Avantage Concurrentiel En Pme

(on parle parfois de savoir-faire différentiel), source d’avantage compétitif et à garantir ainsi la compétitivité et la rentabilité de l'entreprise sur le long terme. Cela implique de comprendre l’environnement pour modifier l’équilibre concurrentiel à son avantage. Elle consiste à fixer les objectifs et définir les métiers, les missions (finalisation), à adopter une série d’actions (opérationnalisation) et à fixer l’allocation des ressources pour les atteindre (médiatisation). Elle englobe la conception

coût et hors coût de manière intrinsèque, ex : ADA crée un service de location de véhicule à des prix divisés par deux par rapport aux concurrents. Pour rechercher à se différencier des autres partenaires (recherche d’avantages concurrentiel), ex : Lustucru a un avantage sur Barilla pour son produit « spaguetti », car pour la même qualité de semoule prix est plus bas. Pour se développer : la croissance, ex : après avoir constitué un grand groupe BTP, Bouygues se développe en étendant son champ d’activité

Intelligence économique Business Intelligence (Module 1) L’intelligence économique permet de prendre des décisions avec le moins de risques possible, de se défendre et d’être offensif sur un marché concurrentiel. Introduction : Les entreprises doivent développer en permanence leurs capacités à s’adapter à leur environnement et à affronter la mondialisation. Des enjeux importants : Survie de l’entreprise Participer à la croissance du pays Proposer des emplois Etre capable d’innover

stratégie des PME. * politique de pénétration du marché : l'entreprise se concentre sur son segment produit-marché * politique de développement du marché : même produit mais étendu à de nouveaux marché (= de nouveaux clients) * politique de développement du produit : sur le marché d'origine l'entreprise offre de nouveaux produits complémentaires. * * 1/ raisons de la spécialisation ? * l’entreprise dispose de moyens financiers, humains, productifs limités (PME, entreprises

la réduction puis l’élimination de tout obstacle aux échanges internationaux de biens et services. Une majorité d’économistes (A. SMITH avec la théorie des avantages absolus, D. RICARDO avec la théorie des avantages comparatifs, HECKSCHER et OHLIN avec la théorie des dotations de facteurs…) considère qu’il présente de nombreux avantages en menant à la spécialisation internationale (division internationale du travail) et profite à tous. Pouratnt, certaines voix s’élèvent pour le dénoncer car il

La problématique est celle d'un produit existant Du fait de leurs ressources limitées, la plupart des PME exportatrices ont intérêt à commencer à vendre à l'étranger des produits domestiques (éventuellement modifiés) afin de pouvoir s'appuyer sur une expertise et un savoir-faire au niveau de la production et de la commercialisation. Ceci est d'autant plus important sur les nouveaux marchés car une entreprise ne peut que difficilement s'attaquer en même temps à un nouveau marché et à une ligne

modèle Harvard : analyse des forces et des faiblesses 1960 : Etude du portefeuille d’activités 1970 : Incidence Japonaise : rôle de la qualité, de la production, de la technologie 1980 : Approche de Michael Porter, théorie de la valeur (avantage concurrentiel) 1990 : compétition fondée sur le temps le zéro stock, le stock mini qui me permet de ne pas avoir de rupture 2000 : Entreprise apprenante, on est dans une économie d’environnement, toujours s’adapter au marché, exemple: Zara 2010 : la

Les différentes stratégies de ciblage. 1. La stratégie indifférenciée Les différents segments sont ignorés : offre unique et standard à l’ensemble des consommateurs. Risques financiers limités. L’entreprise doit disposer d’un avantage cout. Ses limites : Produit standard : risque de banalisation Champ laissé libre aux concurrents davantage capables de se différencier (ex : Fiat Palio et contre – ex : logan). 2. La stratégie différenciée Offre différente à chaque segment

entre des personnes, des entreprises… qui ont le même objectif, qui recherchent le même avantage dans un marché où se rencontrent l'offre (les vendeurs) et la demande (les acheteurs), d’un bien ou d’un service dans le but de réaliser un échange en économie de marché. La concurrence entre les entreprises est inévitable, que ce soit un marché monopole (un vendeur), oligopole (quelque vendeurs), ou concurrentielle (nombreux vendeurs). L’osque la demande est supérieur à l’offre les prix augmente au contraire

Analyse du modèle des 5(+1) forces  Porter, une approche nouvelle de la concurrence : Choix stratégiques et concurrence 1980  Objectif: évaluer l’attractivité d’une industrie en termes d’attractivité concurrentielle.  Le but de tout organisation est de générer un avantage concurrentiel, notamment par la capacité à générer du profit. 3  Définition industrie: appelée également secteur d’activité est un « groupe d’organisations proposant la même offre de biens ou de services ».