Avantage Concurrentiel En Pme

Document 3 : Le reengineering est un processus de refonte totale de la politique de l’entreprise en passant par les stratégies de productions, la structure et les techniques de gestion. Le but étant de recoller aux conditions concurrentielles du secteur. Ce processus est adapté au PME, du fait de leur taille, de leurs capacités à réagir face à un environnement instable. 3) La mise en œuvre de ce processus peut entrainer des résistances aux changements et devenir un échec si la nouvelle stratégie n’est

paiement) * Financement de l’exportation I. L’entrepreneur et les marchés étrangers Paradoxe en France : Le tissus industriel est composé de PME (petites et moyennes entreprises) à + de 90% et on constate que l’exportation à +50% est l’affaire des grandes entreprises. Or, les PME devraient pouvoir être présentes sur les marchés étrangers. Les PME qui ne sont pas sur marchés étrangers donnent plusieurs raisons : * Crédit lourd à porter (peut créer déficit) * Charges sociales et fiscales

BREVET DE TECHNICIEN SUPERIEUR SESSION 2010 MANAGEMENT DES ENTREPRISES EPRElNE COMMUNE AUX BTS: ASSISTANT DE GESTION PME-PMI ASSIST ANT DE MANAGER COMMUNICATION DES ENTREPRISES COMPTABILITE ET GESTION DES ORGANISATIONS MANAGEMENT DES UNITES COMMERCIALES TRANSPORT NEGOCIATION ET RELATION CUENT COMMERCE INTERNATIONAL A REFERENTIEL EUROPEEN Aucun matériel n'est autorisé Dès que le sujet vous est remis, assurez-vous qu'il est complet. Le sujet comporte 7 pages, numérotées de 1 à 7. Durée:

concurrence des PME devient presque aussi redoutable, car nouvelle et peu maîtrisable, que celle des grands groupes qui est puissante mais parfaitement connue des acteurs, les entreprises de la grande distribution doivent redoubler d’ingéniosité pour conserver leur clientèle. Le plus difficile pour eux, reste que leur offre en tant que telle ne suffit pas à fidéliser le client puisque ce dernier la trouve aussi dans les entreprises concurrentes. Les enseignes doivent donc s’appuyer sur un avantage concurrentiel

sont au cœur du processus décisionnel. L’objet d’étude du management est « l’entreprise » et non les « organisations ». Il est toutefois nécessaire de prendre en compte l’ensemble des formes d’entreprises en insistant tout particulièrement sur les PME. L’étude des problèmes de management doit privilégier l’étude de situations réelles ou inspirées du réel. Claude NAVA Inspecteur général de l’Éducation nationale le mercredi 26 décembre 2007 Management des Entreprises – Classe de BTS – partie

plus active, notamment par de nouvelles formes de collaboration entre syndicats et organisations non gouvernementales (ONG). Sommaire La Responsabilité Sociale de l'Entreprise (RSE) : réalité, mythe ou mystification des pratiques des PME françaises 1. La PME 1. Présentation de la société 2. Stratégie de l'entreprise 3. Organigramme 2. Le constat, état des lieux 1. Les causes 2. Les difficultés internes 3. Les difficultés externes

d’expertises. Cependant, le modèle de l'entreprise apprenante qui propose l'introduction d'un processus d'apprentissage continu, peut se révéler intéressant pour les PME, d’autant que sa mise en pratique n'exige pas des structures complexes. Donc l’organisation apprenante peut s’ancrer dans les grandes entreprises, mais aussi dans les petites PME. Pour créer une organisation apprenante, il faut : - Encourager l’apprentissage en équipe c’est-à-dire réfléchir ensemble pour atteindre la synergie, - Avoir

d’échelle. On observe que la production peut augmenter sans que les charges de structures ( coûts fixes ) ne progressent. Il y a donc baisse des coûts unitaires. Une entreprise importante, qui a donc connu la croissance, bénéficie de certains avantages dans le domaine de la production : utilisation possible des sous-produits, rotation plus rapide des stocks, baisse des coûts de transport par la dispersion des unités de production, achat en gros des matières premières, supériorité technique grâce

conduire à des impasses.  Illustration 2 : Le secteur bancaire Concernant le secteur bancaire, le phénomène d'antisélection apparaît lorsque l'emprunteur conserve, même après un examen attentif par le créancier des informations disponibles, un avantage informationnel sur son partenaire. Le partage inéquitable du savoir concernant le risque de défaillance attaché aux crédits rend problématique l'identification des bons emprunteurs 29 . Ainsi, à défaut de pouvoir fixer un taux d'intérêt qui correspond

mondialisation, les PME doivent mettre du territoire et de la proximité dans leurs stratégies de glocalisation Olivier TORRES Chercheur à l'ERFI Maître de Conférences Université Montpellier III Route de Mende, 34 199, Montpellier, Cédex 5 - France e-mail : olivier.torres@univ-montp3.fr http://www.oliviertorres.net Projet de communication pour la Xième Conférence de l'Association Internationale en Management Stratégique, Paris, 5-7 Juin 2002 Résumé : L'internationalisation des PME est d'abord une affaire