Avantage Concurrentiel Groupe Total

système, grande variabilité des produits, premier sur le secteur, Diminution du coût car peu de stock, d’entreposage / Faiblesses : lenteur de décision, panne réseau, ambiance difficile de travail, trop de clients et dépendance aux clients, contrôle total impossible (fraude,…) et variabilité des revenus. / Opportunités : développement d’internet, sécurisation et nouveaux moyens de paiement, nouveaux moyens de communication, accès facile à internet, opportunité de se développer sur d’autres secteur et

................................... .. 3 5. Analyse concurrentielle simplifiée de l’entreprise ................................................... 4 Concurrents ................................................................................................................ .. 4 Choix stratégiques .......................................................................................................... 4 Avantages concurrentiels .......................................................

(produit, prix, distribution et communication) B.S.C.P.M.Mo.C. : recherche, segmentation, ciblage, positionnement, mix, mise en œuvre, contrôl. Plan marketing : A qui ? segmentation, ciblage Contre qui ? champ concurrentiel Quoi ? la promesse et l’avantage concurrentiel Ce qu’on décide de dire : positionnement Comment ? mix 4P : product, price, place, promotion 4C : customer, cost, convenience, communication L’évolution du marketing : à la conquête de l’irrationnel. «client

nous donne une image du développement de l’industrie de textile et l’macroenvironnement où se trouve l’entreprise. 1 Synthèse de TD stratégie - Yang YANG - AES M1 MI Etape 2 : Utiliser l’outil Diamant de PORTER pour mesurer l’avantage concurrentiel de la filière. C’est un outil pratique qui va permettre aux salariés, aux investisseurs et aux représentants du pouvoir public de se poser une question : Pourquoi investir dans le textile? Pourquoi travailler dans le textile? Pourquoi subventionner

d'internationalisation.- Introduction a les stratégies d'internationalisation. - Les concepts clés: Influences externes et internes, Avantage concurrentiel, Cœur de compétence, Mission, - Scénarios, Analyse PEST ... - La chaîne de valeur. Stratégies pour augmenter les gains l'exportation. - Matrice BCG (Boston Consulting Group) et McKinsey. - L’Avantage concurrentiel. Le modèle des cinq forces de Porter. - Analyse FOFM / SWOT (Forces, Opportunités, Faiblesses y Menaces). - Étude de cas: La stratégie

marché (spécialisation intensive). En phase de maturité ou de déclin du secteur, l’entreprise peut maintenir la spécialisation qu’elle a développée (spécialisation passive) sur un nombre plus réduit de segments de marché tant que sa position concurrentielle est favorable. 2. Typologie des stratégies de spécialisation Il est habituel d’analyser les stratégies de spécialisation dans une matrice produits/marchés : l’entreprise peut se développer avec les mêmes produits, ou en élargissant la

1. Grandes tendances et marché global 2. Description des produits et/ou des services 3. Territoire visé 4. Clientèle visée et groupes de clients 5. Marché visé et prévisions des ventes 6. Concurrents 7. Avantages concurrentiels 2. Mise en marché 1. Stratégie de produits et/ou de services 2. Stratégie de prix 3. Stratégie de localisation et de distribution

1. Définition de la BCG2 2. Structure de la BC2 III.les avantages et limites de la matrice BCG 1. Les avantages de la BCG 2. les limites de la BCG IV. Cas Pratique : ICOLO France A. Présentation de la société B. ICOLO France : Une entreprise innovante 1. La problématique 2. Caractérisation du système concurrentiel (BCG2) 3. La position concurrentielle : la matrice (BCG1) C. Conclusions et recommandations stratégiques

1 Etude de cas NOVARTIS ETUDE DE CAS NOVARTIS Par D. Richner / C. Magnin / C. Bouhadra 30/05/2012 30 mai 2012 MANAGEMENT ET ORGANISATION D’ENTREPRISE COMMUNICATION ET MANAGEMENT 3 Etude de cas NOVARTIS 1 Présentation du groupe Novartis .................................................................................... 4 1.1 Vision .......................................................................................................................... 4 1.2 Objectifs

par les opérateurs du secteur. Afin de mener l’analyse sectorielle de l’aviation d’affaires, nous présenterons un diagnostic macro environnemental du secteur, suivi d’une analyse micro environnementale afin de mettre en évidence l’intensité concurrentielle. Enfin, nous étudierons les positions stratégiques et les stratégies gagnantes afin d’apporter des préconisations stratégiques futures. I. Analyse environnementale  1 Le macro environnement : Le modèle PESTEL |