des décisions stratégiques * Orientations à long terme * Périmètre d’activité * Avantage concurrentiel difficilement imitable * Environnement concurrentiel, positionnement * Ressources, compétences * Allocation de ressources * Attentes des acteurs, pouvoir * Engagement de la stratégie sur décisions * Complexes par nature * Élaborées en situation

les innovations rigoureuses suscitent toujours un grand engouement planétaire qui fait d’eux des leaders incontestables sur le marché des biens et services5. Selon un certain nombre d’arguments théoriques, les grandes entreprises présentent un avantage relatif sur les petites lorsqu’il s’agit d’innover. Le cœur de l’innovation semble reposer sur la recherche et le développement (R&D). D’après Joseph Schumpeter, l’intensité de la R&D et l’activité d’innovation croissent plus que proportionnellement

par croissance externe. La croissance interne est souvent privilégiée par les PME du fait de leur présence sur des marchés à croissance rapide notamment pour des produits nouveaux intégrant des innovations. Toutefois, la CI n’est possible qu’à 2 conditions : 1° condition : L'entreprise ne doit pas subir de handicaps concurrentiels liés à sa taille trop faible et l'insuffisance de ses économies d’échelle. Souvent, les PME manquent de ressources financières, ce qui handicape leur développement.

| |qui met l’accent sur les influences indirectes de l’environnement |qui permet à l’entreprise de faire ressortir un avantage | |(modèle de Pestel). |concurrentiel. | Ces deux niveaux peuvent être confondus dans une PME ou dans une entreprise mono activité. B. Un environnement multiforme |L’environnement des entreprises est d’abord macro-économique

idées: ils ont fait des études sur la segmentation des marché en lisant des revues et trouvant des docuements à la bibliothèques. D’ailleurs, ces deux fondateurs ont bien étudieurs de leur potentiel, leur produit.... 2. Les facteurs de succès de la PME, exemple. a. Maketting: * On va lancer des campagnes de maketting pour présenter le produit, l’entreprise au marché aux clients en approuvant des vendeurs, des réseau de distribution. b. Personnel: * Pour ce problème, l’entreprise va