Avantage Concurrentiel Groupe Total

lecture du cas – En séance : • Étude du cas – Présentation orale par deux groupes d’étudiants – Remise de la note de lecture du cas par les autres groupes • Apports complémentaires • Discussions 3 Anne ALBERT – Campus Clermont 2013-2014 INFORMATIONS SUR LE COURS • Evaluation : – Etude de cas : 30% • Traitée en groupe • Donne lieu à un rapport écrit • Présentée en séance (+/- 20 mn)  Constitution des groupes et attribution des cas – Participation individuelle : 10% • Attention

les opérateurs du secteur. Afin de mener l’analyse sectorielle de l’aviation d’affaires, nous présenterons un diagnostic macro environnemental du secteur, suivi d’une analyse micro environnementale afin de mettre en évidence l’intensité concurrentielle. Enfin, nous étudierons les positions stratégiques et les stratégies gagnantes actuelles afin d’apporter des préconisations stratégiques futures. I. ANALYSE ENVIRONNEMENTALE  1 Le macro environnement : Le modèle PESTEL

IDRISSI, Directeur Général Adjoint Formation : .Ingénieur de l’École Centrale de Paris . Maîtrise de Mathématiques Appliquées . Diplômé de l’Institut Français de Pétrole Expérience Professionnelle : . Directeur Régional à Fès . Directeur du Groupe Nord - Centre . Directeur du Réseau hors Casablanca . Directeur Général Adjoint ▪ Finance ← Accès aux sources de financement ← Avoir net des actionnaires ← Revenus bruts par employé ← Taux d’endettement

HENNESSY PLAN INTRODUCTION DEMARCHE STRATEGIQUE GENERALE ETAPE 1 : SEGMENTATION STRATEGIQUE ETAPE 2 : ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT ETAPE 3 : ANALYSE DE L’ENTREPRISE ETAPE 4 : CHOIX STRATEGIQUES INTRODUCTION HISTOIRE DE LVMH L e groupe LVMH a vu le jour en 1987 par le rapprochement d’importantes sociétés : Moët Hennessy et Louis Vuitton. Héritier d'une longue histoire, LVMH rassemble des métiers nobles, à fortes traditions et un ensemble unique de marques mondialement connues.

concurrents dont la taille et la diversification permettent un meilleur investissement en recherche et développement. 2) Elle se caractérise par un aplatissement de la structure (réduction du nombre de niveau hiérarchique) et une intégration quasi-totale de l’information. 3) Les TIC vont améliorer la réactivité des entreprises face a un environnement en perpétuel mouvement Document 1 : 1) Diminution du nombre de commandes, difficulté pour se procurer du crédit, licenciements des salariés.

poursuite de l'intérêt personnel est une tendance indéfectible chez la plupart des êtres humains, et le but est de développer un système qui fasse en sorte que les individus égocentriques contribuent sans le vouloir au bien commun → celui de l'échange concurrentiel et volontaire. Dans les économies modernes, à ce principe de base ont été annexées diverses considérations (effets externes, préférences collectives, solidarité sociale, État-arbitre, etc.) mais il reste le principe directeur. À la base de l'économie

Ouverture du monde des affaires B. Émergence du marché de la distribution nouvelle ? II. En Chine : Quelle stratégie de distribution internationale pour s’implanter en Chine? A. Le marché de la distribution en Chine B. Comment maintenir un avantage concurrentiel durable ? Conclusion générale 4 I. A. En Inde : Ouverture du monde des affaires • L’économie indienne : – Depuis 1991, libéralisation de l’économie: ouverture à la concurrence et désengagement de l’Etat – PIB en 2003 : 600,6 Mds

Stratégie Marketing Année 2012 / 2013 Groupe C Semestre 2 Etude de cas Le Groupe Yaourt Nouveau Marketing : Etude de cas GYN Introduction : Le Groupe Yaourt Nouveau, ancienne coopérative laitière, génère aujourd’hui deux milliards de francs de chiffre d’affaires, emploie 865 personnes réparties sur quatre sites de production et entre les différents services de la société. GYN produit 180 000 tonnes pour 550 références. L’histoire de GYN débute dans les

peuvent être normées (* dans les hôtels) * Les méthodes peuvent être intuitives * Les méthodes peuvent répondre aux problématiques de la profession Intérêt marketing * Description et analyse d’un marché * Description de l’univers concurrentiel de l’offre Inconvénients de cette segmentation * Ne reflète pas les perceptions des consommateurs * Trop de technicité sur certains secteurs 2) le regard de l’homme de marketing : la segmentation clients Principes * Famille

environnement Les composantes amont (ressources) *les apporteurs de capitaux *les apporteurs de biens *les prestataires de services *les apporteurs de travail et de savoir-faire Les composantes aval (marché) Les autres composantes *les administrateurs *les groupes d’intérêt *les medias *le grand public Séquence n°2: le micro environnement Chapitre n°3 : analyse du marché Séquence n° 1 : approche d’un marché par l’offre Typologie des marchés Typologie des clients Typologie d’agent d’influence Classification