Avantage Concurrentiel En Pme

* Obj : atteindre un seuil de rentabilité et gérer la trésorerie * Pb managérial : capacité du dirigeant à assurer diverses tâches * Ex : PME familiale Rentabilité/Stabilisation : créer de la valeur. * Obj. : assurer la régularité des bénéf. * Pb managériale : capacité du dirigeant à déléguer les tâches opérationnelles * Ex : PME (stade récurant) Rentabilité/Croissance : * Obj. : définir le type de croissance et le financer * Pb managériale : mise en œuvre de système

Master 2 « Pilotage des Organisations » Parcours « Management des PME-PMI » La Franchise au Maroc Réalisé par : Hellal Sami Khal abdelmajid Moham abdelatif EL Hajaji younes INTRODUCTION MANGO, ZARA, ALDO, CERRUTI, KIOTORI, GUESS, MC DONALD'S, TGI FRIDAY, LA SENZA,MASSIMO DUTTI, HANOUTY, MARWA, LADY FITNESS.... Elles sont Italiennes, Américaines, Françaises, Japonaises, Marocaines ou autres, elles ont pour activités principales l'habillement, la restauration

diversification des métiers bancaires Sommaire INTRODUCTION GENERALE I. Les conditions actuelles de la concurrence A. Un changement radical de contexte concurrentiel B. Une concurrence accrue et multiforme II. La stratégie de diversification A. L’identification des métiers et des avantages concurrentiels conditionne le choix d’un métier bancaire B. Modèle de référence de stratégie de diversification : la banque universelle III. Remise en cause de la stratégie

organisation Type Privé /Publique ? But lucratif ou non ? Taille Nombre de salariés Chiffre d’affaire Statut juridique Association loi 1901 Syndicat EURL Entreprise individuelle SARL Société anonyme SAS Groupe (Et savoir si c’est PME-PMI ou grande entreprise) Nationalité Où se situe le siège social ? Ressources de l’organisation Humaines Nombre de salariés ? D’adhérents ? Quelles sont leurs fonctions ? Ressources matérielles Combien de sites? Équipement? Ressources

demande se situe aussi bien dans les relions B to C que B to B. Demande potentielle théorique ou demande globale : Clients de la PME : Ménages Clients de la concurrence : Ménages Non-consommateurs relatifs : Étudiants, enfants, Non-consommateurs absolus : Individus vivant dans des établissements hospitaliers Demande potentielle, demande réelle Demande de la PME : Ménages Demande de la concurrence : Ménages La demande potentielle de l’entreprise se compose de divers éléments comme les consommateurs

et qui induisent des résultats significatifs. Cependant, les entreprises étant en situation monopolistique, autrefois, avaient comme avantage d’être seule sur le marché et donc de fixer les prix des services et/ou produits qu’elles offraient librement sans que le marché ne fasse le juge arbitre. Néanmoins, il serait intéressant de connaître quels avantages et inconvénients découlent de la position monopolistique d’une entreprise pour les consommateurs et l’entreprise elle-même et d’un autre

partiel, 1 employé administratif temps partiel) sont, tout d’abord, engagés sur la base de leur passion. Cette décision, jumelé au fait que notre dirigeant est très orienté ressources humaines et tout aussi passionnées, l’a mené à établir un avantage concurrentiel au niveau du service à la clientèle. Avec cette stratégie, il s’assure donc de créer une mobilisation chez ses employés, qui est observable dès l’arriver à la réception de l’entreprise. La passion des gens pour l’aviation étant le principal

de grandes firmes françaises. Société Activité Chiffre d’affaires Effectifs L’Oréal Cosmétiques et soins 10 400 M€ 48 222 Aérospatiale Aéronautique et Défense 8 583 M€ 38 000 Chapitre II/ Les pratiques de l’intelligence économique dans les PME-PMI.  Ce chapitre nous montre de quelles manières les dirigeants de plus petites entreprises ( Alpha-C, Sisley, Dacral) pratiquent l’intelligence économique. Une étude des pratiques des PMI de la région Midi- Pyrénées en matière d’intelligence économique

d’activité car l’£ n’a pas les moyens de se diversifier ou elle cherche la compétitivité. Cette stratégie correspond mieux aux PME plus petites, flexibles, marché peu rentable pr les grdes £.Stratégie de niche : l’£ s’adresse à un segment particulier de la clientèle en dvlopant un pdt innovant.Spécialisation en fonction de la nature du marché et la position concurrentielle de l’entreprise : importance de la confrontat° entre le diagnostic interne et externe au niveau du choix des domaines d’activités

* Le choix d’une stratégie de spécialisation Se focaliser sur un seul domaine afin d’en avoir la maitrise. Se spécialiser sur le métier dans lequel elle a un bon niveau d’expérience et de compétences pour s’assurer d’un avantage concurrentiel. Stratégie svt choisie par les PME. 2- La stratégie de diversification a) Le choix de la diversification D’après Ansoff, la diversification implique une évolution de l’E en termes de produit, de marché et des technologies. Elle implique un changement