Avantage Concurrentiel En Pme

‘’planification à long terme’’, le futur est appréhendé à l’aide d’une extrapolation de la situation passé. Les variables clés de la prévision sont l’évolution dans les principaux secteurs d’activités des l’entreprise : (la demande – prix – comportement concurrentiel). A partir de cette prévision on détermine les couts de l’entreprise en termes d’objectifs de vente, de profit, de rentabilité et de l’investissement. Ces objectifs sont ensuite traduits en programme d’action et en budget. Un tel processus de planification

relations concurrentielles, dont les vainqueurs cherchent à pousser leur avantage en augmentant généralement leur taille. Grossièrement, on est passé d'un capitalisme entrepreneurial caractérisé par un grand nombre de petites entreprises opérant sur des marchés de proximité à un capitalisme dominé par les grands oligopoles de taille mondiale. La taille de l'entreprise peut se mesurer de différentes manières. Le critère le plus souvent utilisé est celui de l'effectif, qui distingue la TPE, la PME, la grande

SOMMAIRE INTRODUCTION………………………………………………………………………………………………………2 PARTIE 1 : LA POLITIQUE DE GESTION DE LA QUALITE…………………………………………….3 I – DEFINITIONS.……………………………………………………………………………………………….3 I – 1 – La stratégie qualité dans les PME……..……………………………………………….3 I – 2 – Entreprise de Bâtiment et travaux publics …………………………………………4 I –3 – Cadre conceptuel.......................................................................…....5 I – 4 – La valeur……………………………………………………………………………………………7

questions fondamentales : ◗ Quel modèle de création de valeur déployer afin de générer un profit durable (quel est le modèle économique) ? ◗ Comment éviter l’imitation de ce modèle de création de valeur par les concurrents (quel est l’avantage concurrentiel) ? ◗ Sur quel périmètre déployer ce modèle de création de valeur (choix de l’industrie, de la filière, des marchés, des produits et services) ? Ce triptyque Valeur / Imitation / Périmètre (ou « modèle VIP ») résume les questions essentielles

est-il spécifique aux PME/PMI ? Le plan : Introduction : Première partie : les PME/PMI I) les PME/PMI : définitions et caractéristiques A) le concept des PME/PMI B) les PME/PMI : forces et faiblesses II) Les PME/PMI : leur existence et leur stratégie d'alliance A) Les raisons d'existence des PME/PMI B) la stratégie d'alliance des PME/PMI Deuxième partie

GESTION DES RESSOURCES HUMAINES : Session Introductive PARTIE 1 : EVOLUTION DU CONTEXTE DES PME L’environnement est de plus en plus complexe, incertain et turbulent d’où l’exigence d’une capacité d’anticipation et de réactivité des PME % de la population française active | 1. Activités protégées | 2. Marchés concurrentiels | 3. Marchés mondiaux | Années 60-70 | 60 | 40 | 0 | Années 1990-2000 | 40 | 45 | 15 | Tendance 2020 | 20 | 50 | 30 | Facteurs explicatifs d’un

propre) E L R C * 3. Méthode SPACE 4 facteurs : - 2 facteurs externes : - attrait du secteur - stabilité de l’environnement - 2 facteurs internes : - position concurrentielle - force financière FF Résultante (la ou les notes sont les plus hautes Agressive PC SE Offensive Concurrentielle AS Conservatrice Quand résultante est : * Conservatrice (deux meilleures notes sont PC et FF) et donc secteur pas très attractif et environnement pas très stable :

avenir plus ou moins proche. Il faut donc les rentabiliser car ils permettent de financer d'autres activités (notamment les vedettes et les dilemmes) les poids morts qui ne génèrent que de faibles bénéfices sur un marché déclinant et très concurrentiel doivent souvent être abandonnés ou être maintenus sans investissement (lorsqu'ils peuvent encore contribuer à la couverture des frais fixes). L'assortiment de produits est donc à développer pour les produits étoiles et les produits dilemmes !

des métiers Externaliser = supprimer des métiers On parle de recentrage quand une entreprise passe d’une spécialisation vers une diversification ou l’inverse. Si elle passe de 10 domaines à 3, on parle de recentrage également. PS : une petite PME fait de la stratégie, mais sans le savoir, pour certains. Les cas que l’on évoque valent pour les grosses entreprises. II. Options stratégique au niveau d’un DAS * La différenciation parle d’un produit * La diversification parle du domaine

L’innovation Présentation L'innovation est l'un des principaux moyens pour acquérir un avantage compétitif en répondant aux besoins du marché. Innover, c'est créer de nouveaux produits, développer des produits existants, mais aussi, optimiser son système de production, adopter les dernières technologies issues de la recherche fondamentale comme de son département de recherche et développement. Selon l’économiste Schumpeter il existe différents types d’innovation : • L'innovation de produit