Avantage Concurrentiel En Pme

- sur internet ou par téléphone, de commander un ordinateur sur mesure. Ce qui permet de résoudre le problème d’adaptabilité et d’accessibilité du produit. 2-Le principal avantage concurrentiel de DELL est son niveau de prix plus bas que chez ses principaux concurrents. 3- Dell a pu développer cet avantage suivant une logique de stratégie de domination par les prix en minimisant ses coûts de production et de commercialisation. Cette stratégie s’appuie essentiellement sur trois (03) points :

qualité * Intervient dans toute la région lyonnaise * Multiples activités Avantage concurrentiel : élément de compétence ou savoir-faire spécifique propre à l’entreprise qui lui permet de réussir mieux que la concurrence. Un avantage concurrentiel qui se banalise devient un facteur clé de succès CAS LYON SANITAIRE BESOINS CIBLES TECHNO Installation Particuliers Plomberie Entretien EIC (TPE, PME) Réparation EGB - Construction Promoteurs - Construction Collectivités

Les stratégies de domaine L’entreprise choisit la stratégie qu’elle va mener sur chacun de ses domaines d’activité stratégique (DAS) afin d’obtenir et de conserver un avantage concurrentiel. M. Porter a défini trois stratégies de domaine, qu’il appelle aussi « stratégies de base » : la domination par les coûts, la différenciation et la focalisation (ou concentration de l’activité). 1. La stratégie de domination par les coûts 1.1. Qu’est-ce que la domination par les coûts ? La domination par

l’environnement pour déterminer les facteurs clés de succès que l’entreprise doit maitriser. Il nécessite l’utilisation de plusieurs outils tant au niveau global (la méthode PESTEL) qu’au niveau des domaines d’activités stratégiques (les 5 forces concurrentielles de M. Porter) INTITULE OPPORTUNITES MENACES/CONTRAINTES Politique Economique Situation économique difficile. Absence de système de santé dans certains pays. Développement des génériques, vendus moins chers et dont la molécule a le même principe

Guides d'entrepreneurs avec des sujets spécifiques en marketing o Commerce extérieur et participation aux foires o Participation aux appels d'offre o Guide des investissements  Site Web de Services d'Appui aux petites et moyennes entreprises (PME) au Sénégal  Liste des Guides d'Entrepreneur 1. Stratégies de Marketing 1.1 Plan Marketing Les domaines clé où les dirigeants de marketing doivent prendre des décisions correspondent à quatre composantes du marketing mix: le produit

Porter, voir diapo) Explications pour la définition de Porter : Met l'accent sur la position unique et originale, ce qui signifie qu'il ne faut pas imiter. Se démarquer de la concurrence et faire quelque chose de différent pour rechercher un avantage concurrentiel durable. Les définitions se complètent et font référence à quatre éléments : Fixation des objectifs Mise en œuvre de ces objectifs Allouer des ressources Long terme (au moins 3 ans et plus) C. Notions voisines: Finalité

l’intensité concurrentielle; de la tendances des prix; de la structure de distribution; de la segmentation; de la variabilité de la demande, du développement des technologie ... Cet attrait fera l’objet d’une notation suivant l’échelle suivante : Note Appréciation Fortement non-attractif Moyennement non-attractif Neutre Moyennement attractif Fortement attractif La force compétitive cherche à établir si l'entreprise détient un avantage concurrentiel, c'est-à-dire

dʼapporter un avantage concurrentiel. Lʼobjectif de ce cours est dʼapporter un aperçu de ces connaissances suivan le plan ci dessous : Introduction générale : Contexte et enjeux du management stratégique Thème 1 : Outils du diagnostic stratégique - SWOT - Analyse Portérienne (Forces de Porter, chaine de valeur, avantage concurrentiel) - Ressources et compétences Thème 2 : Stratégies de développement - Diversification - Internationalisation - Intégration Thème 3 : Stratégies concurrentielles - Leadership

ami G E Becquart … http://www.leblogdecarredeciel.com/index.php?2008/02/19/63-qui-mieux-que-norauto-peut-reparer-votre-voiture • Le Modèle de BCG Le B.C.G est un cabinet international de consultants. Il s'est focalisé sur la notion d'avantage concurrentiel. Le B.C.G. a mis au point différentes analyses : · L'entreprise compétitive est celle qui a les coûts les plus bas grâce à une production cumulée plus élevée que celle des concurrents et qui lui permet de bénéficier d'une accumulation d'expérience

Special Report ¢UÉÿG ∞∏ŸG Conditions a l’Introduction en Bourse d’une Petite et Moyenne Entreprise (PME) “Cas du Maroc” L’introduction en bourse d’une entreprise, en général marque la consécration économique et la reconnaissance de son projet de développement. L’accroissement de notoriété et de crédibilité apporté par la cotation en bourse est perçu comme un facteur de progrès. Les possibilities de croissance externe s’en trouvent ainsi facilitées. Le champ des opportunités s’élargit