Avantage Concurrentiel En Pme

entreprise individuelle ? EURL ? SARL ? SA ?... Finalité (séquence 2) économique ? sociale ? sociétale ? 83516CTPA02 1/5 Taille – La taille est donnée par les effectifs (ou éventuellement le CA) – Vous devez en déduire la catégorie : PME ? ETI (taille intermédiaire) ? grande entreprise ? firme multinationale ? Nationalité Ressources – ressources humaines : effectifs salariés, adhérents, bénévoles... – ressources financières : capital, subventions/ chiffre d’affaires – ressources

PRINCIPALES OPTIONS STRATEGIQUES Chapitre 6 : L’avantage concurrentiel et le choix stratégique dans l’entreprise 1 – L’avantage concurrentiel 11 - Identification Le diagnostic stratégique a permis à l’entreprise de mettre en évidence les éléments qui lui permettront de se différencier de ses concurrents afin d’accroître ses profits et se donner les moyens d’atteindre ses objectifs. Ces éléments sont appelés avantages concurrentiels. Ils doivent permettre à l’entreprise d’être leader sur son marché

La réussite de l’entreprise dans une économie concurrentielle dépend des qualités professionnelles et de l’esprit d’entreprise qu’un entrepreneur peut avoir. Actuellement , le fait que les entreprises s’adaptent de plus en plus à des phénomènes comme la mondialisation , la création des nouvelles technologies ou l’évolution des savoirs faire , leurs rend plus performantes. Dans cet environnement, l'entreprise doit se doter des capacités nécessaires pour faire face aux nouvelles réalités

• Orientations à long terme d’une organisation • Obtention d’un avantage concurrentiel • Périmètre d’activité d’une organisation • Stratégie déduite (planification) et stratégie construite (émergence) • Valeurs et attentes des parties prenantes : éthique, RSE, gouvernance Définition de la stratégie Avec pour objectifs la réponse aux attentes des parties prenantes, l’obtention d’un avantage concurrentiel et la création de valeur pour les clients, la stratégie consiste en une

entreprise privée ? entreprise publique ? association ?... entreprise individuelle ? EURL ? SARL ? SA ?... économique ? sociale ? sociétale ? – La taille est donnée par les effectifs (ou éventuellement le CA) – Vous devez en déduire la catégorie : PME ? ETI (taille intermédiaire) ? grande entreprise ? firme multinationale ? – ressources humaines : effectifs salariés, adhérents, bénévoles... – ressources financières : capital, subventions/ chiffre d’affaires – ressources matérielles : moyens de production

durable (taxe carbone…), la prise de conscience des consommateurs, sont favorables au développement d’une agriculture « raisonnée » de proximité. 2/ Évaluez l’intérêt de ce marché sur la base des cinq forces concurrentielles de Porter (3 points) Le modèle des cinq forces concurrentielles de Porter est un outil d’analyse stratégique et commerciale permettant d’analyser l’influence de facteurs extérieurs sur l’entreprise ou sur une SBU (Strategic Business Unit), mais aussi de mieux appréhender la

nous intéressant particulièrement aux différentes stratégies adoptées, les avantages et limites de ces stratégies mises en place et sur le degré de cohérence entre les différentes stratégies retenues. Dans un deuxième temps, nous nous intéresserons aux enjeux et modalités des changements de choix stratégiques effectués depuis 2004, notamment en terme de stratégie logistique et d’entreprise. Enfin, nous verrons les avantages et les limites que présenterait la franchise envisagée pour Lollipops.

(on parle parfois de savoir-faire différentiel), source d’avantage compétitif et à garantir ainsi la compétitivité et la rentabilité de l'entreprise sur le long terme. Cela implique de comprendre l’environnement pour modifier l’équilibre concurrentiel à son avantage. Elle englobe la conception et le pilotage d’actions dans le but de saisir des opportunités tant internes qu’externes. Une décision stratégique est souvent irréversible et implique des changements de structure. Ces décisions peuvent

l’une de ces variables va évoluer, l’avantage concurrentiel de l’entreprise évoluera également. Cette méthode a été développée pour les grandes entreprises, puis elle a été adaptée aux PME. Section 2 : Les prolongements de la méthode PESTEL 1) Le diamant de Porter Pour lui d’après son ouvrage « l’avantage concurrentiel des nations », l’origine nationale de l’entreprise joue un rôle important dans sa capacité à dégager un avantage concurrentiel. 2) La méthode des scénarios Dans la mesure

Ressources / Compétences - Evaluer leurs facteurs clés de succès - Buts recherchés - Les choix stratégiques Avec ça on peut connaître la situation des concurrents. ii. Clients Identifier le consommateur : - Qui est-il ? (Homme, femme, enfant, TGE, PME…) - Où se trouve-t-il ? Etudier ses attentes et ses motivations : - Que consomme-t-il ? - Où consomme-t-il ? - Quand consomme-t-il ? - Comment et pourquoi consomme-t-il ? Discerner les différents segments de marché Segment de marché visé